培訓安排：2022年5月20-21日 廈門
主 講：原中國500強企業培訓總監 霍禮強
課程費用：4800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程對象：中基層管理者、業務崗位技術精英、優秀骨干員工、專職/兼職內訓師、教育培訓工作者。
課程收獲：
企業收益：
1、引入經驗萃取方法和工具，提煉經驗，助力企業通過培訓改變績效；
2、培養一批擁有組織經驗萃取方法和實踐經驗的專家講師。
崗位收益：
1、深入了解經驗萃取的概念、組織方式、載體及價值鏈的知識；
2、借助材料，演示經驗萃取的方法和流程，掌握萃取的方法和原則；
3、通過經驗萃取畫布及工具包，獨立完成選題、梳理、建模、開發的經驗萃取全步驟，產出優質經驗萃取成果；
課程特色：
1、源自平安、華為等名企實踐檢驗總結的原創萃取方法，以績效改進為導向，將整個萃取流程進行模塊化、工具化及標準化，學員學來即可用于工作中；
2、課程采用案例教學、小組研討、小組協作、視頻觀摩等教學方法，從學習到演示，再到演練，層層加碼，逐一深入，幫助學員真正掌握經驗萃取的理論原則和實操方法。
課程大綱：
模塊一：經驗萃取的定義
1、案例引入：
（1）OPPO如何做到單品第一？
（2）《真北》毛澤東總結經驗的故事
2、菁萃是什么？
3、菁萃給組織、個人帶來的價值
4、開始菁萃前你需要知道的6件事
（1）什么是經驗？
（2）什么是經驗萃取？
（3）經驗的物理載體有哪些？
（4）經驗萃取的組織形式有哪些？
（5）萃取師需要具備哪些能力？
（6）經驗是如何變現的？
模塊二：經驗萃取的流程與工具
1、體驗萃取小活動：“達人秀”
2、經驗萃取的五大原則：選題適度、用戶思維、價值評估、最優路徑、結果導向
3、經驗萃取的流程：明確目標、選取主題、梳理素材、萃取建模、開發套件、評審優化
C1：明確目標
（1）標準：界定萃取邊界以及確定萃取工具
（2）工具：萃取定向羅盤圖
（3）練習
C2：選取主題
（1）標準：聚焦高價值、讀者感興趣的方向
（2）工具：主題地圖、價值放大鏡
（3）練習
C3：梳理素材
（1）標準：還原現象找到本質
（2）結果工具：文檔清單、故事曲線、24K問題集
（3）過程工具：訪談設計工具、引導設計工具
（4）練習
C4：萃取建模
（1）標準：建立系統性思考
（2）工具：道法術器/結構化范式
（3）建模范式：決策問題、診斷問題、策略績效問題、設計問題
（3）工具：范式選擇卡片、關鍵詞池、結構化卡片
C5：開發套件
（1）標準：選擇合適的模板和套路開發形成各種經驗成果
（2）工具：九種套件模板與范例
（3）練習
C6：評審優化
（1）優質經驗的五大標準
（2）練習
模塊三：內容評審與點評
1、成果畫廊
2、自評與他評
培訓講師：霍禮強，原中國500強企業培訓總監
曾任知名500強集團高級培訓總監。具有近十年教育培訓經驗，是建構主義教學的推崇者，善于“以情境為中心”的提問、引導、激發、教練式授課。課程內容多以內部工作坊的形式開展，強調培訓現場出成果的培訓實用理念。主持經驗萃取等學習項目200多場，學員近萬人次，課程滿意度96%以上。
服務案例：
華為大中華區終端門店運營課程開發項目：產出4個終端門店運營精品課程；
國家電網某省管培中心管理案例萃取：產出3大管理案例，包含案例、講師手冊、學員手冊等教學材料；
中國銀行總行資深客戶經理營銷經驗案例萃取項目：產出《中銀客戶經理營銷案例集》等多個內容。
服務客戶：華為、格力、百度科技、中國銀行、招商銀行、中信銀行、中車時代、中國平安、東方航空、華潤物業、中廣核、國家電網、新華保險、龍光地產、三一重工、三星電子、大北農集團、康佳電子、海螺集團……
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