培訓(xùn)安排：2021年8月13-14日（深圳） 2021年12月10-11日（上海）
培訓(xùn)費(fèi)用：4680元/人；含講師授課費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、資料印刷費(fèi)、午餐費(fèi)、下午茶歇費(fèi)、稅費(fèi)
培訓(xùn)對(duì)象：對(duì)此課程感興趣的成員
課程背景：
89%的企業(yè)，在管理上存在的核心問題：
員工工作思想已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變：
1.老一套的管理模式對(duì)80、90、00后員工已經(jīng)不管用，任勞任怨型的員工逐年減少，工作積極度也逐步降低。
2.賺錢不再是激勵(lì)員工的唯一手段，員工的個(gè)性化需求越來越多。例如工作環(huán)境是否稱心，工作氛圍是否融洽，有沒有好的領(lǐng)導(dǎo)和同事，是否符合個(gè)人的價(jià)值觀等等，每個(gè)員工都有更高的精神上的追求。
公司各項(xiàng)制度執(zhí)行力度低，工作積極性低：
1.違反制度的行為要么扣錢，要么不處罰。扣錢又會(huì)帶來很多負(fù)面影響，扣了，員工與老板與企業(yè)形成對(duì)立面，員工抵觸情緒增加。扣多了，還涉及到違反勞動(dòng)法的問題。
2.許多中小企業(yè)對(duì)違反規(guī)章制度的行為缺乏處罰力度，使企業(yè)規(guī)章制度沒有執(zhí)行力。
公司沒有合理公平的利益分配標(biāo)準(zhǔn)：
1.考核指標(biāo)沒有量化，各種利益分配憑老板的感覺和心情臨時(shí)決定；
2.待遇大鍋飯，干多干少，表現(xiàn)好壞沒有差別，各種福利人均的分配，根本起不到調(diào)動(dòng)員工積極性的作用；
3.年終獎(jiǎng)金暗箱操作，一個(gè)紅包調(diào)動(dòng)一個(gè)人的積極性，影響一大片人的積極性。
之所以存在上述的問題，是因?yàn)楣救狈σ惶鬃?0、90、00后員工上癮的管理模式，就是：游戲式積分制管理激勵(lì)模式，一套讓業(yè)績(jī)說話、讓貢獻(xiàn)說話的管理激勵(lì)方式，一套好員工、好團(tuán)隊(duì)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
積分制管理激勵(lì)的核心在于“及時(shí)獎(jiǎng)懲，全面評(píng)價(jià)”：
通過【扣分、集分、獎(jiǎng)分】的方式用于對(duì)人的管理，積分管理不獎(jiǎng)錢，但比獎(jiǎng)錢更有意義；以最終積分多少來衡量員工對(duì)公司的綜合貢獻(xiàn)。把物資發(fā)放、年終獎(jiǎng)金、年終調(diào)薪、公司福利、股權(quán)激勵(lì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、職業(yè)發(fā)展等與積分掛鉤，從而達(dá)到激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)人積極性的一種新型管理方法。
游戲式積分制管理激勵(lì)的好處非常多，對(duì)公司的收益包含：
1.用積分激勵(lì)解決員工工作積極性低，制度執(zhí)行力低的問題；
2.用積分激勵(lì)解決管理者不作為的問題，加強(qiáng)管理意識(shí)；
3.用積分激勵(lì)解決年終獎(jiǎng)發(fā)放、年終調(diào)薪等利益分配沒有標(biāo)準(zhǔn)的問題；
4.用積分激勵(lì)可以留住公司優(yōu)秀人才，積分越高的人得到的回報(bào)越多，越不會(huì)離開；
5.用積分激勵(lì)打造健康的企業(yè)文化，加分培養(yǎng)員工好習(xí)慣，扣分約束員工壞習(xí)慣；
6.用積分解決激勵(lì)的成本，不和金錢掛鉤，和名次掛鉤；
7.用積分激勵(lì)解決KPI績(jī)效考核的管理真空地帶問題；
一門“學(xué)得會(huì)、用得上、易落地、好處多”的新型管理模式課，2天1晚拿走一套積分制管理激勵(lì)方案。
課程大綱內(nèi)容：
第一部分 【管理挑戰(zhàn)】傳統(tǒng)管理模式已失效
1.【小組討論】傳統(tǒng)的管理方式為什么得不到員工的認(rèn)同？
2.為什么8090 后花錢玩游戲上癮，卻厭倦能賺錢的工作？
3.什么是游戲中的“PBL” 機(jī)制？
4.人力資源管理中的牽引機(jī)制、約束機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、淘汰機(jī)制如何在積分中體現(xiàn)？
5.如何利用人性來滿足員工的欲望并達(dá)成管理的目標(biāo)及要求？
第二部分 【管理新模式】積分制管理，未來管理的新出口
1．除了獎(jiǎng)錢、扣錢，還有什么管理方式？
2. 積分制管理的基本邏輯與框架
3. 游戲式積分制管理模式的價(jià)值有哪些？
4. 積分制有別于其他管理模式的巨大優(yōu)勢(shì)是什么？
第三部分 【方案設(shè)計(jì)】公共積分ABDE分項(xiàng)目的設(shè)計(jì)
1.游戲式積分制管理模型
2.游戲式公共積分項(xiàng)目分類、操作模式及說明
3.A分——制度積分設(shè)計(jì)
【實(shí)操演練】A分——如何設(shè)計(jì)公司制度積分，確保員工遵章守紀(jì)
【實(shí)操演練】A分——為提高員工出勤率，如何設(shè)計(jì)《員工儲(chǔ)蓄年假制度》
4.B分——能力積分設(shè)計(jì)
B分的本質(zhì)是人才能力盤點(diǎn)
B分積分項(xiàng)目規(guī)劃與案例分享
5.D分——貢獻(xiàn)積分設(shè)計(jì)
【實(shí)操演練】D分——如何應(yīng)用游戲中的“PBL” 機(jī)制，設(shè)計(jì)D分勛章等級(jí)
【實(shí)操演練】D分——員工貢獻(xiàn)積分項(xiàng)目、積分標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃表
6.E分——價(jià)值觀積分項(xiàng)目設(shè)計(jì)
如何提煉使命、愿景、 價(jià)值觀
如何將企業(yè)價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為積分量表
【實(shí)操演練】E分——企業(yè)價(jià)值觀積分項(xiàng)目、積分標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃表
第四部分 【方案設(shè)計(jì)】績(jī)效積分C分設(shè)計(jì)（一人一表）
1.基層員工績(jī)效積分設(shè)計(jì)
問題研討：基層優(yōu)秀員工畫像？
如何應(yīng)用主基二元法做基層員工績(jī)效分
C分—1：基層人員績(jī)效等級(jí)與積分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
C分—2：基層員工計(jì)劃/職責(zé)積分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
C分—3：基層員工能力素質(zhì)提升項(xiàng)目和積分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
【實(shí)操演練】FPI積分項(xiàng)目、積分標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃表
3.管理層員工績(jī)效分設(shè)計(jì)
問題研討：如何聚焦管理人員：定目標(biāo)，追過程，拿結(jié)果，抓管理 ？
C—1：管理人員績(jī)效等級(jí)與積分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
C—2：管理人員過程OKR管控與積分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
C—3：管理人員通用管理要求和崗位要求積分項(xiàng)目、積分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
C—4：管理人員能力素質(zhì)提升項(xiàng)目和積分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
【實(shí)操演練】管理人員積分項(xiàng)目、積分標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃表
第五部分 【方案設(shè)計(jì)】部門積分管控設(shè)計(jì)
1.部門積分管控的范圍
2.部門積分項(xiàng)目與公共積分和績(jī)效積分（一人一表）的區(qū)別
3.部門積分管控的總額單個(gè)積分項(xiàng)目配分
【實(shí)操演練】研發(fā)部如何設(shè)計(jì)部門積分項(xiàng)目
第六部分 【結(jié)果應(yīng)用】積分制結(jié)果應(yīng)用六大模式
1.員工積分四大賬戶：排名賬戶、消費(fèi)賬戶、現(xiàn)金賬戶、股權(quán)賬戶
2. 應(yīng)用一：積分結(jié)果與員工生活待遇類激勵(lì)
3. 應(yīng)用二：積分結(jié)果與員工旅游/活動(dòng)類激勵(lì)
員工快樂大會(huì)的準(zhǔn)備
員工快樂大會(huì)關(guān)鍵成功因素有哪些？
員工對(duì)快樂大會(huì)的疲憊了怎么辦？
【課堂演練】如何舉辦人人向往的員工快樂大會(huì)
4. 應(yīng)用三：積分結(jié)果與員工生活待遇類激勵(lì)
5. 應(yīng)用四：積分結(jié)果與精神需求激勵(lì)：
6. 應(yīng)用五：如何設(shè)計(jì)員工積分商城（彈性福利）
案例分析：?jiǎn)T工不愿意用積分兌換福利，問題到底出現(xiàn)在哪里？
7. 應(yīng)用六：積分結(jié)果與資格/晉升激勵(lì)
任職資格等級(jí)晉升
股權(quán)激勵(lì)對(duì)象資格
合伙人資格晉級(jí)
8. 應(yīng)用七：積分結(jié)果與物質(zhì)待遇激勵(lì)
如何用員工積分排名進(jìn)行年度調(diào)薪？
如何用員工積分排名發(fā)放年終獎(jiǎng)？
如何用員工積分排名發(fā)放物資？
如何用積分評(píng)選優(yōu)秀部門、優(yōu)秀員工？
如何用積分管理進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)？
第七部分 【落地實(shí)施】游戲式積分制積分管理落地的八大核心問題
1．核心問題—關(guān)于老總?cè)绾握J(rèn)知積分管理的問題
2. 核心問題—積分落地如何持續(xù)有效
3. 核心問題—實(shí)施積分管理實(shí)施落地應(yīng)注意的事項(xiàng)
4. 核心問題—關(guān)于如何對(duì)待積分的合理性問題
5. 核心問題—關(guān)于積分適用范圍的問題
6. 核心問題—關(guān)于積分使用效果的問題
7. 核心問題—使用實(shí)施積分管理擔(dān)心的問題
8. 核心問題——積分是否在一段時(shí)期進(jìn)行清零的問題
培訓(xùn)講師：譚文平
·中國(guó)人大國(guó)際關(guān)系學(xué)院深圳教育培訓(xùn)中心人力資源首席導(dǎo)師
·企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)咨詢師
·五星事業(yè)合伙人股權(quán)激勵(lì)模式創(chuàng)始人
·積分管理ABCDE及紅黃綠模型創(chuàng)始人
10年大型名企、上市公司中高層管理經(jīng)驗(yàn)，10年培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)；
曾任職于瑞凌股份、富安娜，芭田生態(tài)三家上市公司的人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)副總職位；
曾在企業(yè)期間主導(dǎo)公司的人力資源體系建設(shè)，幫助企業(yè)建設(shè)完善的績(jī)效與薪酬體系；
歷經(jīng)十余年研發(fā)一套企業(yè)利潤(rùn)倍增系統(tǒng)，通過實(shí)踐幫助過上市公司，中小型企業(yè)確保銷售額增加、成本費(fèi)用降低、人效提高、員工收入增加的創(chuàng)新型利潤(rùn)倍增系統(tǒng)。
曾為50多家知名企業(yè)提供過成功的管理咨詢，涉及的領(lǐng)域有企業(yè)管理診斷、組織變革、戰(zhàn)略解碼、積分管理、股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)等，服務(wù)的企業(yè)包括但不局限于：廣東珠江啤酒、廣東超華科技、順德萬家樂熱水器、瑞凌股份、上海天虹紡織集團(tuán)、浙江晨輝照明、深圳聯(lián)建光電、深圳海洋王、山東久泰能源集團(tuán)、惠州華陽集團(tuán)、廣東物資集團(tuán)、深圳安興紙業(yè)、深圳凱信光電、廣西俏天下家居用品、深圳嶸興實(shí)業(yè)、重慶銀鴻鋁業(yè)、賽爾康公司電子（中國(guó)）有限公司、南京因特來電器、浙江愛美德箱包、長(zhǎng)沅機(jī)電（上海）公司太原倫嘉、廣汽貿(mào)易、福田電器、湖南天資美容醫(yī)院、中山振杰國(guó)際（臺(tái)資）……
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