培訓安排：2022年6月22-23日 濟南
培訓對象：總裁、人力資源總監、法務總監、人力資源經理等等相關中高級管理者
課程費用：1680/人（包含：培訓費、教材、午餐、茶點、發票）
課程背景：
隨著一系列新法規、新政策的開啟，用人風險防范、人力成本控制，無疑成為大變革時代企業面臨的最大挑戰之一。如何利用有限的預算，尋求經營成本、經營效益之間的最佳平衡點，達到留才、求才的“雙贏”？如何使人力資源戰略與企業的經營戰略相結合并支撐企業的經營戰略？
課題大綱：
一、如何對人力成本進行分類統計與量化分析
二、人力使用成本分析與風險控制
1.薪酬優化：政策成本控制前提下的員工激勵方案設計
2.工資三性：合規、合理、靈活
3.工時優化與加班成本控制
4.離職成本精算
5.裁員、減員與人員優化方案設計與風控管理
6.搬遷、并購、關廠撤柜中的員工安置與費用安排
7．如何合法控制經濟補償成本
三、人力流動成本分析與風險控制
四、人力獲得、人力開發成本分析與風險控制
1.招聘成本分析精算
2.員工培訓成本、“出資”招用、戶口指標等特殊福利的控制和保護
3.入職流程優化設計與風控管理
五、雇傭模式優化分析與風險控制
1.薪酬成本與服務成本的轉化
2.勞務派遣、業務外包、人力資源服務外包在人力成本控制中的使用
3.民事雇傭及非標準勞動關系在人力成本控制中的使用
績效考核與薪酬管理中的法律風險控制
【課程背景】
為什么存在明顯的冗員和低效，但很多部門卻仍在高喊人手短缺？為什么采取競聘上崗，而員工卻認為這只是領導玩弄的人事調整“把戲”？為什么提供了高額的薪酬和福利，但員工的積極性和企業的經營績效卻依然沒有改進？為什么“空降兵”不好用，而“自己人”卻很難培養起來？如何利用有限的薪資預算，尋求企業經營成本、經營效益之間的最佳平衡點，達到留才、求才的“雙贏”？如何合法運用薪資的杠桿作用促進人事管理、提升員工能績？全球化的薪資體系究竟如何適應本土復雜的法律環境，跨地區發展的企業應當如何適應不同地區的特殊要求？
【課題大綱】
一、績效考核、薪酬福利與勞動爭議
1、績效考核與薪酬福利的戰略定位
2、績效考核、薪酬福利的勞動爭議案例分析
二、企業績效考核中對勞動法律的技術性處理和運用
1、業績任務制定制訂與業績考核
2、對不能勝任工作員工的認定與管理
3、對員工失職行為的認定與管理
4、末位淘汰制度的正確使用
5、如何根據績效考核結果對員工進行調崗調薪
6、對績效考核不合格員工、失職員工的正確辭退
7、年終獎、季度獎考核與發放常見誤區
三、薪酬模式和薪酬結構設計
1、薪資制度與用工制度、績效考核制度的內在聯系和關系處理
2、企業薪酬結構設計中對勞動法律的技術性處理和利用
3、固定薪資與浮動薪資的法律成本差異
4、工資總額、基本工資與考核工資的法律性質區別
5、不同薪酬的法定標準與法定計算口徑
6、薪資結構與薪資管理制度設計方案
四、工資支付法律實務
1、工資支付程序和形式的法律要求
2、工資單的設計和使用
3、工資扣減規定和法律風險
4、工資調整的法律規定和實務操作
5、工資爭議處理
五、薪酬爭議的處理技巧
1、薪酬爭議管轄權選擇與處理
2、勞動爭議中特有的薪酬證據制度
3、薪酬爭議時效認定與處理技巧
培訓講師：
劉福平：專業處理勞動人事與公司法律訴訟與仲裁業務，兼職仲裁員。為京博控股、富海集團、龍大集團、斗山機床（中國）、東洋機電（中國）、現代汽車（中國）研發中心、荏原機械（中國）、荏原冷熱（中國）、龍源電力、萬事達、珍晟產業等100+知名企事業單位提供勞動與公司法律顧問咨詢服務；擅長企業勞動用工風險防控體系搭建、商業秘密保護體系搭建、員工職務犯罪等訴訟案件代理及咨詢服務；
李明勤：常年專注于勞動法與員工關系領域，接受日常勞動用工問題咨詢、仲裁及訴訟案件的代理；擅長企業建章立制、用工全流程風控、用工模式方案設計等，并為斗山機床（中國），荏原冷熱，京博控股，得益乳業，龍大集團，富海集團等多家知名企業提供勞動法律顧問服務。
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