培訓安排：2022年9月16日蘇州

課程費用：1980元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）

學習背景：未來市場中的稀缺資源不再是資本，而是優秀的人才。在全球化高速發展的今天，組織的可持續發展，離不開源源不斷的優秀人才資源，而如何確保人才資源在組織戰略發展需要時及時供給，同時確保各層級人才的崗位能力素質滿足組織發展要求，是現代組織管理者面臨的重要問題，而有效的人才盤點將是解決這個問題的關鍵。

課程介紹：未來市場中的稀缺資源不再是資本，而是優秀的人才。在全球化高速發展的今天，組織的可持續發展，離不開源源不斷的優秀人才資源，而如何確保人才資源在組織戰略發展需要時及時供給，同時確保各層級人才的崗位能力素質滿足組織發展要求，是現代組織管理者面臨的重要問題，而有效的人才盤點將是解決這個問題的關鍵。

課程收益：本課程將通過理論講解和實戰案例的結合，可視化地幫助您學習如何通過戰略研討、有效盤點人才、構建人才梯隊體系，從而提升組織的可持續性發展。

課程大綱：
第一部分：人才盤點--企業戰略達成的燃料助推器
1、戰略解碼模型及實操演練
2、戰略落地的BSC模型
3、從企業戰略到組織能力-楊三角
4、從企業戰略到個人目標-德魯克目標管理
5、人才時代的人才觀念（含：優秀企業的做法）
6、人才盤點萬能公式及5項產出
 戰略組織架構圖
 人才九宮格
 人才續任池
 個人計劃表
 個人發展表
7、戰略解碼模型及實操演練
8、人才時代的人才觀念
9、人才盤點萬能公式及5項產出
第二部分：人才盤點--不打無準備之仗！
1、人才盤點六個關鍵步驟：（含：優秀企業做法）
 戰略要點：人才的四要四不要
 人才數量：兩硬件兩軟件
 人才質量：人才模型與分層要求
 現任能力：人事置換與能力
 潛力校準：潛力的N種定義
 發展計劃：系統工程
德魯克管理思想：人才培養是一個農業過程而非工業過程
2、人才盤點工具包：360報告、人才能力模型、人地地圖
3、人才盤點六個關鍵步驟：（含：優秀企業做法）
4、人才盤點工具包：360報告、人才能力模型、人才地圖
第三部分：人才盤點--說的好不如干的好！
1、組織一場漂亮的盤點圓桌會
 各有小九九
 變成口水戰
 開不完的會
 話術分享與實操演練
 個人結果與組織診斷的匹配與校準
 人才校準圓桌會的三原則
2、企業接班人計劃設計實施案例
3、組織一場漂亮的盤點圓桌會
4、企業接班人計劃設計實施案例
第四部分：總結篇
1、保障戰略人才盤點的3個要素5項核心
2、人才盤點的2個忠告
3、總結行動分享
4、保障戰略人才盤點的3個要素5項核心
5、人才盤點的2個忠告

培訓講師：李文莉老師
    ·人才與組織發展專家
    ·世界五百強百勝餐飲集團 人力資源專家
    ·卓越教育集團人力資源高級總監
    ·中國北京彼得·德魯克學院認證講師
    ·組織能力的楊三角企業大學 Min MBA

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