培訓安排：
    2021年5月20-21日北京    2021年5月24-25日上海
    2021年7月12-13日成都    2021年8月05-06日北京
    2021年9月29-30日上海    2021年11月01-02日北京
    2021年11月22-23日成都   2021年12月21-22日上海
培訓費用：4880元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：人力資源經(jīng)理、主管、專員     績效管理經(jīng)理、主管、專員；各部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)及副總 
課程背景：
績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能，是把公司業(yè)績與員工發(fā)展結合起來，保障戰(zhàn)略落實的重要工具之一。但在實際過程中，由于人力資源管理人員和部門經(jīng)理在認識方面的偏差和技能方面的欠缺，使績效管理在執(zhí)行中發(fā)生偏移，導致績效管理流于形式、形同虛設，甚至會對日常管理造成負面影響。
本課程圍繞上述問題，以先進理論為基礎，幫助各級管理人員樹立正確的績效管理理念，并就績效管理的操作流程、常用方法、指標的分解和設定技術、評估面談與輔導技巧進行研討，幫助參加者建立與運用剛柔并濟的績效管理方法，以達成公司業(yè)績。

培訓大綱：
1. 績效管理的作用和任務
    績效的內(nèi)涵和影響因素分析
    績效管理是什么
    績效管理不是什么
    為什么要進行績效評估
    經(jīng)理們不情愿的理由及對策
    績效管理的原則及成功要素

2. 績效評估的幾種方法
    目標管理
    關鍵績效指標
    平衡計分卡
    OKR目標與關鍵結果
    績效管理體系的建立

3. 績效指標的設定與分解
    SMART準則
    年度計劃的制定
    指標分解和績效指標量化技術
    不同職能部門的績效目標設定技巧

4. 績效面談及輔導
    績效評估面談
    經(jīng)理需要做的準備
    怎樣處理績效不好的員工
    怎樣處理意見不統(tǒng)一
    怎樣處理消極和不熱情的狀況
    員工輔導計劃的制定

5. 績效體系與薪酬激勵的結合
    如何有效地將績效與薪酬相結合
    國際一流公司的績效驅(qū)動模式

【報名咨詢】

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聯(lián) 系 人：李先生  陳小姐

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