培訓費用：
A：2980元/人（含培訓費、資料費、電子課件、場地、會議期間午餐、專家等）。住宿統(tǒng)一安排，費用自理。
B：3980元/人（含培訓、證書、午餐、資料、電子課件、場地、專家、交流等費用（參加完規(guī)定線上、線下培訓學時，經考核合格后，頒發(fā)“《高級人力資源經理》”。該證書可在國培網網站人才數據庫查詢。
C.5980元/人（含培訓、證書、資料、電子課件、場地、專家、食宿、交流等費用（參加完規(guī)定線上、線下培訓學時，經考核合格后，頒發(fā)“《高級人力資源經理》”。
培訓說明：
中央全面深化改革委員會第一次會議通過關于《改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》國發(fā)〔2018〕16號文，（以下簡稱《意見》），《意見》是國有企業(yè)工資決定機制改革完善、國有企業(yè)現代企業(yè)制度的重要內容，也是建立健全與勞動力市場基本適應、突出工資分配市場化，兼顧效率與公平、體現社會公平正義，堅持分類分級管理。以改革工資總額管理方式，完善企業(yè)內部工資分配管理，健全工資分配監(jiān)管機制。加快建成全方位、全過程、全覆蓋的預算績效管理體系，實現預算和績效一體化管理。
我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段，中小企業(yè)在我國經濟社會發(fā)展過程中具有舉足輕重的作用，這對于傳統(tǒng)的國有企業(yè)造成了不小的競爭壓力。由于受傳統(tǒng)管理觀念的影響，部分國有企業(yè)還存在著人力資源計劃不夠完善以及績效考核制度不夠健全、等諸多問題。
為了更好的充分調動國有企業(yè)職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，進一步激發(fā)國有企業(yè)創(chuàng)造力和提高市場競爭力，不斷推進人事、勞動和薪酬三項制度深化改革與創(chuàng)新，促進收入分配更合理、更有序。特舉辦 “新形勢下國有企業(yè)人力資源管理與薪酬績效改革要點及考核方案設計實務操作專題培訓班”。
培訓內容：
(一)《關于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》（國發(fā)〔2018〕16號）解讀
1、國有企業(yè)工資決定機制主要概念界定；
2、國資系統(tǒng)如何整體規(guī)劃打造國企與干部員工的命運共同體；
3、國資委如何推動區(qū)域國企工資總額調整機制的建立；
4、企業(yè)分類確定工資效益聯動指標；
5、國企如何利用一企一策改革個性化確定工資總額形成公式；
6、基于工資總額機制的內部差異化薪酬；
7、國有企業(yè)工資分配監(jiān)管體制。
(二) 國有企業(yè)人才管理機制及薪酬績效管理體系改革
1、國有企業(yè)薪酬體系改革的政策解讀；
2、國有企業(yè)人才流動機制的建立與完善；
3、績效管理的操作步驟、指標設計及管理模式；
4、國有企業(yè)改革中建立以績效為導向和市場接軌的薪酬體系；
5、國有企業(yè)績效考核的難點及解決思路；
6、國企三項制度改革的重點、難點問題解析；
7、 三項制度改革的推進策略、實施路徑及典型成功案例解析。
(三) 國企薪酬改革、員工持股與長期激勵機制設計
1、薪酬體系構成與設計原則；
2、國企薪酬診斷分析與案例；
3、薪酬設計“6+1”；
4、國企不同級別員工的薪酬構成；
5、股權頂層設計--股權治理機制；
6、與薪酬體系匹配的激勵方式；
7、股權激勵機制的現狀與設計模式；
8、國企長期激勵實施的要點；
9、股權激勵機制主要操作障礙。
（四）國企混改中職工持股、股權和分紅激勵的操作要點
1、國企職工持股的經驗教訓總結；
2、不同類型國有企業(yè)推行骨干職工持股的操作模式及可借鑒的典型案例 ；
3、職工持股的可選載體及其適用性、利弊分析；
4、國企混改中預留股權的操作方法與技巧（注：預留股權常用于吸引和激勵優(yōu)秀人才）；
5、目前尚不符合職工持股試點意見所要求條件的國企，如何創(chuàng)新設計改革方式和操作路徑，依法依規(guī)分步推進混改和職工持股工作；
6、國有企業(yè)股權和分紅激勵的適用范圍、操作模式及可借鑒的典型案例；
7、國企混改中職工持股方案、股權和分紅激勵方案的設計及實施疑難問題處理。
（五）市場化選聘經營管理者與職業(yè)經理人
1、《關于開展市場化選聘和管理國有企業(yè)經營管理者試點工作的意見》解讀；
2、中國特色現代企業(yè)治理機制；
3、董事會職權落實；
4、市場化選聘經營管理者；
5、分類改革與分類治理；
6、“管資本”模式下國有出資人的職責履行；
7、市場化選聘模式分析；
8、契約制和聘用制；
9、推行職業(yè)經理人制度的總體要求；
10、職業(yè)經理人制度建設相關政策分析；
11、職業(yè)經理人制度體系建設與實施的經驗借鑒；
12、職業(yè)經理人制度與國企黨建的重要工作；
13、案例分析:職業(yè)經理人選聘、薪酬機制模式。
（六）國有企業(yè)績效考核方案設計與操作及案例分享
1、國有企業(yè)考核類型；
2、績效考核的目的；
3、績效考核的對象：
對團體人員；
對在崗人員。
4、績效考核的關系；
5、考核及兌現方式：
股東會或出資人對董事會（或企業(yè)的管理部門）；
董事會對經營層；
經營層（經授權）對中層經營管理、技術開發(fā)層；
經營管理（被授權）對操作層。
6、績效考核指標的選擇：
對經營管理層績效考核指標；
經營管理層對一般經營管理及技術開發(fā)人員考核指標；
經營管理對一般操作層考核指標。
7、經營管理（含技術人員）人員勞動量化考核標準的設計
8、經營管理（技術）崗位工作定性考核辦法的設計；
9. 國企績效考核應當注意的幾個問題；
10. 考核實戰(zhàn)技巧及方案分析。
主講專家：
擬邀請國務院國資委有關部門、中國人事科學研究院、中國人民大學、從事人力資源管理研究等單位的領導專家授課, 并組織交流與研討。
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