培訓安排：2021年6月23-24日（上海）
參加對象：董事長/總裁/總經理+業務高管+人力資源高管+組織發展/干部管理部門負責人
學習費用：128,000元/組，限6組（每組限7人，每個細分行業限一家企業參與）
培訓前言：
很多企業在發展到50~100億元左右規模，或者通過業務多元化實現進一步擴張的時候，往往發現會遇到很大的瓶頸，這其中一個重要的原因，就在于干部隊伍無法支撐。
無論是數量、質量還是結構，都不能匹配新形勢的需要。
而真正在行業領先的企業，其商業成功離不開一支有使命有擔當的干部隊伍。
我們常常看到外界會用以下標簽來形容標桿企業的干部特點：狼性十足、又紅又專、執行力強、指哪打哪……
那么，這支支撐公司持續獲得商業成功、持續占領勝利制高點的鋼鐵干部隊伍，究竟是如何打造出來的？
企業在干部方面常面臨的六大困境：
困境一：選拔干部缺乏有效與統一標準，多是領導感覺與拍腦袋
困境二：干部板結，山頭林立，能上不能下，調動不了
困境三：干部管理工作碎片化、重復性多，低效，缺乏整體性前瞻性
困境四：干部斷層，沒有干部梯隊，用60后、70后管理90后、00后
困境五：官多兵少，當官后丟了技術，不接地氣，高高在上
困境六：干部能力不夠，一將無能累死三軍，部門績效低
課程背景：
發展路線確定之后，干部就是決定的因素。很多企業之所以缺乏戰斗力，本質上是企業的干部缺乏動力和能力。
企業干部管理常見問題：
官多兵少，當官后丟了技術，不接地氣，高高在上；
干部能力不夠，一將無能累死三軍，部門低績效；
刻舟求劍，用過去的標準來選拔培養未來的干部；
干部板結，山頭林立，能上不能下，調動不了；
干部斷層，沒有干部梯隊，用60后、70后管理90后、00后；
企業快速發展，大量外招、晉升干部后，公司文化面臨稀釋風險；
干部管理沒有總體架構，各項工作碎片化，相互間缺乏聯系。
課程邏輯：
學習干部管理體系，如何選拔干部、使用干部、培養干部，從而確保干部又紅又專，干部隊伍召之即來，來之能戰，戰之能勝。
培訓內容：
沖鋒的建制比勝任重要
1、人才的基本假設
2、因崗用人，用人所長
3、優勢互補，不求全責備
4、能力建在組織上：最有效方式是輪崗
研討話題：
1、如何將某些英雄人物的個人能力轉化為組織能力？
2、輪崗最大的障礙是什么？如何實現輪崗制度化？
華為的干部與人才標準
1、能力：匹配標準
2、價值觀：優先標準
3、品德：底線標準
4、干部與人才選拔的誤區
創造亞穩態
1、創造亞穩態：惶者生存
2、干部通關
3、干部的能上能下
要滴灌不要漫灌
1、人才發展理念
2、華為干部的使命與責任
3、華為對干部的管理要求
4、華為關于人才發展的探索之路
5、任職資格管理
6、華為人才發展的邏輯框架
7、人才發展的最高標準
8、人才發展案例9、人才雙金字塔
研討話題：
1、如何化解企業人才發展乏力、無梯隊可用的困境？
2、如何避免干部選拔任用上與導向不符的行為？
主講嘉賓：
姚昱全老師：
·華為公司前集團干部與人才管理部部長
·HR戰略預備隊專業代表
·首屆（2006年）十大金牌講師之一
·21年華為工作經驗
職業經歷：1998年入職華為，2019年退休，8年研發工作經驗，13年人力資源管理工作經驗。任職華為公司集團干部管理部部長期間，負責集團干部全盤工作，深諳華為公司干部管理的政策、理念、方法與工具。姚老師既有業務一線的實踐，又有多年的集團層面的干部管理經驗，能夠快速、準確地洞察業務發展的本質需求，提供人才管理與人才發展的系統方案，幫助企業構建“人才壁壘”與“商業競爭力”。
項目經驗：
TCL干部管理咨詢項目、市場經理角色認知項目首席專家；天合光能干部管理咨詢項目首席專家；立邦人力資源系列賦能首席專家；曾在干部訓戰班、干部圓桌會上輔導過方太廚具、良信電器、天躍科技、遠東宏信、浙商銀行杭州分行、艾貝服飾、奧光動漫、云從科技、廣州天賜、桂林力源、立訊精密、長江存儲等企業。
何團老師：
·華為公司總干部部原干部標準與規劃專家
·華為公司原產品與解決方案體系領導力經理
·21年華為工作經驗
1999年入職華為，2020年從華為公司退休，21年人力資源管理工作經驗，曾任職產品與解決方案體系領導力經理、華為公司總干部部干部標準與規劃專家、網絡產品線任職與績效考核部經理等。何老師既有一線的人力資源工作實踐，又有多年的體系和集團層面的干部管理經驗，既做過業務部門HRBP，又做過干部管理COE，能夠快速洞察業務發展的需求，提供干部管理與發展方案，幫助企業構建干部管理體系。
項目經驗：
負責產品與解決方案體系AT運作，建立產品與解決方案體系AT運作制度。在干部的選、用、流、留、育等工作方面積累了豐富的干部管理經驗，深諳華為公司干部管理的政策、理念、方法與工具。負責干部資格管理、干部標準、崗位要求等工作；任職網絡產品線任職與績效考核部經理期間，負責網絡產品線的任職資格、績效考核、干部管理等工作。
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