歡迎走進《戰略績效管理模式》實戰實訓營！
您將學習到最實用的戰略績效管理模式知識！
了解最真實的實操咨詢案例解析！
掌握戰略績效管理模式“一學就會、一用就靈”的整套工具！
獲得最好用最有用的戰略績效管理模式實操落地執行方案！
【課程時間】2022年9月23日-25 日（三天兩晚） 北京清華科技園
【招生對象】董事長+總裁+總經理+人力資源干部+中高層管理者（企業3-5人學習效果更好）
注：參加學習需要帶筆記本電腦，其中一人能夠熟練操練筆記本電腦，現場制定方案初稿。
【學習費用】人民幣8800元/人，校友特惠19800元/3人、以上基礎每增加一人只需支付6000元/人。
【課程前言】
戰略不管理——如墮煙海！
績效不管理——意急心忙！
企業尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能與執行力，以推動組織績效成長。因此，績效管理體系的建構成了任何一家企業的重中之重的工作，然而企業在績效與薪酬管理過程中，企業可能面臨一系列的管理問題，主要表現在以下方面：
各部門績效數據都很好，公司經營目標卻難以實現；
建的時候轟轟烈烈、考的時候拖拖拉拉，用的時候搞平均主義；
各部門考核標準與方式參差不齊，缺乏系統性；
部門員工考核表沒有統一制定，難以統一管理；
部門績效考核結果過于集中，無法區分員工業績的好壞；
考核=扣工資，上上下下都抵觸；
無法通過績效結果體現薪酬系數上的差異，員工激勵性下降；
何吸引和留住企業核心人才，建立員工晉升與輪調通道；
公司的人事成本不斷上升，而員工的工作積極性卻在下降；
員工的薪酬設定同崗不同薪，員工離職率顯著上升；
如何通過薪酬激勵機制的設計達到開發員工工作潛能的目的？
……
上述這些問題的存在，導致績效與薪資管理無法發揮出其導向功能、管理功能及激勵功能。
【課程收益】
本課程將結合史斌老師多年來為企業成功推行績效與薪酬管理咨詢的實戰經驗，透過“績效管理一體化理念的灌輸、考核指標設計與分解、構建符合公司長遠發展薪酬激勵機制”等極具實戰性質的課程內容設計，來協助企業提升組織績效，吸引與留住企業核心人才，為企業永續經營發展提供支撐和保證。從而包括而不限于以下收益：
1. 從戰略的高度透視企業發展與績效和薪酬管理的內在關系；
2. 掌握建立自上而下的績效考核體系，奠定持續改進的基礎，促進增長；
3. 系統性的學習各層級KPI績效考核指標提取與分解的各類方法；
4. 掌握運用勝任力素質模型等定性方法考核的技巧，并使之與KPI定量考核相得益彰；
5. 掌握如何提升績效過程輔導、績效反饋與面談和管理技法；
6. 掌握如何合理運用績效結果，以激勵員工，最大化發揮工作潛力。
7. 科學進行崗位價值評估和薪資級別設計，掌握績效管理的規范方法；
8. 掌握如何提高員工滿意度，更大發揮員工的價值，降低員工流失率；
9. 區別于傳統的理論課程，融入咨詢工具與方法，聚焦精髓學以致用。
10.理解企業戰略績效盈利模式的管理思想執行理念以及運用績效文化普及的措施與方法；
【課程特色】
☆ 咨詢式實訓營——運用特訓形式，融入咨詢手段，培訓價格享受咨詢價值！
☆ 案例互動教學——分析經典案例，解析實操企業績效管理模式為學員所用！
☆ 正反對比解析——讓學員充分理解戰略績效管理模式成功經驗和汲取教訓！
☆ 專家貼身輔導——專家教練全程貼身輔導幫助學員現場掌握方法工具運用！
☆ 學員現場演練——專家教練現場指導學員親自設計優化戰略績效管理模式！
☆ 專家現場點評——全面點評戰略績效管理模式方案，提出改善可行性建議！
☆ 現場方案生成——專家老師現場輔導生成企業戰略績效管理模式試行方案！
【培訓講師】史斌
·清大經管研究院副院長
·中國管理科學研究院教授
·中國一流高校MBA班高管研修班授課老師
·華為管理模式實戰應用專家
·北京職工教育協會促進會副主任國家注冊高級培訓師
·工信部中小企業局《戰略績效》主講人
·《績效核能企業業績增長系統》暢銷書作者
·《企業人才經營與績效管理》教材主編
【教練方法】
1. 運用案例引入深化課程，更為實效地幫助參與者體驗課程核心要義；
2. 大量的情境分析及小組互動，更為直觀地幫助參與者領會課程思想；
3. 融入咨詢工具與方法，聚焦課程精髓，情景式模擬演練，點評實戰實用；
4. 咨詢和顧問企業的實例，結合了私民企、國企、外企等深度案例來闡述；
5. 全面的課程架構，傳道授業解惑，春風化雨，全面訓練，提升團隊能力。
【授課形式】
現場講授、互動討論、模擬演練、小組交流、案例分析等多元化教學方式
【課程設置】
戰略規劃與績效管理
1.戰略規劃目標達成與向管理要效益
2.企業績效管理中常見問題解析
3.戰略性績效管理模式圖解
4.績效管理到底是哪個部門的事？
5.彼得･德魯克先生的經典問題
6.企業績效盈利經營管理的“兩大關鍵”
【案例】某集團公司績效管理經驗之談
【案例】某集團公司如何成功的導入管理模式
人力資源管理數字化與績效管理的關系
1. 人力資源管理數字化的背景與挑戰
2. 人力資源管理數字化的目標與績效管理
3. 人力資源管理數字化策略與行動計劃
4. 人力資源管理數字化如何促進績效目標達成
5. 人力資源管理數字化促進“人效”提升
6. 【案例】某公司人力資源數字化之路
7. 【案例】某公司如何通過人力資源數字化促進績效目標達成
正確認識績效盈利模式
1.企業績效管理的3大目的
2.績效管理的4大誤區
3.績效管理的5大障礙
4.績效管理的6大功能
5.彼得·德魯克先生論經營管理
6.企業卓越績效盈利模式具體運用
【案例】關于某集團公司銷售部的故事引發的思考
【案例】某集團公司績效管理成功的終極秘密
企業目標制定和策略分析
1.目標的兩種表現形式
2.如何分析企業的業務重點領域
3.企業目標矩陣圖
4.策略分析是目標達成的前提與保障
5.目標值設定的二個要求和一個支持
6.目標制定的原則與方法演練
7.達成目標為導向的策略分析方法
8.企業目標達成策略分析與人才規劃
9.正確理解目標策略與盈利之間的關系
【案例】某企業目標矩陣圖和目標達成策略分析圖解
【案例】某企業目標達成策略分析與人才規劃
目標達成的過程管理體系
1.閉環思維在績效工作中的價值
2.目標實現的過程控制節點
3.日清管理日事日畢日清日高的具體運用
4.月計劃到日清管理
5.高效會議系統學習與演練
6.周工作計劃跟進表
7.績效管理的評估工具學習與演練
8.季度經營分析會學習與演練
9.目標達成的過程控制的核心
10.引爆績效核能的導火線
11.復盤是業績持續增長的精髓
【案例】某企業目標達成的過程管理具體運用解析
【案例】某企業會議管理系統是如何促進目標達成的
績效面談改進與結果應用
1.概述績效面談
2.面談前的準備
3.績效面談的操作方法學習與演練
4.績效面談中對不同類型員工面談策略及改進計劃
5.績效結果運用與薪酬激勵機制 6.績效管理面談改進與運用實操問題答疑
7.績效結果應用
8.績效管理復盤
案例：某公司績效面談的探索之路
案例：某企業績效結果運用值得學習
戰略績效管理模式在企業中落地實施步驟與方法
1.成立戰略績效盈利模式項目組
2.開展《戰略績效盈利模式》轉訓學習
3.完成目標系統圖 4.引入確定性過程管理體系
5.定期復盤《戰略績效盈利模式》推行項目
案例：某公司戰略績效盈利模式落地實施之路
附件：《戰略績效管理模式》實戰實訓營成果——拿到就用
1.《戰略績效管理模式》課程實操內容
2. 《戰略績效管理模式》調研診斷分析報告
3. 《戰略績效管理模式》實操咨詢案例
4. 《戰略績效管理模式》工具書
5. 《戰略績效管理模式》模擬方案與點評優化
三天兩晚的學習現場，可以生成《戰略績效管理模式》模擬方案，回到企業高管團隊學習推廣，需要時可邀請老師入企對優化的文字進一步點評修正，通過高管團隊不懈努力，可在企業實施執行！
《戰略績效管理模式》實戰特訓營七大成果
1. 《戰略績效管理模式調研診斷分析報告》
調研診斷分析報告更精準的幫助學員企業分析現狀，研判企業目前最關鍵和問題，并探索解決問題的方法與路徑。
2. 《戰略績效管理模式》課程實操電子版內容
授課教學用的課件PPT與相關資料的電子版，全部發給參加學習的學員，使其更好的掌握績效管理的精髓。
3. 《戰略績效管理模式》實操咨詢案例
通過史斌老師咨詢的案例分析，使同學們更容易理解課程理論體系，掌握工具方法，運用在自己的企業中與工作中。
4. 《戰略績效管理模式工具書》
本課程提供史斌老師開發的具有版權權利的《績效管理工具書》，參加學員企業內部使用指定工具書，真的可以拿來就用，一學就會，效果最佳！
5. 《戰略績效管理模式方案》
現場參加的學員，通過三天兩晚的現場學習，可以生成《戰略績效管理模式方案》，回到企業高管團隊學習推廣。
6. 復訓點評升級優化的《戰略績效管理模式方案》
參加復訓時，老師會進行點評修正，對《戰略績效管理模式方案》升級優化，不斷完善，通過高管團隊不懈努力，可在企業實施執行！
7. 榮獲結業證書
參加的學員，通過綜合測評，可以榮獲結業證書，結業證書可用于升職加薪，也可用于社會活動與商務活動。同時見證人生學習的心路歷程，既為自己的青春留下美好回憶，也為兒女樹立榜樣，榜樣的力量是無窮的！
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
