培訓安排：2022年6月22日 上海
課程費用：3500元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程對象：
1、首席營運官、HR負責人、運營部門負責人；
2、人力資源負責人、組織發展負責人、企業內部顧問。

課程背景：
    企業定編難點在于：任務不確定性、方式不確定性、服務時間不確定性。如何在不確定中進行定編管理——既要保障人人高效、又要保障具有爆破能力？
    定編方法為您解決：我們到底需要多少人——如何定編計算？如何定編診斷？如何通過提效、優化定編？
    定編方法：以國際一流咨詢技術為基礎，匯聚17年不同行業不同特點企業的成功咨詢實踐經驗。
    本課程是我們歷時12年經久不衰的同類精品課程基礎上的再次升華和拓展，不是來自書齋的開發、而是一線咨詢顧問實踐經驗、方法的萃取、融匯。

課程大綱：

一、定編管理：價值與挑戰
1.定編與人效管理：價值與目的
2.人效優化的挑戰：方向明確、路徑不明、任務不明
3.研討：當前人效提升的外部壓力、內部壓力
4.演練研討：案例單位崗位定編測算方法

二、定編測算：方法、策略
1.定編八大理論方法
2.職能部門定編實務三個關鍵量：基本定編數、變動定編數、變動定編規則
3.示例：某上市化工企業職能部門定編方法

三、基本定編數、變動定編數的設定
1.基本定編數的確定方法
2.部門或崗位變動定編規則指標：設定、歷史水平比較分析、行業水平比較分析
3.提效分析：效能影響因素、提效策略與方法
4.示例：某化工企業人效服務指標優化方法
5.演練、研討：案例單位當前人效服務指標及其水平，未來提升機會、提升方法

四、定編測算中的難點與對策
1.研發部門定編：研發任務、研發項目難度不確定、研發人員能力差異
2.示例：某上市汽車零部件公司崗位優化定編方法
3.演練研討：案例單位人效管理中的不高效問題、解決方法
4.其他職能部門：階段性任務很多、很集中問題，任務要求不確定等
5.研發崗位定編、質量工程師&設備工程師崗位定編、法務崗位定編、稽核審計崗位定編、HR&FN等職能部門崗位定編
6.對策研討：方法、模式

五、人效提升：策略、模式
1.企業提效的關鍵目標：變動定編規則（人效服務指標）
2.企業提效的三大經典模式：組織模式、運作模式、工作班模式
3.組織模式、運作模式、排班模式：提效變革方式、調研診斷要素、優化創新方法
4.示例：運作模式優化重整、排班模式優化重整
5.演練、研討：案例單位提效機會、提效方法

六、企業人效提升、定編優化：工作推進策略分享
1.目標機制：人效提升的目標設定與下達
2.支持機制：技術支持、激勵支持、領導支持
3.運作方式：三步分析法、四步推進法

七、Q&A

培訓講師：洪桂彬
    知名公司法和勞動法專家，匯業律師事務所資深律師；洪桂彬律師專長于公司法、勞動法與爭議解決，同時熟知人力資源管理與用工成本實踐（社保/財稅），在跨區域員工關系治理、高管治理、競業限制及商業秘密等領域有豐富的執業經驗。2013年曾參與《勞動合同法修正案》《勞務派遣規定》《上海市工傷保險實施辦法（修訂）》等多部法規的立法專家討論與建議工作，并為多家世界500強在華企業提供勞動關系綜合解決方案。洪桂彬律師常年就勞動關系熱點問題接受新聞綜合頻道、東方衛視、中國經營報等知名媒體采訪發表專家意見。
成功經驗：
·成功為世界500強公司在華4000余人提供勞動關系規模轉移安置綜合解決方案
·成功為某行業領先企業提供10000余人的勞務派遣綜合解決方案
·成功調處某外資企業400余人的集體停工事件
出版物及其他：
·《社會保險風險控制與成本優化實務》（獨著） 中國政法大學出版社出版
·曾主筆專欄《模擬仲裁庭》，在諸多報刊雜志上發表勞動法專業文章

【報名咨詢】

聯系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯 系 人：李先生  陳小姐

電子郵件：25198734@qq.com  11075627@qq.com