培訓(xùn)安排：
2021年7月29-30日深圳 2021年8月25-26日成都
2021年9月16-17日廣州 2021年11月24-25日深圳
課程費(fèi)用：4980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地資料費(fèi)，不含差旅食宿費(fèi)）
課程對象：企業(yè)的中高層管理人員、HR、或者其他企業(yè)認(rèn)為需要參加的人員
授課形式：
1、教練技術(shù)+學(xué)習(xí)討論+知識講授+輸出結(jié)果的形式；
2、提出問題+知識講解+分析問題+聚焦問題+解決方案的思路；
3、通過講解知識邏輯框架，引導(dǎo)學(xué)員“如何想”，學(xué)員決定“想什么”。
課程背景：
互聯(lián)網(wǎng)時代，瞬息萬變，時間成為了企業(yè)的敵人，技術(shù)的更新、迭代迫使企業(yè)要跟上用戶變化的步伐，否則，就會被淘汰的可能性非常大，企業(yè)唯一能做的只有加速迭代，永不停步。OKRs是行之有效的方法論、管理框架，是能夠激勵員工一起努力工作，為驅(qū)動公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)的思想框架和持續(xù)自律的規(guī)則，通過成功推行OKRs，將讓公司變得敏捷。
本課程為定制版公開課課程，從五個模塊進(jìn)行設(shè)計：
第一模塊主要通過講解績效管理、企業(yè)文化、OKRs與敏捷、OKRs與KPIs等內(nèi)容，旨在幫助學(xué)員正確理解OKRs；
第二模塊主要從授課老師為客戶導(dǎo)入OKRs實(shí)際案例的角度，講解如何寫出高質(zhì)量OKRs，幫助學(xué)員寫出自己的OKRs并掌握高質(zhì)量OKRs的標(biāo)準(zhǔn)、技巧；
第三模塊是基于OKRs的執(zhí)行，通過對PAD、MDAMR等管理模型的講解，旨在讓學(xué)員理解OKRs的執(zhí)行與每天工作活動的嚴(yán)謹(jǐn)邏輯關(guān)系，通過OKRs評估會議，理解并掌握OKRs復(fù)盤的標(biāo)準(zhǔn)流程；
第四模塊主要通過導(dǎo)入PBC，讓每一個數(shù)據(jù)具有意義，支撐OKRs實(shí)現(xiàn)進(jìn)度而且有助于管理決策，旨在讓學(xué)員理解通過數(shù)據(jù)去預(yù)測未來將發(fā)生什么；
第五模塊主要涉及推行OKRs過程中需要的一些教練工具如AAR、BAR、5’O模型，有助于學(xué)員能夠在推行OKRs的過程中，加以應(yīng)用，提升團(tuán)隊的士氣，最終達(dá)到提高業(yè)績的目的。
通過課程學(xué)習(xí)，對于 OKRs，如何正確理解、如何有效制定、如何在公司進(jìn)行成功落地等， 極度困繞著管理人員的問題，本課程將給出答案。
課程收益：
1、對OKRs的思想精髓以及內(nèi)在邏輯有深度的理解，消除抵觸OKRs的想法；
2、對OKRs的標(biāo)準(zhǔn)有著深刻認(rèn)識并通過案例的講解掌握；
3、掌握OKRs公司層面、部門層面、團(tuán)隊層面、個人層面關(guān)聯(lián)的方法；
4、結(jié)合企業(yè)OKRs實(shí)踐案例，并通過現(xiàn)場演練，寫出高質(zhì)量的OKRs；
5、對于目標(biāo)、關(guān)鍵成果、OKRs流程、OKRs打分的誤區(qū)及正確方法深度了解并掌握。
【課程大綱】
模塊一：理解OKRs（90分鐘）
1）企業(yè)文化、績效管理；
2）OKRs的產(chǎn)生歷史背景和發(fā)展過程；
3）OKRs與敏捷（Agile）；
4）OKRs方法論精髓邏輯；
5）OKRs與KPIs區(qū)別和相同點(diǎn)；
6）OKRs能帶來什么。
案例一：
某新能源汽車公司OKRs導(dǎo)入后帶來的變化。
學(xué)員輸出：
1）企業(yè)文化與績效管理；
2）OKRs與KPIs的區(qū)別；
3）為什么是OKRs。
模塊二：寫出高質(zhì)量OKRs（270分鐘）
1）O來自哪里？KR是基于什么制定？
2）OKRs公式；
3）OKRs分類；
4）寫OKRs常犯的七種錯誤；
5）寫出高質(zhì)量OKRs的五個步驟；
6）OKRs設(shè)定的六個基本原則；
7）OKRs對齊工具導(dǎo)入及介紹。
案例二：
某互聯(lián)網(wǎng)公司研發(fā)系統(tǒng)的OKRs全過程展示。
學(xué)員輸出：
1）自己的OKRs；
2）團(tuán)隊的OKRs；
3）判定OKRs的標(biāo)準(zhǔn)及注意點(diǎn)；
4）解釋OKRs對齊的工具及應(yīng)用。
模塊三：OKRs實(shí)踐和執(zhí)行（270分鐘）
1）解釋自己的OKRs；
2）OKRs執(zhí)行的模型（MDAMR）；
3）制定高質(zhì)量周工作計劃（PAD模型）；
4）OKRs評估會議（周/月/季）；
5）BAR/AAR技能導(dǎo)入及應(yīng)用；
6）5’Os教練工具；
7）OKRs打分的規(guī)則。
案例三：
某互聯(lián)網(wǎng)公司為什么要堅持寫PAD？
學(xué)員輸出：
1）根據(jù)自己的OKRs輸出PAD；
2）能解釋PAD與OKRs之間關(guān)系；
3）審核、批復(fù)工作計劃的標(biāo)準(zhǔn)及注意點(diǎn)。
模塊四：OKRs運(yùn)行中的工具（50分鐘）
1）OKRs執(zhí)行與PAD執(zhí)行矩陣的PAD；
2）什么是PBC（過程行為圖表）；
3）PBC與OKRs。
案例四：
某互聯(lián)網(wǎng)科技公司將PBC導(dǎo)入OKRs的所得。
模塊五：成功推行OKRs（40分鐘）
1）推行OKRs的三個階段；
2）推行OKRs的陷阱；
3）OKRs業(yè)績評估機(jī)制和激勵機(jī)制；
4）人力資源管理系統(tǒng)如何支持OKRs；
5）回答學(xué)員的提問。
【培訓(xùn)講師】史為建老師
·國內(nèi)權(quán)威OKRs研究學(xué)者、OKRs實(shí)戰(zhàn)專家
·深圳市創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
·深圳市中小企業(yè)服務(wù)局特聘專家
·中國礦業(yè)大學(xué)客座教授
·北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、廣東外語外貿(mào)大學(xué)特約講師
從 1992 年起致力于力資源管理的研究和實(shí)踐，先后在信邦國際控股(HK:1571)、香港中南創(chuàng)發(fā)集團(tuán)、SANMINA-SCI 工作， 擔(dān)任集團(tuán)人力資源總監(jiān)、集團(tuán)人力資源副總裁等高管職務(wù)，具有豐富的人力資源管理項目策劃、實(shí)施、變革等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。同時，作為全球人力資源部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)全球多個國家和地區(qū)的人力資源管理項目的實(shí)施和落地，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。
在實(shí)戰(zhàn)的同時，史老師還致力于人力資源管理理論的研究，在多年管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，善于學(xué)習(xí)、總結(jié)、歸納、延伸和探索，先后在《中國人力資源開發(fā)》、《人力資源》、《人力資源管理》、《人才資源與開發(fā)》等報刊雜志上發(fā)表了多篇關(guān)于績效管理、薪酬管理和企業(yè)文化等領(lǐng)域的文章，提出了很多獨(dú)到的觀點(diǎn)和見解，并獲得了行業(yè)的認(rèn)可，很多文章和獨(dú)到的觀點(diǎn)被廣為轉(zhuǎn)載。
出版的書籍《人力資源管理各工作環(huán)節(jié)規(guī)章制度、操作流程及范文表單》、《史為建文集》、《企業(yè)業(yè)績突破之道》、《股權(quán)設(shè)計方案落地》、《企業(yè)任職資格體系設(shè)計與建立》深受好評。
【客戶、學(xué)員評價】
“史老師是OKRs專家，通過這兩天的培訓(xùn)，我們對OKRs有了深刻認(rèn)識，史老師不僅僅是告訴我們什么是OKRs及怎么去做，他是從根源為什么要做這個事情，這個是OKRs的來源。講得非常通透，讓我們對未來實(shí)現(xiàn)OKRs非常有信心，我相信通過OKRs的實(shí)施，我們一定能得到快速地發(fā)展，甚至上市。非常感謝史老師的授課，希望能與史老師長期保持合作。”
---BY RapidDirect CEO Leon Huang
“通過一家學(xué)習(xí)平臺約見了史老師，主要咨詢績效管理文件，我當(dāng)時將公司正使用績效評估文件也帶了過去，史老師仔細(xì)看了文件并問了我們的行業(yè)特征，他向我們介紹了OKRs，他再三強(qiáng)調(diào)，OKRs是一個管理工具，不是績效評估系統(tǒng)。通過2個小時的溝通，我們決定與易得咨詢合作，合作一年多來，公司成功導(dǎo)入了OKRs，并且取得了業(yè)績的增長，團(tuán)隊士氣也得到了提升，謝謝易得咨詢提供的OKRs課程培訓(xùn)及落地輔導(dǎo)。”
---By MBL CEO Mr.Hu
“史為建老師是國內(nèi)知名的人力資源專家，在績效管理的研究和管理實(shí)踐方面有著很深的造詣，從史老師的講課中，我對KPI的理念有了更深的理解，對于OKRs的創(chuàng)建環(huán)境、OKRs的設(shè)計和創(chuàng)建，引起了共鳴，不能孤立地將KPI、BSC、MBO與OKRs分隔開來，要有機(jī)地結(jié)合，謝謝史老師的講解，我們將選擇從職能部門或事業(yè)部進(jìn)行試點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，然后再在全公司進(jìn)行推廣，通過今天的課程，我對在芒果TV推行OKRs增加了信心，關(guān)于OKRs的具體操作方法、為高層管理意識管理培訓(xùn)，希望與史老師持續(xù)合作。”
---芒果TVHRVP 唐總
“通過兩天的接觸，感到史老師非常敬業(yè)。兩天的課程設(shè)計很科學(xué)、合理，史老師在講課中通過與學(xué)員互動的方式，讓每個學(xué)員在課堂上都精神高度集中。通過學(xué)習(xí)，我感到很受益和受用，比如每一個KPI對應(yīng)一個KPQ，KPI不是一成不變的，是解決企業(yè)問題的，是需要提高的，還有，KPI必須綠健乳品的戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)在一起。對于OKRs工具，我也比較感興趣。”
--江蘇徐州綠健乳品總經(jīng)理毛總
“企業(yè)在2016年的經(jīng)營過程中，我們會遇到很多問題，但我們只要共同努力，上下一條心，一定能克服，這個心就是指標(biāo)，如何分解經(jīng)營指標(biāo)，如何提高指標(biāo)，史老師都進(jìn)行了細(xì)致的講解，大家要回去認(rèn)真思考，再次謝謝史老師的授課，也歡迎史老師能再次來我公司授課、指導(dǎo)！”
---中煤集團(tuán)大屯煤電公司經(jīng)營管理部李部長
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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