關于舉辦“全員績效考核落地、薪資福利合規管理及員工關系管理”三板斧提升管理效能實戰特訓班的通知
各有關企事業單位：
多數企業都倡導“以人為本”的思想，但面對市場競爭的嚴峻挑戰和瞬息萬變的商業環境，到底應該靠薪酬留人還是靠管理留人？
如何才能保持優秀員工隊伍的穩定？
如何增強企業的凝聚力和向心力？
企業薪酬體系設計、員工績效管理與勞動用工風險控制已經是企業人力資源管理的核心，它對吸引、保留和激勵人才起著關鍵性的作用，建立行之有效的人力資源管理已是企業的核心工作。
為此，特舉辦“全員績效考核落地、薪資福利合規管理及員工關系管理”三板斧提升管理效能實戰特訓班。請各單位積極組織相關人員參加。現將具體事項通知如下：
一、培訓內容
第一講《全員績效管理》
（一）正確認識組織績效管理，激勵部門團隊
1、 全面績效管理觀
2、績效管理核心思想
3、不做績效管理是等死，做了績效管理就是找死
4、績效管理的風險與控制
5、高績效管理的特征：企業與員工都需要績效管理
（二）如何科學合理提取績效考核指標
1、績效考核指標提取方式
2、績效目標制定的SMART五項原則
3、個人、組織績效指標體系建立
4、考核指標的權重設計
5、績效考核指標標準
（三）績效檢查與績效輔導
1、績效檢查 2、績效面談
模擬演練：績效輔導與績效面談
（四）績效考評
1、層級績效考核程序與注意事項
2、年度述職會議的組織與實施
3、考核成績等級限制
4、考核成績確認與投訴處理
第二講：《薪資福利合規管理風險控制實務》
（一）工資支付的一般規則
1、工資的構成；
2、社保繳費基數構成及范圍；
3、最低工資中是否包含員工個人繳納的五險一金？
4、基本工資、標準工資、應得工資、實發工資、本人工資、正常工作時間工資、職工平均工資等含義與用途；
5、工資支付方式；
6、工資支付期限及超期支付的法律風險；
7、工資支付表的制作要求與保存期限；
8、工資清單的內容與簽收要求；
9、勞動合同解除/終止時工資結算要求；
10、工資支付瑕疵導致加付50%至100%賠償金在實踐中的適用；
11、提成工資的支付爭議及處理；
12、員工互相討論工資是否屬違紀？能否解除勞動合同？
13、工資支付的其他法律風險以及防范措施......
（二）勞動合同中的工資約定方法
1、勞動合同中關于工資約定的常見“挖坑”條款；
2、勞動合同中的勞動報酬條款如何約定更恰當？
3、合同中約定的工資標準和實際支付的工資不一致有風險嗎？
4、勞動合同中約定正常工作時間工資的方法；
5、勞動合同對勞動報酬約定不明的法律風險處理方法；
6、沒有勞動合同，如何確定勞動報酬？
7、試用期的工資標準及約定方法；
8、勞動合同無效時勞動者工資標準的確定；
9、勞動合同約定工資支付日的法律風險；
10、實行年薪制或者按考核周期支付工資的約定方法......
（三）加班工資的支付與加班爭議中的風險控制
1、標準工時制下的加班工資計算；
2、計件工資下的加班工資計算；
3、綜合計算工時制下的加班工資計算；
4、不定時工作制下的加班工資計算；
5、補休和調休的區別；
6、補休與加班費的適用條件；員工能否不補休而要求支付加班費？
7、平日加班和法定節日加班能否用補休代替加班費？如何防范風險？
8、加班和值班的區分以及在實務中的適用；
9、加班工資計算基數的確定與約定技巧；
10、法定節假日加班300%工資是支付3倍工資還是4倍工資？
11、加班工資的追溯期限；
12、加班工資的勞動爭議案件中的舉證規則；
13、約定大小周、月休6天、月休4天的加班工資問題；
14、如何才能避免向高管支付加班費？
15、考勤記錄與工資條的制作技巧及被裁判機關采信的方法；
16、超時加班的法律責任與行政處罰（罰款標準）；
17、安排加班不支付加班費的加付賠償金責任；
18、加班審批制度能否對抗加班費支付？如何避免風險？
19、如何有效降低加班工資爭議的法律風險
（四）各類假期工資支付及法律風險控制
1、病假工資的計算基數、計算比例；
2、工傷停工留薪期的工資計算標準如何確定？是否包括加班費？
3、停工留薪期內員工上班，是否能拿“雙份”工資（停工留薪期工資+正常工作工資）？
4、超過法定醫療期是否還需要繼續支付病假工資？
5、如何設計工資支付以應對員工“泡病假”？
6、婚、喪假的工資支付；
7、探親假的工資支付；
8、事假如何扣發工資？
9、未休年休假工資的計算方法；
10、未休公司福利年休假的工資計算方法與風險防范方法；
11、員工提前離職，多休的年休假天數能否從工資中抵扣？
12、年休假爭議的法律風險控制方法；
13、產假工資和生育津貼如何適用？二者出現差額如何處理？
14、女職工產假內提前返崗或未安排哺乳時間是否按照加班費支付？
15、女職工孕期反應不適或保胎等事由請假的工資支付......
（五）年終獎支付中的爭議與法律風險控制
1、年終獎的性質；公司是否有法定義務支付年終獎？
2、年終獎與13薪的區別與適用規則；
3、員工主張年終獎的舉證責任；
4、新入職員工不滿一年不享受年終獎的規定是否有效？
5、員工在年終獎發放日前離職不享受年終獎的規定是否有效？
6、在年終獎發放前員工被解雇，能否享受年終獎？
7、員工以公司存在發放年終獎慣例主張年終獎是否支持？
8、年終獎是否計入二倍工資和經濟補償基數；
9、如何改造年終獎才可避免按比例給提前離職員工折算年終獎？
10、年終獎法律風險防范措施與實務操作......
（六）調薪與工資扣減的法律風險與操作實務
1、公司在什么情況下可以調薪？
2、公司如何控制調薪的法律風險？
3、正常扣減工資與克扣工資的認定與風險防范；
4、不發年終獎、績效獎是否屬于克扣工資？
5、克扣或者無故拖欠勞動者工資報酬是否需支付25%的經濟補償；
6、曠工一天扣3天工資是否合法？
7、員工不提前通知及離職，公司能否扣除一個月工資作為賠償？
8、違紀罰款與工資扣減的操作與風險控制；
9、什么情況下可以扣減工資？
10、扣減工資的條款設計與約定技巧；
11、拖欠工資與克扣工資的仲裁時效；
12、扣減工資常見爭議與防范措施......
第三講：《不勝任、違紀員工解雇技巧與勞動爭議處理》
（一）違紀違規問題員工處理技巧
1、處分、解雇勞動者，往往由于勞動者拒絕簽收該通知書而導致企業的處分、解雇行為被認定為無效或非法行為，那么企業在日常中該如何做，才避免案件敗訴？
2、勞動者欺詐應聘，事后被企業解雇，在仲裁期間，勞動者可能作出讓企業措手不及的抗辯觀點，企業該如何回應或者在日常中采取哪些防范策略？
3、對于違紀違規的惡意問題員工，他們往往拒絕提交《檢討書》或否認違紀違規的事實，企業該如何創制、收集證據，才避免案件敗訴而承擔法律責任？
4、如何進行違紀員工的事實調查、證據固定，對于違紀員工，部門經理應注意哪些日常細節問題？
5、對于違紀員工，事發后什么時間處理，如何書寫《違紀違規處分通知書》？
6、怎樣理解“嚴重違反用人單位的規章制度的”，如何在《懲罰條例》中詳細明確違紀違規的“一般違反”、“較重違反”及“嚴重違反”？
7、直線部門經理擅自口頭辭退員工，仲裁機構往往認定企業非法解雇員工，那么企業日常中該如何做，才避免案件敗訴，避免直線經理越權處分員工？
8、勞動者不辭而別、無故曠工工，卻主張被企業口頭解雇，往往得到仲裁機構的支持，那么企業日常中該如何做，才避免案件敗訴？
9、如何界定“重大損害”，“重大損害”是否必須體現為造成直接的經濟損失？
10、采用“錄音錄象”方式創制、保留的證據，法院是否采信，企業內部OA系統或ERP系統上的資料能否作為證據使用，電子郵件、手機短信能否作為證據使用？
（二）績效考核中“不勝任工作”的界定與調崗調薪
1、即使企業能證明勞動者 “不勝任工作”，但是在之后的調崗調薪爭議中還是被認定單方非法變更勞動合同，企業敗訴，為什么？企業該如何防范？
2、勞動者對績效目標不確認，是否意味著該目標無效？如果必須經勞動者確認才生效，那么企業的日常管理將何去何從？
3、員工認同績效考核結果，但是企業在“基于不勝任工作而調崗調薪、解雇辭退”的案件中還是敗訴，那么企業該如何抗辯或日常中怎樣做，才能避免敗訴風險？
4、企業根據績效考核結果扣減員工績效獎金，很多時候被認定非法克扣工資，企業該如何抗辯或日常中怎樣做，才能化解風險或避免敗訴？
5、員工不勝任工作，企業能否調整其崗位，調崗后能否單方降低其薪酬？如何操作，才能調崗降薪？
二、培訓時間、地點
2024年06月27日至06月30日 武漢市
2024年07月11日至07月14日 威海市
2024年07月18日至07月21日 呼和浩特
2024年07月28日至07月31日 大連市
2024年08月08日至08月11日 杭州市
2024年08月20日至08月23日 西寧市
2024年08月28日至08月31日 南寧市
2024年09月11日至09月14日 貴陽市
2024年09月20日至09月23日 西安市
2024年09月26日至09月29日 北京市
2024年10月17日至10月20日 濟南市
2024年10月24日至10月27日 成都市
2024年11月13日至11月16日 深圳市
2024年11月20日至11月23日 廈門市
2024年11月27日至11月30日 昆明市
2024年12月11日至12月14日 貴陽市
三、參加人員
各企事業單位主管領導、董事會/經理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務、薪酬／績效主管（專員）、勞動關系等相關人員等。
四、主講老師
擬邀請相關資深專家、知名教授圍繞主題授課，突出實用性和案例分析，并安排時間組織在線交流、專家答疑等。并組織交流與研討。
五、費用
A類收費：3800元/人（含培訓、師資、場地、資料等費用）；
B類收費：4800元/人（含培訓、師資、場地、資料、證書等費用）。
文件發放范圍有限，請收到文件后轉發給相關部門或人員，統一組織人員參加的單位，給予優惠。食宿統一安排，費用自理。
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