培訓安排：2022年8月12-13日 成都

主 講：人力資源實戰專家、《全面薪酬體系設計“6+1”》作者  馮濤

課程費用：4800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）

課程對象：人力資源總監、人力資源經理、薪酬績效管理負責人/專員、直線經理/業務單元負責人、勞動關系主管等。

課程收獲：
企業收益：
1、建立一套符合企業戰略經營目標的績效管理體系；
2、量化各個崗位的績效考核，促進績效目標的達成，完成企業業績；
3、為企業培養量化績效管理人才，推動企業量化績效的落地與執行。
崗位收益：
1、了解3x3績效指標的三個層次和績效合同的三部分內容；
2、掌握建立績效指標庫的技巧；
3、學會運用績效管理的有效工具和方法；
4、掌握不同崗位績效考核的要點及考核指標量化技巧；
5、學會制作和應用績效管理系列表格。

課程特色：
1、系統教學：詳細講解量化績效“3x3”的含義，層析分明，邏輯結構清晰；
2、案例剖析：課程采用企業真實案例，進行深入剖析，30%理論+40%案例+20%練習+10%總結，讓學員從企業案例中得到有效借鑒；
3、實用性強：課堂上帶領學員動手實操，保障課程的實際效果，讓學員在實踐中掌握薪酬與績效管理的奧秘。
 
課程大綱：
一、量化績效的基本概念
1、績效激勵在企業管理中的遇到的困惑
案例：兩家企業的績效考核結果
2、績效管理的基本知識
3、新老員工績效管理上的困惑
二、目標設定與分解
1、目標制訂
2、目標分解與傳達
案例：目標如何分解
視頻：如何把目標傳達給下屬
實操：把目標分解到計劃
三、平衡計分卡和戰略地圖
1、BSC平衡計分卡
案例：某企業的平衡計分卡、部門級的平衡計分卡
案例：人力資源部的平衡計分卡
2、戰略地圖
案例：某企業的戰略地圖
四、績效指標的三級分類
1、公司層面的KPI績效指標提取
案例：如何通過關鍵成功要素提煉關鍵業績指標 
2、部門層面的績效指標提取
案例：某企業如何把公司目標分解到部門
3、員工層面的績效指標提取 
案例：某企業如何把公司指標分解到部門以及個人
案例：某企業如何按崗位職責提煉績效指標
案例：某企業如何根據工作流程解決崗位之間扯皮
4、績效指標的管理問題
五、如何建立績效指標庫
1、績效指標庫概述
2、公司級績效指標庫
案例：三個企業的績效指標庫
3、部門級績效指標庫案例：人力資源部績效指標庫
案例：行政部績效指標庫
六、績效指標的量化
1、績效指標的量化方法與工具
2、課程指標還是結果指標
3、常用指標的解析
七、績效執行與輔導
1、績效執行
案例：某企業績效調整方案
2、績效評價
3、績效輔導溝通
視頻：績效輔導的重要性
八、績效管理的配套制度
1、績效周期設定多長合適
2、如何設置績效指標的權重
案例：某企業的績效指標權重確認
3、強制分布的問題與實操
案例：兩家企業的強制分布實操
4、績效管理制度與流程
案例：某企業的績效管理制度分析
九、績效結果的應用
1、績效結果應用在哪里
案例：企業績效結果應用分析
2、績效與薪酬管理的結合
3、績效申訴與改進
案例：績效指標的改進

培訓講師：馮濤（人力資源實戰專家、《全面薪酬體系設計“6+1”》作者）
具有15年豐富的企業管理實踐經驗與人力資源管理咨詢經驗，長期專注于企業薪酬激勵與績效管理設計和研究，并每年為多家企業提供咨詢服務。擅長用薪酬績效管理體系驅動企業目標達成。2010年幫助海門農商行用七天時間完成存款余額從70億到110億的增長，2011年起連續為央企中國航信做過10次薪酬績效管理咨詢項目，對企業管理與培訓有獨到的見解和豐富的實戰經驗。
專業背景：著有《績效量化管理實操指南》、《全面薪酬體系設計“6+1”》暢銷書
授課特點：主張案例教學，培訓所有案例均來自管理咨詢中實際的企業案例，生動有趣，啟發性強，實用性強。
主講課程：量化績效“3×3”、薪酬設計“6+1”、薪酬體系設計案例分析、薪酬體系設計微咨詢、績效體系設計案例分享、基于KPI的績效管理體系、基于平衡計分卡的績效管理體系等。
服務客戶：蘇寧、中儲糧、工商銀行、三星、智聯招聘、58同城、趕集網、中國銀行、交通銀行、中國移動、中國聯通、國家電網、中國兵器、一汽轎車、中關村在線、首鋼集團……

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·績效考核暨KPI與BSC實戰訓練營(北京-深圳-上海-廣州)

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