招聘操盤高手21天線上實戰(zhàn)訓(xùn)練營
前阿里、海爾實戰(zhàn)專家親自帶班，手把手教你搞定招聘規(guī)劃及落地
3次直播答疑+社群深度溝通互動
7節(jié)視頻課+7次實操作業(yè)+7次作業(yè)點評
培訓(xùn)安排：2022年5月10日開營，21天深度系統(tǒng)學(xué)習(xí)
培訓(xùn)費(fèi)用：原價1599元/人；特惠價998元/人，含發(fā)票。
學(xué)習(xí)收益：
·掌握從招聘規(guī)劃到落地的全流程實操技能與方法工具
·掌握人才畫像mapping技術(shù)、識人招聘技巧
·掌握行為面試技術(shù)的實操應(yīng)用:提問技巧+追問技巧
·掌握底層動機(jī)和組織匹配度評估技術(shù)
·掌握面試決策、薪酬談判、Offer發(fā)放等方法與技巧
課程亮點：
·系統(tǒng)實戰(zhàn)：導(dǎo)師全程帶教、社群深度陪伴
·緊貼業(yè)務(wù)的招聘全流程拆解：7節(jié)課程+7次作業(yè)點評，21天社群深度互動
·實戰(zhàn)技能閉環(huán)學(xué)習(xí)：3次直播答疑+社群日常答疑，班主任+同學(xué)督學(xué)共進(jìn)
培訓(xùn)講師：鄭敬華老師
·前阿里巴巴組織與文化發(fā)展專家
·前海爾集團(tuán)營銷人力資源總監(jiān)
·中國政法大學(xué)心理學(xué)碩士、國家二級心理咨詢師金牌面試官、資深人才測評師
·通過DISC、Hogan、HBDI等專業(yè)認(rèn)證
·搭建海爾人才引進(jìn)平臺，牽頭事業(yè)部高端人才引進(jìn)和校園招聘項目
課程特色：
·基于實踐+訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的沉濕式學(xué)習(xí)
·導(dǎo)師帶教、社群陪伴、督學(xué)共進(jìn)
·作業(yè)點評+直播答購、21天社群深度互動
課程大綱：
第一模塊： 招聘規(guī)劃全景圖
一、導(dǎo)入:人才引進(jìn)中的七大問題
1. 人才標(biāo)準(zhǔn)問題
2.招聘流程問題
3.招聘渠道的問題
4.面試技巧的問題(不知道問什么問題)
5.不知道而試之后如何做決策
6.人才吸引的問題
7.新人落地的問題(新人的期望管理)
二、從業(yè)務(wù)規(guī)劃到組織&人才規(guī)劃
1.基于業(yè)務(wù)未來和現(xiàn)狀的招聘規(guī)劃
2.招聘規(guī)劃考慮的四大維度
3.人才畫像的底層模型分析
4.人才畫像的六個維度
1展)2)關(guān)于行業(yè)屬性3)關(guān)于競爭對手
4)關(guān)于服務(wù)客戶(C端客戶、B端客戶)5)關(guān)于公司制度6)關(guān)于團(tuán)隊搭配
三、招聘項目規(guī)劃
1.高效招聘之人才招聘漏斗
2.面試官的選擇
1三大角定位2)面試官選擇標(biāo)準(zhǔn)
3.面試流程安排及設(shè)計原則
4.招聘渠道規(guī)劃
1)招聘渠道類型
2)獵頭渠道判斷標(biāo)準(zhǔn)
3)內(nèi)部獵頭mapping技巧
作業(yè):請以責(zé)公司某一崗位的人才畫像為例，思考我們的人才畫像體現(xiàn)了本節(jié)課中的哪些維度和標(biāo)準(zhǔn)，你覺得還有哪些堆度需要補(bǔ)充?
第二模塊：人才選聘技巧盤點-行為面試前準(zhǔn)備篇
一、簡歷篩選的八個維度
二、電話邀約的六大技巧
三、人才測評
1. 人才測評的類型
2.人才測評選擇標(biāo)準(zhǔn)
四、行為能力面試啟動
1.行為面試的流程節(jié)點
2.行為面試前的準(zhǔn)備
1行為試前的準(zhǔn)備工作內(nèi)容2)行為面試前面試官分工3)如何設(shè)計面試評分表4)行為面試時間規(guī)劃
3.面試開場
面試開場技巧和話術(shù)
4.面試中如何進(jìn)行背景資料審查
作業(yè):請結(jié)合本節(jié)課“簡歷篩選”講解的內(nèi)容，復(fù)盤之前此部分工作，你覺得自己在簡歷篩選環(huán)節(jié)，還有哪些需要提升和改進(jìn)的地方?如果已經(jīng)做得非常棒，可以分享自己優(yōu)秀的案例或做法哦
第三模塊： 人才選聘技巧盤點-行為面試提問篇
一、心理學(xué)座層設(shè)輯
二、面試信息搜集的STAR原則及案例分析
三、面試官提問技巧
1.行為問題如何提問
2.如何將五大效度較低的問題轉(zhuǎn)換成高效面試問題(案例)
四、面試官如何追問
1.追問的場景(外在行為+內(nèi)在心理洞察)
2.六大追問技巧解析
作業(yè)(二選一):
1.請判斷以下問題屬于什么類型的問題，對于非行為性問題應(yīng)該如何提問合適?
2.請判斷以下回答屬于什么類型的回答， 遇到這樣的回答，你會如何追問?
第四模塊：人才選聘技巧盤點-個人底層動機(jī)&組織匹配度的面試篇
一、個人底層動機(jī)
1.個人底展動機(jī)的六大表現(xiàn)2,個人底層動機(jī)的提問技巧舉例
3.個人底層動機(jī)的提問時機(jī)
二、組織匹配度
1.團(tuán)隊匹配度甄別
2.文化土壤匹配度甄別
三、打造有效積極的面試氛圍
1.打造有效積極面試氛圍的四大理由
2.打造有效積極面試氛圍的三板斧
四、吸引人才-踩準(zhǔn)sell公司和崗位的時機(jī)
1.Sell的時機(jī)
2.Sell的內(nèi)容
五、面試結(jié)束的流程和注意事項
六、警惕面試中的八大眩暈
七、面試官的自我修煉
，作業(yè):請根據(jù)我們課程中提到的個人底層動機(jī)的內(nèi)容，復(fù)盤過往面試過的案例，如果要更好地挖據(jù)候選人的底層動機(jī)，你會問-些什么問題?請設(shè)計一個動機(jī)挖握的面試問題
第五模塊： 面試資料分析及面試決策
一、人才選聘紅線
1.選聘及格線
2.淘汰參考線
二、人才選聘面試結(jié)果討論
1.行為面試資料評估判斷的五大標(biāo)準(zhǔn)
2,個人底層動機(jī)&組織匹配度判斷的二維點障
3.面試結(jié)果討論的流程節(jié)點
4.面試結(jié)果討論的核心關(guān)注點
5.面試結(jié)果的評估方法
三、人才選聘案例分析
作業(yè):過往面試中，貴公司是如何對候選人進(jìn)行面試決策的?結(jié)合本課內(nèi)容，你覺得還有哪些待改進(jìn)的地方?
第六模塊：薪酬談判&背調(diào)&offer
一、薪酬談判
1.薪酬談判的目的
2.候選人定薪要考慮的三個要素
3.候選人定薪的原則和幅度參考
4.薪酬談判的四大技巧
5.高管薪酬談判談什么?
6.薪酬談判中的期待管理
二、背景調(diào)查
1.背調(diào)的流程
2.背調(diào)的主要內(nèi)容
3.背調(diào)的注意事項
三、Offer發(fā)放、Offer的結(jié)構(gòu)
作業(yè):過往面試中，貴公司是如何對候選人進(jìn)行薪酬談判的?結(jié)合本課內(nèi)容，你覺得還有哪些待改進(jìn)的地方?
第七模塊：阿里巴巴人員招聘案例分享
一、新人融入的希望模型
二、新人落地-招聘預(yù)判的方法
三、阿里巴巴招聘方案分享
1.阿里招聘理念
2.阿里招聘標(biāo)準(zhǔn)1)阿里用人方針
2)阿里基本人才觀解讀
3.阿里招聘技巧
4.阿里招聘渠道選擇
作業(yè):請分享一個事例說明你在招聘面試環(huán)節(jié)是如何預(yù)判新人落地情況的?
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