主 講：藍旻，原嘉里糧油（金龍魚）全國培訓經理
培訓安排：2020年10月29-30日佛山 12月4-5日杭州
課程費用：4200元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程對象：培訓總監\培訓經理，人力資源總監和經理，直線業務部門負責人,專業崗位業務中堅骨干
課程背景：
·如何從員工的個人學習成功地轉型為組織系統學習
·培訓如何為組織服務
·該用什么作為燈塔和風向標指導人才培養和組織發展
人才培養體系的構建分為課程體系，教材體系和師資體系，及管理體系，這四大體系之首為基于崗位能力的崗位課程體系，俗稱——崗位學習地圖成為人才培養體系構建的技術和思想瓶頸。
課程特點：
通過十幾個行業的崗位學習地圖的咨詢項目大數據的分析總結出的方法論，經受了不同類型的客戶的實踐檢驗和運行，以實用和企業易用和落地為目的，突破了原有能力模型和培訓體系的理論束縛，最大程度地簡化了崗位學習的構建過程，讓每個企業都能建立自己的崗位學習內容資源庫。課程中會展示不同行業的學習地圖的典型案例和成果。
課程學習目標：
* 了解組織學習地圖繪制的依據和理由——關鍵任務分析的黑箱
* 掌握學習地圖的繪制流程和方法
* 深刻理解人才培養的3+1模型
* 深刻組織發展與組織學習的關系
* 學習從組織核心流程入手，剖析業務流程,轉變為學習地圖的神奇之旅
課程重要方法論和創新點：
* 崗位黑箱四邊界
* 人才發展3+1模型
* 關鍵任務能力知識對應表
* 崗位學習地圖表
* 崗位學習地圖面授課程圖
課程內容：
（一）以學習地圖為導向的人才與組織發展的核心思想
1、個人學習轉變為組織學習
2、健全的人才與組織發展的三要素
3、任職資格和職業發展通道與人才培養體系的關聯
4、案例分享:某上市制造型綜合企業的人才發展體系
（二）崗位學習地圖繪制的輸入條件和背景
1、培訓體系沙盤1：汽車4S店的培訓體系規劃
2、培訓體系構建的要素和條件
3、公司的戰略和組織核心優勢
4、關鍵業務流程
5、崗位能力模型
6、員工能力水平
7、組織發展戰略
（三）崗位學習地圖
1、人才發展3+1模型
3、關鍵任務分析
4、關鍵任務-能力知識對應表
5、培訓沙盤2：店面銷售人員的崗位學習地圖
（四）組織的崗職體系和崗位規劃
1、崗位群
2、崗位任職資格和等級
3、崗位能力等級：N-S-E-M 四級
4、員工的職業發展路徑圖
（五）崗位學習地圖的繪制
1、崗位關鍵任務梳理
2、能力等級的知識分布
3、具體崗位的學習地圖繪制
（六）O3組織學習系統的設計原理和組成
1、學習地圖
2、知識庫
3、從經驗萃取到課程開發
4、人才發展的核心手段和方法
（七）學習地圖在人才與組織發展的應用
1、人才盤點與應用
2、人才培養大數據分析
3、組織的人工智能基礎
（八）業務流程信息與知識構建的核心工具
1、MINDMANAGER
2、VISIO
3、STAR
4、CASE STUDY
5、WORLD CAFEE
獨立完成某個崗位的學習地圖的繪制：崗位學習地圖和面授課程地圖、知識庫
包括：崗位晉升通道\能力等級\關鍵任務\學習地圖\知識庫
培訓講師：藍旻——原嘉里糧油（中國）培訓中心經理
·中國培訓體系管理專家 培訓師導師
·國內培訓體系建設第一人、培訓師導師
·培訓管理解決方案專家
·創建中國首個講師能力素質評價體系
實戰經驗：
曾任職于日本八佰伴集團、三九集團、新加坡嘉里集團等大型 集團公司，經歷了市場和銷售、人力資源管理、培訓管理等不同崗位的工作。
曾任嘉里糧油（中國）有限公司培訓中心經理，全面負責嘉里糧油集團的培訓管理工作，建立嘉里糧油培訓中心。
主要研究領域為企業培訓管理和培訓師培訓，通過在企業的多年探索以及多年培訓咨詢的積累，開發了‘3P以績效和能力為導向的培訓管理系統’，在許多企業得以應用和推廣，被業界稱為中國培訓管理體系建設第一人。
獨創“1：1：1培訓黃金法則”：授課、練習、輔導相結合，全面提高培訓質量。 “用、選、育、評”四步建立完善的內部講師體系已在多個企業得到成功實施，培養出一大批優秀的企業內部講師，為企業的可持續發展奠定了扎實的基礎。
授課風格：
藍老師是在企業中成長的咨詢顧問和講師，授課知識實用性強，教學方法靈活而且互動性強。
藍老師的課程不僅停留在思維和理念層面，更有大量的工具與方法。
藍老師授課語言幽默形象，善于用歷史故事和生活中的常用事例旁征博引說明復雜的深奧的道理，深受不同年層和崗位的學員的喜愛。
服務過的客戶：
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