【培訓(xùn)安排】
2021年4月09-10日上海 6月18-19日北京 8月06-07日深圳
2021年9月17-18日北京 11月22-23日上海
【培訓(xùn)費用】5980元/人（差旅費用請自理）
【課程背景】
在人才盤點的時候是否會遇到同樣的困惑?
1. 怎么能夠讓部門負(fù)責(zé)人或公司負(fù)責(zé)人愿意做本崗位的繼任者計劃？
2. 如何梳理跨部門人才庫？
3. 繼任者計劃應(yīng)該如何做后續(xù)跟進?
4. 人才盤點的維度為什么不是潛力和績效?
【課程收益】
1. 明確大畫面:整合的人才管理框架與人才盤點/繼任計劃的關(guān)聯(lián)
2. 掌握核心技能:明確人才盤點/繼任計劃的流程，理解各種人才標(biāo)準(zhǔn)及人才評估的方式，讓學(xué)員從眼花繚 亂的說法中厘清本質(zhì)
3. 提供“干貨”和工具:結(jié)合了咨詢項目及 500 強的實操經(jīng)驗，提供大量落地且好用的工具，做到“學(xué)之 即能用”
【課程大綱】
一、整合的人才管理框架
人才管理 v.s. 人才盤點/繼任框架
人才盤點/繼任計劃的目的及適圍
二、人才盤點及繼任計劃流程
繼任計劃的三個組成部分 繼任計劃的框架及實施要點
三、關(guān)鍵崗位的確定
關(guān)鍵崗位的定義
確定關(guān)鍵崗位的參考要素 關(guān)鍵崗位 v.s. 崗位評估
四、人才盤點及人才評估
人才評估的維度
區(qū)別與聯(lián)系:績效 v.s 勝任力 v.s 潛力 v.s 學(xué)習(xí)敏銳度
人才評估的兩種主要形式:基于內(nèi)部的人才盤點會議 v.s. 借助外部智慧的人才評估 內(nèi)部人才盤點會議的內(nèi)容及步驟
案 例 : 借助外力的人才評估實踐 (某快消公司測評中心的設(shè)計及實施)
五、審視人才梯隊
檢視人才梯隊的板凳厚度
各角色的核心職責(zé)
組織及人才梯隊健康度計分表
案例:某 HR 部門人才梯隊檢視實踐
六、人才發(fā)展
健康的人才發(fā)展管理三原則 練習(xí):發(fā)展經(jīng)驗指南問卷 個人發(fā)展的五大策略
案 例：銷售部門的職業(yè)生涯發(fā)展設(shè)計
案 例：跨部門人才移動平臺設(shè)計 總結(jié)與答疑
【講師介紹】羅波
·蘇寧云商集團人力資源高管，兼蘇寧大學(xué)執(zhí)行校長
·掌通家園組織與人才發(fā)展顧問（VP）
羅波先生長期專注于轉(zhuǎn)型期企業(yè)戰(zhàn)略、高成長期企業(yè)的組織與人才管理工作，他在該領(lǐng)域擁有非常豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論功底。他領(lǐng)銜并開發(fā)了《快企業(yè)的組織與人才戰(zhàn)略》、《組織與人才盤點》、《新興業(yè)務(wù)的組織與人才戰(zhàn)略》等經(jīng)典課程。
羅波先生曾為諸多企業(yè)實施企業(yè)大學(xué)建設(shè)/戰(zhàn)略/組織變革/人才戰(zhàn)略/創(chuàng)新孵化等多領(lǐng)域咨詢服務(wù)。
指導(dǎo)過的大型企業(yè)如：浦發(fā)銀行、中國銀行、中非泰達、中廣核、中電投、洲際酒店、中國移動等。
指導(dǎo)過的民營企業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如：特步、羅萊生活、上海家化、顧家家居、立達信、紀(jì)念日百貨、優(yōu)酷土豆、House365、漢聲教育、掌通家園、陽光電源等。
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
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