培訓(xùn)安排：2021年10月21-22日上海
培訓(xùn)費(fèi)用：2980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)服務(wù)費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)對象：人力資源、行政管理部門及其他需要使用Excel完善工作的職場人士
備注：案例式教學(xué)，小班授課，同步操作，限招35人。以報名先后順序為準(zhǔn)，滿班后的報名學(xué)員自動轉(zhuǎn)為下期。
提醒：學(xué)員自帶筆記本電腦，安裝好2010或2013版本Office，并且一定攜帶鼠標(biāo)（課程節(jié)奏緊湊，觸摸屏?xí)�浪費(fèi)時間）。

【課程亮點(diǎn)】
   ·課程全程貫穿案例及操作，學(xué)員資料文件夾內(nèi)有大量真實數(shù)據(jù)練習(xí)；
   ·培訓(xùn)師為在職管理者，所講授的案例就是每天發(fā)生在你身邊的案例；
   ·HR文科思維加理科分析能力，管理思想加管理工具提高管理威力；
   ·快速提升HR的數(shù)據(jù)分析、運(yùn)營管理、業(yè)務(wù)思維、合作思維。

【課程收益】
1. 在大數(shù)據(jù)時代，人力資源管理可以通過大量的實際經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，摒棄過去傳統(tǒng)的只以結(jié)果管理的粗放式人力資源管理模式。
2. 本課程通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和人力資源實戰(zhàn)流程分析，提高人力資源策略的制定和執(zhí)行跟蹤能力，達(dá)到以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析和跟蹤為依據(jù)的績效指標(biāo)設(shè)定和管理，使人力資源績效管理真正成為戰(zhàn)略和策略工具。
3. 你可以讓員工只用鼠標(biāo)就能完成你設(shè)計的各類表格，并且不會出錯。
4. 你可以建立系統(tǒng)化的流程，減少人為操作出現(xiàn)的錯誤。
5. 你可以系統(tǒng)地實現(xiàn)人力合同的數(shù)據(jù)庫管理。
6. 你可以快速地分析公司管理結(jié)構(gòu)和工資結(jié)構(gòu)是否平衡合理。
7. 你可以建立動態(tài)的薪酬調(diào)整方案，并找到可選范圍。
8. 你可以通過離職人員數(shù)據(jù)多緯度分析，對員工流失的可能性進(jìn)行提前防范。
9. 你可以通過驅(qū)動因素表，直觀地建立各部門和崗位目標(biāo)一致的量化KPI指標(biāo)體系。
10. 你可以知道你的關(guān)鍵業(yè)務(wù)員工和有潛力性員工在那里，可以給于他們更大的關(guān)注。并有目的的進(jìn)行人員搭配。

【課程大綱】
模塊一：大數(shù)據(jù)時代人力資源工作的思考
1. 大數(shù)據(jù)時代HR的有效決策？
2. HR管理決策的戰(zhàn)略邏輯
3. HR的發(fā)展與變革以及決策科學(xué)的發(fā)展
4. 什么是數(shù)據(jù)分析？ 為什么要重視數(shù)據(jù)分析？
5. 人力資源管理體系有效性的管理體系（效率，戰(zhàn)略影響力）
6. 甄選、激勵、發(fā)展和保留人才的有效性衡量
7. 如何運(yùn)用最簡單的Excel進(jìn)行數(shù)據(jù)說話（HRD出思路，安排下面員工執(zhí)行）
8. 數(shù)據(jù)分析在HR管理決策中的應(yīng)用（分析哪些數(shù)據(jù)，如何應(yīng)用）

模塊二：小小技巧讓你輕輕松松獲取所需源頭數(shù)據(jù) 
1. 制作用戶友好界面的通用表格的方法.
 讓你不再為收集的表格不符合你的要求而犯愁。
 讓填表的人明白你的需求，只填你讓他填的內(nèi)容和格式。
 如何友好地提示數(shù)據(jù)錯誤
 案例：友好表格
2. 獲取和轉(zhuǎn)換其他系統(tǒng)數(shù)據(jù)的技巧
 從其他系統(tǒng)中取得數(shù)據(jù)的方法
 在Excel中合并、分割數(shù)據(jù)的要點(diǎn)
 進(jìn)行數(shù)據(jù)分析前的準(zhǔn)備工作要點(diǎn)
 如何計算時間
 案例：考勤機(jī)進(jìn)出記錄的轉(zhuǎn)換

模塊三：快速準(zhǔn)確地實現(xiàn)數(shù)據(jù)連接  
1. 如何應(yīng)用Excel函數(shù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)連接
 數(shù)據(jù)連接的常用函數(shù)
 多條件數(shù)據(jù)連接的方法
 如何自動處理數(shù)據(jù)連接過程中空條件
案例：薪資表的統(tǒng)計與分析

模塊四：如何何制作流程化管理的薪資表  
1. 學(xué)會減少數(shù)據(jù)錄入的小竅門
 通過基礎(chǔ)表實現(xiàn)動態(tài)檔案管理
 報告數(shù)據(jù)表和核算數(shù)據(jù)表分離帶來的高效辦公
2. 避免頻繁調(diào)整薪資表公式的小方法
 常用參數(shù)如：計薪日、個稅免征額的設(shè)定技巧
 常用區(qū)域數(shù)據(jù)的設(shè)定技巧
3. 利用權(quán)限分離實現(xiàn)流程化的薪資編制
 通過定調(diào)資表固定薪資表的基礎(chǔ)薪資項
 通過控制可編輯數(shù)據(jù)項減少人為差錯率
 薪資表權(quán)限分離讓薪資審核員輕松簽字
 案例：薪資表制作與統(tǒng)計分析案例

模塊五：人力成本分析的技巧  
1. 從薪資表數(shù)據(jù)到人力成本報告的方法
 利用數(shù)據(jù)透視表快速實現(xiàn)部門、崗位、薪資項目的多維度統(tǒng)計
 薪資結(jié)構(gòu)分析的技巧
 薪資趨勢分析的技巧
 案例：人力成本分析報告

模塊六：人力成本的趨勢動因  
1. 人力成本分解及其主動因趨勢
 將人力成本按照人數(shù)、人均成本進(jìn)行分解
 學(xué)會利用相關(guān)性系數(shù)找出人數(shù)和產(chǎn)銷量之間的動因關(guān)系
 學(xué)會利用相關(guān)性系數(shù)找出人均成本和CPI指數(shù)之間的關(guān)系
 案例：人力成本趨勢規(guī)

【培訓(xùn)講師】許奕老師
   ·Excel人力資源管理應(yīng)用實戰(zhàn)家
   ·Excel財務(wù)管理應(yīng)用實戰(zhàn)家
   ·Excel綜合管理應(yīng)用實戰(zhàn)家
   ·微軟認(rèn)證的ERP系統(tǒng)高級顧問
   ·ERP系統(tǒng)與Excel互補(bǔ)應(yīng)用,系統(tǒng)實施與執(zhí)行的實戰(zhàn)家

1、 職場經(jīng)驗：
十多年財務(wù)管理和企業(yè)信息管理方面工作經(jīng)驗，熟悉人力資源規(guī)劃和績效管理、熟悉企業(yè)財務(wù)核算、預(yù)算管理、預(yù)測分析等各種實際業(yè)務(wù)；
現(xiàn)任職于某民營集團(tuán)本部總經(jīng)理助理，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬航空公司的內(nèi)部審計、公司的內(nèi)部管理體系、內(nèi)部控制體系建設(shè)和內(nèi)控評價體系建設(shè)等。
曾擔(dān)任用友多個大型ERP項目的項目經(jīng)理，造就了豐富的行業(yè)經(jīng)驗和項目管理經(jīng)驗（實施范圍涉及財務(wù)、人力資源、供應(yīng)鏈、商業(yè)智能等各個領(lǐng)域，熟悉流通、零售連鎖、機(jī)械制造、物流、傳媒、房地產(chǎn)、建筑等多個行業(yè)的運(yùn)作流程，尤其了解大型集團(tuán)化企業(yè)的管理架構(gòu)及其管控重點(diǎn)）；乙方公司項目經(jīng)理；甲方公司分公司財務(wù)主管、集團(tuán)財務(wù)經(jīng)理、集團(tuán)審計經(jīng)理、集團(tuán)信息副總等職務(wù)；會計師；曾主要從事IT規(guī)劃、IT審計、IT項目管理等工作；

2、學(xué)歷及教育背景：
上海大學(xué)       計算機(jī)應(yīng)用專業(yè)   學(xué)士；
大連理工大學(xué)   軟件工程碩士     學(xué)員

【報名咨詢】

聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

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