培訓(xùn)安排：2022年10月21-22日深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：6800元（包含：培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票）
培訓(xùn)對(duì)象：
·企業(yè)管理負(fù)責(zé)人
·HR負(fù)責(zé)人
·組織發(fā)展負(fù)責(zé)人
課程背景：
在如今的VUCA時(shí)代，所有的企業(yè)都在面臨轉(zhuǎn)型的困境，而根據(jù)調(diào)研，百分之80以上的企業(yè)在轉(zhuǎn)型中做的并不成功。這也許是因?yàn)槠髽I(yè)在組織設(shè)計(jì)方面沒(méi)有把事做對(duì)，還是想著對(duì)以前的組織架構(gòu)“修修補(bǔ)補(bǔ)”而非整體革新。在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)，是該升級(jí)換代的時(shí)候了。
課程收益：
·對(duì)OD建立框架性認(rèn)知，深刻理解OD的價(jià)值創(chuàng)造邏輯與內(nèi)容；
·建立基于戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的組織建設(shè)系統(tǒng)觀(guān)，掌握OD組織模塊硬核技能；
·深入理解組織診斷的邏輯、內(nèi)涵及不同診斷工具的適用場(chǎng)景，掌握組織診斷的方法與流程；
·深入理解基于業(yè)務(wù)的組織設(shè)計(jì)的邏輯和影響因素，掌握單體組織設(shè)計(jì)的基本方法和工具；
·提升與業(yè)務(wù)Leader的對(duì)話(huà)能力,能夠抓住組織與團(tuán)隊(duì)層問(wèn)題解決的邏輯與主線(xiàn)；
·明晰ODer的成長(zhǎng)路徑與學(xué)習(xí)地圖，規(guī)劃自我職業(yè)發(fā)展路徑。
課程大綱：
一、OD理論脈絡(luò)與價(jià)值創(chuàng)造
1、OD是什么？OD做什么？
傳說(shuō)中的OD與我們的調(diào)研發(fā)現(xiàn)
歐美OD興衰帶給我們的啟示
2、OD能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造什么價(jià)值？
3、OD怎么做？
二、組織篇——組織診斷、組織設(shè)計(jì)與組織效能提升
1、建立基于業(yè)務(wù)的組織建設(shè)系統(tǒng)觀(guān)
1）組織建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的互動(dòng)邏輯
2）不同業(yè)務(wù)發(fā)展階段組織建設(shè)的抓手與重點(diǎn)
初創(chuàng)期
成長(zhǎng)期
成熟期
衰退期
3）組織生命周期與組織形態(tài)演變過(guò)程
直線(xiàn)制
職能制
事業(yè)部制
大部制
新型組織結(jié)構(gòu)
4）基于業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造的四張地圖
戰(zhàn)略地圖
組織地圖
人才地圖
文化地圖
2、組織診斷
1）組織診斷工具
為什么要做組織診斷及其重要性
組織診斷工具的邏輯、結(jié)構(gòu)及其適用場(chǎng)景
六盒模型
7S模型
新一致性模型
和信模型
2）組織診斷五步法
進(jìn)入
數(shù)據(jù)收集與解讀
反饋：共同看見(jiàn)
群策群力，制定行動(dòng)計(jì)劃
行動(dòng)計(jì)劃跟蹤與評(píng)估
3）總結(jié)：組織診斷中的注意事項(xiàng)與易犯錯(cuò)誤
三、組織設(shè)計(jì)
1）組織設(shè)計(jì)的必要性：什么情況下需要進(jìn)行組織設(shè)計(jì)
2）組織設(shè)計(jì)的影響因素解析
3）和信組織設(shè)計(jì)模型的邏輯、內(nèi)涵與內(nèi)在結(jié)構(gòu)
4）單體組織設(shè)計(jì)方法、工具
互聯(lián)網(wǎng)公司單體組織設(shè)計(jì)案例解析
金融公司單體組織設(shè)計(jì)案例解析
5）集團(tuán)化組織設(shè)計(jì)方法、工具
地產(chǎn)公司二級(jí)管控組織設(shè)計(jì)案例分析
地產(chǎn)公司三級(jí)管控組織設(shè)計(jì)案例分析
多元化集團(tuán)組織設(shè)計(jì)案例分析
6）新型組織設(shè)計(jì)的方向與案例分析
四、組織效能
組織效能內(nèi)涵
1）組織效能理論脈絡(luò)
2）組織效能的影響因素分析
3）組織效能的內(nèi)涵與四個(gè)層次
組織效能分析
1）經(jīng)營(yíng)層效能分析
經(jīng)營(yíng)模式與分析方式剖析
案例分享：地產(chǎn)上市公司經(jīng)營(yíng)效能分析
案例分享：互聯(lián)網(wǎng)上市公司經(jīng)營(yíng)效能分析
案例分享：金融上市公司經(jīng)營(yíng)效能分析
2）運(yùn)營(yíng)層效能分析
價(jià)值鏈分解與常見(jiàn)核心衡量指標(biāo)
專(zhuān)家介紹：康傳偉老師
實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢(xún)專(zhuān)家；擁有十余年大型企業(yè)集團(tuán)人力資源管理工作從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和外資人力資源咨詢(xún)公司咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)；先后任職于政府部門(mén)，金融、地產(chǎn)等行業(yè)，歷任學(xué)習(xí)與發(fā)展總監(jiān)、商學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)等職，擔(dān)任多家公司高管團(tuán)隊(duì)教練。
專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)：康老師首創(chuàng)組織發(fā)展OCTM方法論，有豐富咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用于在戰(zhàn)略澄清與戰(zhàn)略解碼、組織診斷與設(shè)計(jì)、人才發(fā)展與績(jī)效提升、文化診斷與落地、機(jī)制建設(shè)等領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)戰(zhàn)略、組織、文化、人才、機(jī)制有自己獨(dú)到的見(jiàn)解，獲客戶(hù)高度贊譽(yù)。
服務(wù)客戶(hù)：中國(guó)平安、惠氏集團(tuán)、光大證券、華立集團(tuán)、禹洲地產(chǎn)、泰禾集團(tuán)、廣汽菲克、寶龍地產(chǎn)、新力地產(chǎn)、旭輝集團(tuán)、中國(guó)電信、中金集團(tuán)、新城控股集團(tuán)、華鑫證券、海康威視、南派泛娛、寰圖中國(guó)、旺旺集團(tuán)等。
學(xué)員評(píng)價(jià)：
“這些年在快速發(fā)展的500強(qiáng)以及跨國(guó)家族企業(yè)的經(jīng)歷，在本次課程中再次浮現(xiàn)，并進(jìn)行了清晰的梳理，深度參與兩天的學(xué)習(xí)，受益匪淺。很深刻地感受到和信的專(zhuān)業(yè)與激情！不僅認(rèn)真做OD，而且專(zhuān)業(yè)有效！”
——Milliken（美國(guó)150年家族企業(yè)）亞太區(qū)人力資源負(fù)責(zé)人 Grant
“地產(chǎn)行業(yè)超常規(guī)跨越式發(fā)展帶來(lái)了組織管理方面的巨大挑戰(zhàn)，康老師基于戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)，將組織管理的內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)化的梳理，將實(shí)際工作中的涉及到的散點(diǎn)串聯(lián)起來(lái)，幫助我建立OD的框架性認(rèn)知及前瞻性視角。”
——旭輝集團(tuán)區(qū)域公司HRD 鄺總
“在人才發(fā)展與培訓(xùn)領(lǐng)域深耕多年，對(duì)OD特別有興趣。和信團(tuán)隊(duì)幫助我更好的去理解OD的全貌與底蘊(yùn)，課程的系統(tǒng)性和邏輯性都非常強(qiáng)，干貨多，期待能夠在實(shí)際情況中落地應(yīng)用！”
——光大證券人力資源部培訓(xùn)發(fā)展部總經(jīng)理 趙總
“課程很有收獲，對(duì)于如何更好的理解整個(gè)組織和業(yè)務(wù)，將HR的工作更好的和業(yè)務(wù)結(jié)合非常有幫助，這是一場(chǎng)走心、用心、有愛(ài)心的體驗(yàn)�！�
——騰訊HRBP Chris
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