培訓安排：2020年12月19-20日（濟南）
培訓費用：3600元（含培訓費、資料費、會務服務費、發票）
培訓講師：陳雨點老師
·具有14年華為多部門、多崗位工作經驗
曾任華為人力資源總裁助理，海外國家公關總監，人力資源組織變革項目推行總監。
曾在華為負責或參與高層治理架構、區域組織變革、一線授權、集成供應鏈等重大變革項目，具備豐富的業務與組織變革經驗，是同時具有業務實戰與管理變革的實戰型講師。
·教育背景：耶魯大學管理學院EDP、香港城市大學EMBA、華南理工大學經濟學學士
·著有暢銷書《華為人才管理之道》
培訓講師：麥科老師
·現就職于全球50強跨國公司，任中國區人力資源總經理。
·擁有GE、上汽集團等外企、大型國企、民企近20年人力資源高管的從業經驗, 并有海外工作經歷。
·從事領導力培養、企業文化建設、組織能力和人才梯隊發展及業務并購整合等戰略管理工作。
他深諳領導力和企業管理前沿趨勢，對組織文化、企業變革和人力資本管理有著獨到的見地和豐富的實戰經驗。
清華大學、南開大學、交通大學、武漢大學、廈門大學、華中科大、中山大學等數十家國內知名高校的特聘教授。
擁有近20年頂級500強企業HR高管經驗，通過分享其基于管理實戰中的經驗積累和模型萃取以及傳授戰略性人力資源管理發展趨勢、最佳創新實踐和方法工具。
培訓大綱：
第一部分：向華為學習戰略績效管理
從戰略解碼到執行落地，從組織績效到個人績效
華為績效管理體系
華為成長歷程
華為創業階段及主要發展策略
華為發展階段及主要發展策略
華為規模擴張階段及主要發展策略
華為價值鏈管理體系
全力創造價值，正確評價價值、合理分配價值
以客戶為中心的價值創造
以責任結果為導向的價值評價
以奮斗者為中心的價值分配
績效和績效管理
績效管理的靈魂是業績改進激勵，而不是指標完成
華為績效管理的發展歷程
華為績效管理的基本假設
華為績效管理的思想
華為績效管理體系架構
指標設定與績效過程管理
績效指標的設定
考核周期和評價維度
華為績效考核的原則
組織績效管理的過程和監控要求
個人績效管理的過程和溝通要求
績效結果應用
績效結果定義
績效結果應用
華為戰略解碼實踐：從戰略到績效的分解
從戰略到組織績效的分解方法論
公司平衡記分卡
戰略解碼的流程
分組研討：如何設計公司的戰略地圖
華為組織績效管理：多打糧食，增加土壤肥力
組織績效考核的核心：多打糧食，增加土壤肥力
組織績效與管理者個人績效的差異
組織績效考核指標與目標來源
典型部門組織績效考核指標
組織績效目標值制定
組織績效評分規則
組織績效結果應用
組織績效考核的常見問題
華為個人績效管理——華為員工PBC績效管理模式運作與實踐
個人績效：責任結果導向
個人績效考核周期
幾種典型的個人績效管理模式
個人績效考核工具：PBC
個人績效目標設定來源
個人績效輔導：貫穿績效管理全過程
個人績效評價流程
績效反饋與應用：公示+溝通
個人績效管理結果應用
第二部分：年度人才盤點與人才梯隊建設
人才盤點的誤區
沒有人才盤點
人才盤點就是盤學歷、職稱、年齡、司齡、合同期限
沒有明確：盤后的價值在哪里
沒有明確：為什么要盤？盤什么？什么時候盤？誰來盤？怎么盤？
為什么要做人才盤點｜why
人才現狀不清晰
人才儲備不足
如何培養賦能人才
關鍵高潛人才識別
人才進入“高層視野”
人才保留
對組織有效性進行審核
人才盤點盤什么｜what
盤點組織與人才的現狀
目前人才狀況如何
現有的人員穩定性如何
影響員工穩定性的因素有哪些
關鍵員工現崗位績效如何
績效高低的原因是什么？如何改善
盤點組織與人才的未來
員工的未來發展方向在哪里
核心骨干是誰
誰可以進入人才梯隊
組織如何賦能
誰來盤｜who
集團總裁
事業部總經理
部門總監
中層經理
團隊主管
HR作為會議主持人來推動盤點的順利進行
什么時間，什么地點｜when&where
什么時間When
縱向自下而上的人才盤點評估會議： 12月-1月
橫向人才政治局常委會-盤點后跟蹤：7月
什么地點Where
建議面對面會議，至少視頻會議
業務領導（主要責任人）和HR（主要配合者）Who
盤前：雙方充分討論；收集數據、資料、準備匯報PPT
盤中：匯報、討論（業務領導）；補充、記錄（HR）
盤后：落實跟進行動計劃（業務領導） ；定期雙方討論
人才盤點的具體內容、方法工具
預盤點：某500強高潛干部評估和發展方法
評估中心法
開會觀察法
360度反饋
人才盤點會議詳細內容
人才梯隊建設和繼任者計劃
梯隊建設接班人培養計劃表
人才盤點中的人才卡片
梯隊建設之外部人才儲備
人才盤點九宮格
人才梯隊建設的個人發展計劃制定
【相關課程】向華為學習：激活組織的績效與激勵機制設計
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