培訓安排：2020-11-14 深圳
課程費用：2800元/人（課程資料、學習費、茶歇等）
培訓對象：想學習和了解HRBP模式及運作的HR、公司想搭建HRBP體系但是沒有思路的HR、從HR到HRBP的轉型者、企業HRBP伙伴
課程背景：
HR領域“HR三支柱-COE/HRBP/SSC”管理模式經過實踐證明其價值后，HRBP就成了組織業務管理與人才發展的發動機。但是，在這一角色的轉變過程中，HRBP缺乏系統化的業務線人才發展工具，方法和有效方案，從而導致在日常工作中：
1.競爭力不足，不能制定和實施有價值的解決方案；
2.執行力缺失，不能夠有效和組織領導者，業務部門管理者有效協同，無法全面執行組織業務發展戰略，優化業務發展流程，構建有效的組織管理系統；
3.整合力匱乏，不能夠充分理解組織發展戰略，量化業務發展目標并整合組織資源加以實現；
4.影響力空泛，不能夠激活組織成員積極參與組織業務發展，共同創造價值，實現全員成為組織業務伙伴。
為了成就HR人的使命和價值，結合14年的美資F500跨國大型企業管理實踐經驗和提供給40余家企業咨詢轉化后的成果，本課程推出3年來，得到了客戶一致認可和推廣。
本課程結合豐富的實踐案例，系統化、有效的管理工具與方案，助力學員積極應對HR管理升級、組織變革創新帶來的挑戰和困境。
課程收益：
1.系統化提升HRBP的專業核心技能，發展競爭力；
2.全方位提升HRBP在組織中的影響力，有效推動組織發展與變革
3.能夠運用工作分析與職能分析的工具和技術制定業務發展解決方案，能夠設計衡量工作價值的工具；
4.掌握并運用組織業務價值鏈的分析工具和方法，消除組織業務發展中的風險；
5.能夠結合組織業務發展的實際情況，設計和實施組織業務發展模式和管控模式，促進組織績效的提升，成為組織發展中的價值創造者；
6.能夠理解組織業務發展戰略和把握HR領域的發展趨勢，從而制定出有效的業務發展措施和方案，達成組織發展目標。
學習與轉化方法論：
高效的成人學習方式：由“反思討論、方法分享、體驗應用、工作實踐，迭代傳承”幾個部分循環組成。我們在學習中，將數據、模型、案例、對話、方案融為一體。令學習者實時吸收和轉化學習成果，實現學習后的在工作中創造價值的目標。
課程大綱：
第一部分：洞察趨勢
1.變革和發展中的HR領域
（1）HR管理領域發展趨勢
（2）HR在組織發展中的“4”個定位
第二部分：承接戰略
2.貫通組織發展戰略
（1）明確組織戰略定位的方法
（2）分解組織業務發展目標思路
3.行業精萃取
（1）阿里的“政委”文化
（2）谷歌的“HRBP”核心技能
（3）華為的“HRBP”新思路
第三部分：構建系統
一、HR植入商業思維和業務敏感度
二、HR-三支柱基本框架
4. 人力資源業務伙伴(HRBP)組建
（1）HRBP的定義與角色確定
（2）HRBP在組織中的職責
（3）HRBP在組織中的業績
5、共享服務中心(SSC)架構
（1）SSC的設計思路與方案
（2）SSC的價值鏈分析
（3）HRBP在建設SSC中的角色
案例分析與成果轉化：
6、精英發展中心(C of E)設計
（1）C of E的設計思路與方案
（2）C of E的價值鏈分析
（3）HRBP在建設C of E中的角色
第四部分：驅動組織業務發展（重點）
7．HRBP實戰工具箱（方案包）
（1）如何制定人才選拔方案
（2）如何制定人才保留方案
（3）如何制定人才激勵方案
（4）如何制定人才培養方案
（5）HRBP切入業務發展的路徑方案
（6）HRBP如何制定績效改進方案
8. 業務價值鏈梳理
（1）如何梳理組織業務價值鏈
（2）如何識別業務需求
第五部分：發揮影響與向上管理
9、HRBP如何精準對接業務部門
（1）界定與直線業務經理在人才發展中的角色分工
（2）明確與直線業務經理在組織發展中的責任分配
（3） HRBP面臨的合作困境及解決方案
（4） HRBP如何與業務部門合作贏得組織聲譽
10．HRBP贏得業務領導信任的4個法寶
1）應對獨裁型
2）應對反思型
3）應對情感型
4）應對支持型
第六部分：自我突破與職業品牌打造
11、HRBP勝任力提升地圖
（1）構建HRBP勝任力模型
（2）設計和實施人才發展模型(People-CMM)
12、HRBP職業發展路徑
（1）HRBP職業發展的維度分析
（2）HRBP職業發展的挑戰與解決方案
（3）HRBP繼任者管理方案
（4）HRBP如何自我突破
（5）HRBP面臨的10大挑戰和有效解決方案
（6）提升職業形象，塑造職業品牌
第七部分：成果轉化
1. 梳理出客戶HRBP角色模型
2. 梳理出客戶HRBP核心技能
3. 梳理出客戶HRBP崗位職責
4. 梳理出客戶HRBP交付成果
5. 梳理出客戶HR三支柱高效運營系統
培訓講師：徐博士
·HR三支柱高績效系統一體化架構者
·富有影響力的人才與組織發展踐行者實戰經驗
·大型跨國F500人力資源管理與發展14年實戰經驗。
·歷任美國BLU Products 亞太區人力資源總監和全球財富500美國Jarden Inc中國區人力資源總監。
專業研究：參與型組織建設、跨文化HR管理、HRBP價值提升與績效改進、高效能員工打造與發展、中高級人才競爭力打造與發展
授課特點：
1.充分展示商學課程的嚴謹性和實踐性;
2.引導參與者運用批判性思維與邏輯思維，提煉自己的分析問題、解決問題的能力與打造自己風格的管理與領導能力;
3.授課風格活躍流暢，邏輯思維貫穿各個環節。善于應用西方管理理論和模型、結合東方管理哲學智慧精髓，東西合璧、與實際相結合;
4.將自己從事跨文化的中高層人才管理的實踐經驗、成功案例，失敗經歷與大家分享。共同創造學習與發展的價值。
主要原創版權課：
HRBP技能發展與價值實現策略（適合專業人力資源管理者-技能縱向提升）
基于效能提升的HR管理（適合直線業務部門管理者- 技能橫向發展）
HR三支柱管理體系構建與實施方案（適合高級人才與組織發展管理者-落地轉化）
實時領導力(Real-Time Leadership)(來自平安集團的最佳實踐，系統化打造業務領導者)
標桿客戶：IBM、Juniper、Apple、DELL、ZTE、TCL、China Mobile-HK、騰訊、阿里集團、平安保險、瑞豐光電、 艾比森光電、邁瑞醫療，華為、中國電子，中國石油、寧波銀行、京東、OPPO、麥當勞、興業銀行、安信證券、陽江核電、中航工業集團、中國石油、中國電子、山東招金集團、金蝶、聯想、中國中車，南山地產等
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