培訓安排：2020年7月10日(周五) 上午09:00-12:00 ；下午14:00-17:00
培訓形式：小鵝通線上直播（直播間信息請報名后索取）
培訓費用：960元/人
培訓介紹：丁守海，實戰派人力資源專家
現為中國人民大學應用經濟學院教授、博士生導師，國民經濟管理系副主任，中國勞動學會常務理事。曾就職深圳華為技術有限公司市場部和人力資源部工作近6年，華為歷練的實戰工作素養+人大雄厚的理論研究平臺，使丁老師既能站在理論研究的前沿梳理企業發展的邏輯，也能從實戰角度提出有針對性務實的解決方案。憑借著有邏輯性的深度思考、有實操性的課程設計，詼諧生動的案例授課方式，一直受到廣大學員的歡迎。
長期在北京大學、清華大學、中國人民大學等高校各類總裁班授課，主講課程：《華為管理創新》、《戰略人力資源管理》、《組織優化管理》、《公司治理》等課程。出版著作《人力資源管理實操十一講》、《公司治理與股權激勵》。
服務的企業有：中國移動、國家電網、中國工商銀行、中國郵政、中鋁股份、五糧液、安邦保險、平安保險、榮華控股集團、正大集團等。
課程大綱：
一、員工應該由誰來考核？
1、主管考核會帶來什么問題？
2、縱橫交互的立體考評體系
3、華為是如何引入下游崗位考核的？
4、人力資源部能代各個部門考核嗎？
二、如何設考核指標？
1、明確崗位職責是前提
2、從四個維度建KPI指標池
3、如何選擇考核指標？
4、未挑中的考核指標怎么辦？
三、如何制定業務部門的考核目標？
1、為什么業務員會躺在現有業績上睡大覺？
2、績效考核強調增量而不是存量，突出挑戰性
3、如何解讀SMART原則？如何利用它來制定年度目標？
四、如何解決管理部門考核指標的量化難題
1、管理類指標難量化，但并非不能量化
2、管理類指標量化的三步走方法
3、案例：以行政文秘的考核指標量化為例
五、薪酬管理的3p原則
1、position——薪隨崗走，以崗定薪
2、performance——績效工資，績效加薪
3、person——能力定級，序列津貼
六、薪酬堅決向優秀員工傾斜
1、獎優罰劣，重在拉開薪酬差距
2、如何拉開薪酬差距？——短中長三期薪酬的組合
3、但很多企業只重短中期薪酬而忽視了股權激勵的作用
4、如何發揮好津貼等輔助性薪酬的激勵作用，以小博大？
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