培訓安排：2022年11月25日 上海
培訓對象：企業各部門中高層
培訓費用：2500元/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費）
課程目標：
◇ 建立對績效管理體系的正確認知，從組織戰略層面分析思考建立整體的績效管理體系
◇ 學習績效管理體系設計的流程步驟要點及運用技巧，掌握績效管理方法的運用與設計要點，落實組織績效的達成
教學方式：
◇ 主題講授
◇ 案例研討
◇ 實操練習
◇ 提問互動
課程大綱：
一、認知績效管理
1. 績效考核≠績效管理
2. 績效管理常見問題分析
◇ 績效與戰略脫鉤
◇ 職能職責不清晰
◇ 只關注數字結果
◇ 重考核而輕管理
3. 績效管理的三大循環
◇ 績效考核
◇ 績效診斷
◇ 績效提升
二、以戰略為導向的績效管理流程步驟
1. 戰略設定與分析
◇ 戰略模式導向
◇ 解碼戰略路徑
2. 策略與衡量指標
◇ 確定關鍵策略
◇ 設定衡量標準
3. 指標分解與執行
◇ 設定部門指標
◇ 資源流程保障
4. 績效監控與評估
◇ 績效監控方式
◇ 績效評估時機
5. 績效激勵與改進
◇ 激勵體系構建
◇ 復盤總結改進
三、績效管理常用方法與適用特性
1. 關鍵績效法KPI（Key Performance Indicator ）
◇ 基于戰略成功關鍵驅動要素
◇ 強調以結果導向，忽視能力建設
2. 平衡計分卡（BSC）
◇ 系統化的戰略績效框架
◇ 平衡性的兼顧長短期發展
3. 360評估法
◇ 面向過程和行為，屬于定性評估
◇ 信任、坦誠的組織氛圍是實施的保障
4. OKR法（Objectives and Key Results）
◇ 定義和追蹤目標完成情況
◇ 不與績效考核、激勵掛鉤
四、以戰略為導向的績效管理成功落地的關鍵要點
1. 組織戰略意圖明確，策略清晰
2. 宣傳、溝通、參與，達成共識
3. 機制、流程、制度體系的支撐
4. 提升各級管理人員的綜合能力
5. 與企業的自身發展狀況相適應
五、Q&A
講師介紹：賈老師
曾歷任集團公司人力資源總監、培訓中心經理等職，具有多種背景體制企業經營管理工作經驗，十多年人力資源與管理培訓實務心得, 專精于企業內人力資源管理與發展、管理領導技能及企業內部講師養成的培訓，注重簡易與實效的工作方法。
授課以實務、啟發見長，重視與學員間的互動與交流，使學員能夠真正的“學有所得，得之能用”。
現任：
◇ 交通大學海外教育學院特聘講師
◇ 寶鋼集團人才開發學院特聘講師
◇ 復旦大學醫學管理學院特聘講師
◇ 財經大學MBA進修學院特聘講師
主要學習研修：歷史、教育管理心理、工商管理。
擅長課程：《企業內講師訓練》、《人力資源管理與發展》系列課程、《管理與領導技能》系列課程等。
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