培訓(xùn)安排：2020年4月25-26日 濟(jì)南
課程費(fèi)用：3600元/人（包含：培訓(xùn)費(fèi)、教材、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)背景：
新制造、新科技、新金融、新零售驅(qū)動(dòng)著業(yè)務(wù)升級(jí)，多元化布局、國(guó)際化戰(zhàn)略、產(chǎn)品及服務(wù)模式變革，成為領(lǐng)先企業(yè)的商業(yè)重點(diǎn)，同時(shí)也為企業(yè)的人才引進(jìn)帶來(lái)了新挑戰(zhàn)：
·如何制定前瞻的人才及招聘戰(zhàn)略，支持多變的業(yè)務(wù)需求？
·如何整合多元的招聘模式，支持招聘目標(biāo)實(shí)現(xiàn)？
·如何優(yōu)化招聘團(tuán)隊(duì)的能力，提升招聘效率？
然而企業(yè)的人才招聘是困擾重重，壓力山大：
·招聘回來(lái)的人才沒(méi)有達(dá)到預(yù)期要求，重新招聘，浪費(fèi)資源
·新招人才穩(wěn)定性差，甚至試用期內(nèi)離職，增加招聘成本
·招聘崗位太多，招聘人手又不夠，導(dǎo)致用人單位滿(mǎn)意度下降
......
這些困局拖了招聘工作的后腿，為業(yè)務(wù)部門(mén)所詬病，成為“工作效率最低的一群人”。
專(zhuān)業(yè)做招聘，實(shí)現(xiàn)人才的量質(zhì)突破
在新環(huán)境下，企業(yè)普遍面臨著人才短缺難題，“招不來(lái)、留不下、干不好”。人力資源管理者，必須要有新思路、新招術(shù)！
從戰(zhàn)略高度謀劃企業(yè)的招聘工作，承接戰(zhàn)略和服務(wù)業(yè)務(wù)，運(yùn)用動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略思維模式，進(jìn)行人才招募工作創(chuàng)新，廣納人材、精準(zhǔn)選才，實(shí)現(xiàn)人才管理的量質(zhì)突破。
本課程由資深招聘實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，為學(xué)員帶來(lái)人才招聘的系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)解決方案。
以往公開(kāi)課實(shí)踐反饋，人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理和招聘經(jīng)理，共同學(xué)習(xí)本課程效果更佳。
培訓(xùn)講師：徐晶勁 老師
·招聘管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
·復(fù)旦—麻省理工大學(xué)工商管理碩士，上海交通大學(xué)生物醫(yī)學(xué)工程及儀器/管理工程雙學(xué)士學(xué)位
·擁有上海精密科學(xué)儀器、嘉里糧油等國(guó)企和外企10余年工作經(jīng)歷，從事采購(gòu)管理、研發(fā)管理、市場(chǎng)研究、人力資源管理等工作，熟悉企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程。
·具有10 年各類(lèi)企業(yè)的招聘和招聘咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，在科銳國(guó)際工作期間，先后擔(dān)任能源化工行業(yè)獵頭顧問(wèn)、經(jīng)理、區(qū)域總監(jiān)。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)服務(wù)于杜邦、英國(guó)石油、阿里巴巴、華為等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)，積累了豐富的中高端人才招聘和招聘項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
·具有10+年各類(lèi)企業(yè)的招聘培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。為來(lái)自北京、上海、廣州、深圳、重慶、杭州、蘇州等地大中型企業(yè)提供過(guò)招聘系列培訓(xùn)。
·服務(wù)過(guò)阿里巴巴、騰訊、搜狐、平安（壽險(xiǎn)、產(chǎn)線(xiàn)、科技、陸金所）、順豐、中車(chē)、上汽、博世、蒂森克虜伯、寧德新能源、新松機(jī)器人、特變電工、協(xié)鑫、世茂、招商蛇口、交通銀行、民生銀行、太平洋保險(xiǎn)、宜信、諾亞財(cái)富、羅氏制藥、默沙東、正大天晴、海康威視、海爾、方太、顧家家居、唯品會(huì)、亞信等企業(yè)以及眾多在二三線(xiàn)城市快速發(fā)展的企業(yè)，熟悉制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、地產(chǎn)、金融等行業(yè)的招聘情況，對(duì)于招聘體系的各個(gè)環(huán)節(jié)和模塊都有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)大綱：
專(zhuān)業(yè)做招聘｜招聘流程與招聘體系
戰(zhàn)略性招聘
企業(yè)持續(xù)成功 = 戰(zhàn)略×組織能力
從戰(zhàn)略到人才需求
現(xiàn)有人才盤(pán)點(diǎn)
戰(zhàn)略性招聘和招聘策略
戰(zhàn)略性招聘團(tuán)隊(duì)的角色
案例分析：從戰(zhàn)略地圖看人才招聘
招聘規(guī)劃和招聘計(jì)劃
招聘計(jì)劃和預(yù)算的制定
各種招聘模式的優(yōu)劣勢(shì)分析和選擇
小組討論：招聘關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的制定
招聘體系搭建和完善
標(biāo)準(zhǔn)的招聘流程、工具和文檔
招聘渠道管理
招聘電子化信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)
候選人體驗(yàn)管理和滿(mǎn)意度提升
雇主品牌和推廣
招聘團(tuán)隊(duì)的能力建設(shè)
招聘流程
需求分析
人才訪(fǎng)尋
面試甄選
薪酬談判和錄用
背景調(diào)查
入職輔導(dǎo)
人才數(shù)據(jù)庫(kù)和人才地圖
目標(biāo)人才規(guī)模
資歷和背景
工作職責(zé)
績(jī)效狀況
薪酬水平
離職意愿
入職動(dòng)機(jī)
專(zhuān)業(yè)做招聘｜人才訪(fǎng)尋和渠道拓展
崗位需求分析
行業(yè)信息
企業(yè)信息
職位信息
能力要求
人才訪(fǎng)尋方向
案例分析：每人寫(xiě)出一個(gè)目前招聘的困難職位
分析訪(fǎng)尋的目標(biāo)行業(yè)（哪些細(xì)分行業(yè)可能會(huì)有所需人才）
分析訪(fǎng)尋的目標(biāo)公司（細(xì)分行業(yè)中應(yīng)優(yōu)先關(guān)注哪些公司的人才）
分析訪(fǎng)尋的目標(biāo)崗位（目標(biāo)公司中的哪些崗位與招聘需求較為匹配）
小組討論：寫(xiě)出困難職位的訪(fǎng)尋方向
招聘渠道的有效性分析
招聘網(wǎng)站
社交媒體
內(nèi)部推薦
獵頭和RPO
協(xié)會(huì)展會(huì)論壇
候選人推薦
專(zhuān)業(yè)做招聘｜簡(jiǎn)歷篩選和電話(huà)溝通
簡(jiǎn)歷篩選和分析
設(shè)定簡(jiǎn)歷篩選的標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵點(diǎn)
閱讀和分析應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷
小組討論：分析簡(jiǎn)歷
電話(huà)溝通前的準(zhǔn)備工作
小組討論：寫(xiě)出公司和職位的吸引點(diǎn)
小組討論：寫(xiě)出電話(huà)溝通中需要考察應(yīng)聘者的問(wèn)題
電話(huà)溝通的技巧
分享行業(yè)知識(shí)和人才市場(chǎng)信息，建立專(zhuān)業(yè)度和信任
了解應(yīng)聘者目前的工作狀態(tài)、求職動(dòng)機(jī)和薪酬
規(guī)劃職業(yè)生涯，激發(fā)動(dòng)機(jī)
模板工具
簡(jiǎn)歷篩選標(biāo)準(zhǔn)
電話(huà)溝通話(huà)術(shù)
專(zhuān)業(yè)做招聘｜人才選拔和面試評(píng)估
招聘標(biāo)準(zhǔn)和人才畫(huà)像
能力素質(zhì)模型的內(nèi)容
建立人才畫(huà)像的步驟
人才評(píng)估方法
知識(shí)技能：簡(jiǎn)歷、筆試、實(shí)操
經(jīng)驗(yàn)歷練：簡(jiǎn)歷、面試、背景調(diào)查
行為能力：面試、工作觀(guān)察/樣本、情景模擬
心理特質(zhì)：認(rèn)知測(cè)評(píng)、個(gè)性測(cè)評(píng)、動(dòng)機(jī)價(jià)值觀(guān)測(cè)評(píng)
面試流程
現(xiàn)場(chǎng)面試開(kāi)場(chǎng)
自我介紹或關(guān)鍵背景審查
事先計(jì)劃的面試問(wèn)題（積極主動(dòng)，學(xué)習(xí)能力，抗壓能力，團(tuán)隊(duì)合作，動(dòng)力適配）
面談結(jié)束（補(bǔ)充信息，結(jié)束感謝）
結(jié)構(gòu)化行為面試的步驟和技巧
規(guī)劃和控制時(shí)間的技巧
開(kāi)始面試的技巧
行為面試提問(wèn)方法
挖掘應(yīng)聘者真實(shí)動(dòng)機(jī)
面試時(shí)的傾聽(tīng)和觀(guān)察技巧
如何回答候選人的提問(wèn)
結(jié)束面試和面試評(píng)估
STAR提問(wèn)技巧
行為性問(wèn)題
引導(dǎo)性問(wèn)題
假設(shè)性問(wèn)題
理論性問(wèn)題
面試官容易踩的坑
第一印象
暈輪效應(yīng)
刻板印象
恰好像我
趨中傾向
對(duì)比效應(yīng)
專(zhuān)業(yè)做招聘｜薪酬談判、背景調(diào)查與錄用管理
薪酬建議
了解公司的薪酬信息
搜集人才市場(chǎng)和行業(yè)的薪酬信息
搜集候選人的薪酬信息
薪酬建議的原則和方法
薪酬談判
全面薪酬體系
薪酬談判技巧
錄用通知書(shū)
錄用通知書(shū)中應(yīng)包含的內(nèi)容
錄用通知書(shū)的法律效力和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
背景調(diào)查
背景調(diào)查的原則和步驟
背景調(diào)查的內(nèi)容和信息來(lái)源
背景調(diào)查的實(shí)施
問(wèn)題人選的處理
Offer后管理
如何輔導(dǎo)候選人離職
錄用后的有效跟進(jìn)
模板工具
薪酬建議書(shū)
錄用通知書(shū)
背景調(diào)查表
與用人經(jīng)理有效合作
合作——與用人經(jīng)理緊密合作的六個(gè)關(guān)鍵步驟
招聘計(jì)劃時(shí)如何與用人經(jīng)理有效合作
職位需求分析中如何與用人經(jīng)理有效合作
人才訪(fǎng)尋中如何與用人經(jīng)理有效合作
簡(jiǎn)歷篩選和面試甄選中如何與用人經(jīng)理有效合作
錄用決定和薪酬談判中如何與用人經(jīng)理有效合作
Offer后和新員工入職后如何與用人經(jīng)理有效合作
模板工具
訪(fǎng)尋進(jìn)度報(bào)告
錄用決策表
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