培訓時間：2021年4月27日-28日（第一場） 2021年5月中旬（第二場）
培訓地點：北京（具體培訓地點報名后以《培訓確認函》告知）
課程費用：8800元/2天（含培訓費、資料費、午餐、會務服務費）
優惠費用：早鳥價5888元/人（4月23日前報名）；3人團購價4988元/人。
培訓對象：
1、企業培訓師：正在尋找具有廣闊市場及卓越競爭力的課程的專業培訓師。希望在原有課程的基礎上，增加“OKR培訓”這個課程品類。
2、企業教練：希望進入OKR教練社群，參與到企業的組織變革中，幫助企業成功落地OKR管理體系，讓企業聚焦和達成戰略目標。
3、HRD/HRM：想系統學習OKR并在企業中成功落地OKR管理體系的企業HRD或HRM。希望通過落地OKR，減小績效管理中“互相扯皮”的內耗，提升企業整體績效水平，幫助企業聚焦和達成戰略目標。
4、企業決策者：希望快速導入和落地OKR，提升組織活力和創新力，為企業長久的良性發展不斷注入活力。
5、高級管理人員：想要以正確姿勢逐步落地實施OKR的企業高管。
課程收益：
·全面掌握OKR理論與實操
·成為能與企業決策層關于戰略等級對話的OKR教練
·成為握有王牌OKR先進理論的先行者
·提供成為企業OKR教練的機會
·成為OKR 專業Club的Member
·獲得自我目標達成的快樂
培訓背景：
近年來，OKR（Objectives and KeyResults）即目標和關鍵成果法，作為新型的目標管理工具，越來越受到國內外新型企業的認可和采用。
從谷歌到微軟，從華為到字節，OKR從企業戰略出發，通過清晰、量化、協同的方式，建立起組織的一致性，為整個組織提供明確的目標和凝聚力。
企業成功，不可復制，但企業成功，確有路徑。
OKR，能助力谷歌這樣的公司顛覆性的發展到至高巔峰，它也必將成為助力中國企業迅速發展和崛起的王牌工具。
然而目前OKR雖火，但真正大規模落地、執行成功的企業還是少數。
OKR看似簡單，卻蘊含了巨量的內容和發展的管理理念。
真果We Focus作為中國OKR戰略驅動軟件的先行者和和領跑者，引入美國成功企業OKR經驗，與中國本土企業情況相結合，助力組織實現OKR的快速導入與落地：
1、助力組織實現目標管理。保證組織的戰略目標對齊，保障目標落地成效。
2、加強組織協同能力。拉通共識，保障協同作戰，達成上下同欲。
3、提升組織內各會議、匯報效率。提供目標過程管理的結果萃取，以數據化、可視化、結構化的展示方式，方便管理人員在開會時的匯報，無論是周報、月報、季度會議一覽無余，效率大幅提升。
4、幫助組織大幅降低溝通成本。從人性出發，提升團隊及個體之間的交互便捷性，清晰追蹤目標執行狀態、路徑和進展，大幅降低溝通成本。
5、強化人才培養、人才激勵。助力激發團隊中“最重要的20%”, 讓個體都成為具有自驅力的員工。成功挖掘團隊的價值高限。
6、軟件工具加持，助力企業快速導入和落地OKR。軟件工具操作便捷，100多人的團隊，半天時間全部掌握系統操作。
專業的OKR，就是不一樣。或許你的企業，缺少的就是這張OKR王牌。
想要打造一支具有超強凝聚力、戰斗力、執行力的團隊，保障公司戰略有效落地執行？
想要培養戰略思維，領導企業OKR管理改革，成為企業戰略決策的推動者？
想要掌握OKR教練技術，助力企業高績效管理，開拓更廣闊的的職業發展空間？
真果OKR特開設OKR專業教練課程，以培養專業的OKR管理人才為核心，使其勝任OKR管理和教練的職責，提升HR在公司的目標與成果管理業績，成為企業發展的管理架構師。
為期2天的課程，從理論到實踐、從觀念到工具，深入剖析OKR，讓企業真正落地OKR。
你將收獲：
1 個專業OKR解決方案
針對目前OKR在中國推行現狀及企業中普遍存在的訴求和困惑，課程為你建立系統、全面、深入的OKR認知體系，從思維概念到方法工具，從前沿理論到企業案例，破除對OKR的錯誤解讀，從本質上重新理解OKR，用對OKR。
并結合本土企業情況，為你提供一整套切實可行的OKR落地方法論。
通過學習，你將掌握OKR最新最有價值的自驅密碼，成為事業和人生的贏家。通曉企業OKR的全流程實施，成為戰略級的企業OKR管理變革家。升級企業教練的關鍵技能，獲得更廣泛的發展。
2個強有力的OKR實行抓手
OKR落地方法論+高效軟件工具加持，針對性分析企業推行OKR的困惑與難點，解決推行OKR的實際痛點，助力企業效能提升。
3個階段全流程輔導
課程前、中、后階段長期跟蹤，高質量社群全程陪伴。
一階：全程100%教練式輔導
二階：現場實操coaching與輔導
三階：專業的OKR工具, 保證每位參與者都有場景管理界面，確保收獲。
獨出心裁的教練方式，絕對讓你受益匪淺，歡迎你帶著問題來。
課程大綱：
01、什么是OKR？
OKR的本質及底層邏輯
OKR模版與工具使用
OKR與KPI的關系
02、為什么要用OKR？
戰略目標分解的邏輯關系
目標設定與路徑達成的關聯體系
理解“關鍵成果”的評估要素
03、如何制定OKR？
“O( Objective )目標”的有效制定
“KR(Key Result)關鍵結果”的有效制定
實戰演練：Objective對應KR制定
實戰演練：“業務突破點”的制定及分享
案例：華為對目標的設定與落地分享
實戰演練：2021年度企業與個體的目標關系
04、OKR如何對目標保駕護航？
目標必達的管理過程
鼓勵提出挑戰性目標與績效
05、OKR制定流程及要點
制定OKR的CRAFT流程
CRAFT：Create草擬—Refine提煉—Align對齊—Finalize確定—Transmit發布
06、深度理解OKR與企業戰略達成的重要關聯
制定高質量KR的關鍵要素
現場沙盤模擬實操演練
Q&A與現場沙盤實操復盤
培訓講師：艾歐
資深OKR專家，OKR首款戰略管理軟件架構師。具有20多年的世界五百強企業的精英管理經驗，曾在硅谷Cisco, 華為，Checkpoint等多家知名國際公司擔任高管，是少數既擅長國際化流程管理經驗，又熟知中國企業環境及發展路徑的專家。
具有豐富組織管理經驗，擅長公司戰略、組織設計、績效薪酬體系設計等，目前專注于OKR領域，聚焦OKR的深入理解、快速導入和落地。累計為幾十家跨國企業、央企、國企、上市公司、民營企業、科研機構等不同類型組織提供OKR輔導，實現從戰略目標到OKR的打通和落地，幫助企業提高效能。
多家公司獨董；美國UIC EMBA 美國談判專家認證。
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