培訓安排：2022年6月24-25日上海 9月02-03日深圳 12月09-10日北京
培訓對象：
·欠缺薪酬全盤專業能力，想提升這方面能力的HR；
·想搭建專業化薪酬體系設計，正在尋求方法工具的企業
·想優化現有薪酬體系，但沒有好的思路和方法的企業
課程費用：4800元/人，含：培訓費、開票費、午餐費、快遞費、教材費、工具費、現場服務費（差旅費用請學員自理）
課程特色：
•從規范到激勵，全方位演繹資深薪酬顧問薪酬體系設計思路
•從思路到工具，深入淺出，剝絲抽繭，更易理解和掌握
•從工具到步驟，一個不漏，真實還原實戰案例操作細節
•從步驟到演練，一一點評，確保全面掌握薪酬方案設計各個工具
學習收益：
•一整套薪酬落地方案設計思路
•全面掌握IPE崗位價值評估方法
•學習高管年薪方案落地實戰技巧
•掌握一套激活銷售團隊的創新方案
•解決計時工資與計件工資操作過程中的各困惑
•快速設計薪酬制度的框架思路和具體步驟
學習工具：
1、工作分析有關資料
2、崗位說明書模版
3、敬業度調查工具
4、對比法崗位評價資料
5、點因素法職位評估評級工具
6、職位分級工具
7、薪酬水平分析工具
8、薪酬檔位設計工具
9、薪酬套檔通用模型
10、薪酬設計模版表格
學習注意：
1、工具演練篇全程電腦操作，需要學員自備筆記本，且裝有OFFICE2007及以上版本；
2、學員可攜帶工作中薪酬體系設計的問題到課堂，和老師進行溝通交流；
課程大綱：
第一講：全面診斷提預案（2.0H）
1、何為薪酬體系診斷
2、薪酬體系診斷六維模型
3、薪酬體系診斷四大方法
小組討論｜企業薪酬激勵體系問題討論與呈現
4、薪酬體系診斷六個步驟
【深度訪談的三大要領】
【四大診斷分析法簡介】
【薪酬體系分析與診斷報告】
5、案例分享：某金融企業薪酬體系診斷分析
6、薪酬體系設計簡介
【薪酬體系的三大關鍵問題】
【薪酬體系設計五維模型】
【戰略薪酬方案設計的八個步驟】
第二講：價值評估打基礎（2.0H）
1、什么是崗位價值評估
2、組織崗位價值評估的五大理由
3、崗位價值評估常用四大方法
4、海氏評價的操作簡析
5、IPE評價法要素簡析
6、28因素法要素簡析
7、崗位價值評估操作流程
8、崗位價值評估的注意事項
實操演練｜用點因素法對常見的四個職位進行價值評估
第三講：設計水平理結構（2.0H）
1、薪酬策略概述
2、薪酬水平策略選擇與設計
【四大薪酬水平策略簡介】
【薪酬水平設計四大步驟】
小組討論｜根據所在行業特點及企業人才戰略，設計本企業不同職類的薪酬水平策略，并說明理由。
3、薪酬帶寬設計兩大思路及四個步驟
【薪酬帶寬設計的兩大思路】
【薪酬帶寬設計操作步驟】
【案例分享：薪酬帶寬設計案例】
4、薪酬結構設計的整體思考
【薪酬結構策略簡析】
【案例分享：某公司員工薪酬結構策略】
小組討論｜根據所在行業特點及企業人才戰略，設計本企業不同職類的薪酬結構；
第四講：套檔歸級做測算（1.5H）
1、三種套檔歸方法
2、基于勝任力的套檔歸級操作步驟
3、基于素質能力與過往貢獻法套檔的設計思路
4、套檔歸級必須注意的事項
實操演練｜根據企業自身的特點及倡導的薪酬理念設計一份套檔歸級模型，要求不低于5個評價因素
5、薪酬總額測算分析的三種思路
6、薪酬總額測算透視分析的關鍵技術
第五講：整理方案擬制度（1.5H）
1、彈性福利設計思路與案例分享
2、員工定薪設計思路及操作步驟
3、特殊情況下薪酬支付
4、薪酬調整方案設計要領
5、薪酬制度設計必備的法律知識
6、薪酬制度的核心要素剖析
7、薪酬制度設計操作案例分享
第六講：差異方案增激勵（3.0H）
第一節：高管團隊薪酬激勵機制設計
1、中高層管理類崗位薪酬需求的四大特征
2、高管薪酬要素功能比較
3、高管年薪設計操作要領
4、高管業績對賭操作要領
5、股權頂層設計與高管股權激勵
【股權頂層設計考慮要素】
【股權頂層設計案例分享】
6、超額利潤分紅方案設計與案例分享
【超額利潤分紅方案設計八個步驟】
【案例分享：超額利潤分紅】
第二節：銷售人員薪酬激勵機制設計
1、【銷售薪酬：銷售人員薪酬模式】
2、【銷售薪酬：銷售人員底薪設計】
3、【銷售薪酬：銷售梯度提成設計案例】
4、【案例分享：鏈家薪酬體系解讀】
5、【某科技公司：銷售薪酬設計案例分享】
6、激活營銷團隊的創新思路
第三節：研發人員薪酬激勵機制設計
1、專業技術崗常見的薪酬模式
2、專業技術崗多維激勵創新思考及案例分享
3、專業技術崗能力薪酬設計思路及操作步驟
4、項目獎金分配方案設計及案例分享
第四節：生產人員薪酬激勵機制設計
1、生產人員特點及薪酬模式
2、計時轉計件模式操作步驟及注意事項
3、計件轉計時模式操作步驟及注意事項
4、案例分享：某公司的團隊計件
培訓講師：劉伶老師
·歷任集團上市公司人力資源經理
·人力資源總監
·首席運營官
·首席執行官
十余年人力資源專業培訓咨詢經歷，輔導過幾十家公司人力資源管理體系咨詢全案，對企業的績效、薪酬管理獨到的見解，授課結合自己在甲方的實戰經驗以及自己咨詢主導的案例為背景，真實適用。
于實踐過程中進行驗證，咨詢改善實施方案及方法均經過多年的實踐驗證，避免了理論與實踐的脫節，并不斷在實踐中歸納總結并形成獨特的人力資源資源日常作業流程體系和配套的作業工具融入培訓課堂，深受學員贊許。
導師往期項目經驗：九興控股、寶德科技集團、富士康科技、怡豐工業、有芯電子、河馬井股份等。
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