培訓安排：2021年6月24-25日 武漢
培訓費用：4180元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統一安排，費用自理。
課程背景：
隨著企業的不斷發展壯大，培訓發展已經越來越被認可和重視，成為人力資源發展 “選育用留”中關鍵的“育”的角色。而作為知識傳播與迭代的重要載體——內訓師，更是承擔著隱性知識顯性化，顯性知識系統化，構建內部課程體系的重要使命。如何培養一支高素質的內訓師隊伍，已經成為學習型組織不斷發展和建立成熟培訓體系的一個重要組成部分。
然而，大多數內訓師是從技術能手或中高層管理者中選拔的，他們對本職工作經驗豐富，行動力強，但如何把自身知識技能通俗易懂地闡述清楚，讓不懂的人能聽得明白，并且還要講得生動有趣、富有深度，這對各位初上講臺的內訓師們絕對是一種挑戰。在培養過程當中，不少企業的內訓師都會遇到下面的難題：
平時侃侃而談，上到講臺卻手足無措
不懂得該如何把自己的知識轉化為系統課程
演繹能力非常強，但學員還是反饋沒學到實用的東西
接受過TTT培訓，卻還是講不好課
本課程有別于傳統的TTT培訓，采取翻轉課堂和行動學習結合的方式，在“設計”和“呈現”兩個維度深入講解，最終目標是每位學員現場能產出課程并登臺展示，幫助企業有效搭建課程及講師體系。
培訓目標：
了解成人學習的特點，定位自身講師角色，自我測評明確后續成長努力方向。
了解登臺怯場緊張的原因，找到方法有效化解緊張和怯場，更自如登臺。
通過身、手、步、眼搭配，在臺上展現更專業的自我。通過震撼表達讓自己的表達和演繹更有彈性，打動聽眾。
掌握有效開場和收尾的技巧，并掌握讓課程落地的兩個內容組織結構，使課程有效，更接地氣。
運用感性演繹的方式，讓課程呈現豐富多彩，內容情理并茂，學員愛學，愛聽。
掌握6種高效互動引導技巧，循循善誘，調動學員參與找到答案，把知識點講透，把技能練扎實。
運用深度提問及高級反饋技巧，充分調動學員思考，討論，發揮其學習潛力，使學習效果倍增。
了解不同學員的應對策略，掌握自我控場的方法和思路，掌握運用點評技術提升學員能力的方法。
課程大綱：
第一部分：組織經驗萃取——課程設計與開發
一、選題五原則
1．剛需
2．痛點
3．高頻
4．精準
5．熟悉
二、一“名”驚人——命題三大方法
1．內容歸納法
2．目標結論法
3．提問聚焦法
PK演練：選題命題練習
三、課程內容的八大來源
1．問卷法
2．訪談法
3．觀察法
4．關鍵事件法
5．績效分析法
6．目標分解法
7．專項測評法
8．意見分析法
案例分析：三星爆炸事件
案例分析：上航嘉獎事件
四、課程五大結構
1．流程型結構
2．要素型結構
3．邏輯型結構
4．變焦型結構
5．正反型結構
PK演練：課程結構設計
五、經驗萃取
1．什么是有價值的經驗
2．經驗萃取四部曲
3．經驗萃取七大維度
4．案例的要素
5．案例的三大來源
6．口述案例的三種應用場景
7．文字案例的三種應用場景
8．案例討論的設計要點
六、EATE教學活動設計模型
1．創造體驗
2．激活認知
3．闡述理論
4．評估改進
案例分析：包餃子
案例分析：特務迷城
七、PK教學法設計要點
1．大PK和小PK
2．大PK的四大要點
3．小PK的三種模式
八、模擬教學法設計要點
1．模擬教學法的兩大作用
2．誰是關鍵角色？
九、視頻教學法設計要點
1．時事類視頻應用講解
2．戲劇類視頻應用講解
3．自拍類視頻應用講解
十、游戲教學法設計要點
1．溯源而上：游戲與教學目標的關系
2．游戲教學法的風險控制
PK演練：教學活動設計
第二部分：完美呈現——授課技巧
一、開場的結構
1．開場問好
2．自我介紹
3．導入主題
4．介紹架構
5．預先框定
6．破冰互動
案例分析：東莞“路怒哥”
二、四種糟糕的開場
1．念叨式開場
2．浮夸式開場
3．挑釁式開場
4．悲催式開場
三、結尾三步曲
1．總結回顧
2．號召行動
3．感謝祝福
四、讓緊張為你工作
1．勤練習
2．做準備
3．找輔助
4．尋間隙
五、“身動”制造“生動”
1．身法原則
2．手法原則
3．眼法原則
4．步法原則
展示案例：四種肢體語言的具體表現
六、快思慢講——閃電反應訓練
1．設定話題
2．進行聯想
3．定向收官
PK演練：即興演講
七、呈現視覺化
1．文字輔助
2．圖片輔助
3．實物輔助
展示案例：EMS的廣告
展示案例：卷釘槍的使用
八、案例五要素
1．邏輯合理
2．制造懸念
3．描述細節
4．導入常識
5．總結升華
展示案例：楚漢爭霸
展示案例：馬云與王健林
展示案例：劉翔退賽
九、共鳴因子——問與答
1．提問的力量與類別
2．四種類型學員的反應預設
3．六招應對提問尷尬
展示案例：冷場了怎么辦
十、意外遭遇戰
1．呈現中的時間管理
2．來自學員的挑戰
3．直面自身不足
4．“非人”的意外
講師介紹：李聲華老師
教育及資格認證：
·高級講師
·培訓體系建設專家
·專注于企業人才發展培養
·11年百億級集團培訓管理及中高層培養經驗
·ATD（美國人才發展協會）認證高級培訓師
·AACTP（美國培訓認證協會）認證國際注冊培訓師
·廣東省企業培訓研究會理事
·武漢大學、華南理工大學EMBA特邀講師
工作經歷及專長：
·李老師曾任日立系統大學 副校長
·李老師是國家電網、平安集團、三星電子等知名企業指定內訓師導師
李老師擁有11年企業培訓管理及人才發展經驗，在培訓師團隊建設及中高層人才培養領域擁有豐富的實踐經驗，培養的內訓師及中高層管理干部共計3萬人。
李老師曾主導200多家大型企業內訓師團隊的組建與輔導，內容全面涵蓋授課技巧、課程開發、課件制作、微課設計、培訓管理五大領域。
李老師是20多家大型企業的培訓管理顧問：為日立系統、廣之旅、粵海集團等多家企業提供培訓管理顧問服務，協助客戶搭建完善的培訓體系，成功籌建5家企業大學、開發3個E-Learning在線學習系統。
李老師主講課程有：《TTA——完美呈現》、《七步成課——課程開發實戰訓練》、《TTM——卓越培訓經理》、《玩轉PPT——這樣呈現更專業》、《“微”力無邊——微課開發與設計》……
培訓客戶及培訓風格：
李老師曾培訓過眾多知名企業，其中包括：豐田汽車、豐田發動機、東風集團、廣汽集團、金龍客車、菲亞特、馬瑞利、日本電裝、阿斯莫微電機、豐田鐵工、櫻泰座椅、三五汽配、浜名汽配、高丘六和、歐朋達、延鋒偉世通、阿里巴巴、NTT（日本電信）、亞馬遜、中國數碼集團、日立系統、索尼電子、三星電子、創維集團、大金空調、日本理光、富士施樂、美的集團、廈工機械、豪鵬國際、華工激光、廈門重工、元茂光電、勝得電子、名幸電子、興世機械、海谷電子、七匹狼、安踏、赫基集團、卡賓服飾、361°、蒙娜麗莎皮具、比音勒芬、新怡集團、丹比奴、六睦集團、六町目服飾、星期六鞋業、魔豆童裝、熙世界、美贊臣、天地壹號、綠瘦集團、美國多特瑞、德膳集團、潮皇食府、優寶工業、陶然樓、鹵味坊集團、廣藥集團、康臣藥業、三信藥業、祈福醫院、康盛藥業、亞新集團、威萊集團、立白集團、資生堂、京潤珍珠、殷田化工……
李老師授課最大的特色在邏輯性強、資料豐富、親和大氣、激情洋溢、感染力強。多種短小精悍的實戰互動、內容詳實的課程講義、精心編寫的案例、試題、圖文并茂的多媒體演示、生動活潑的案例討論、輕松幽默的體驗式教學，以及其完整的系統性與可操作性，現場就能看到培訓效果，達到“學以致用，學以致變”，使學員在最短時間內全面掌握與迅速提升管理的實戰技能，現場產出培訓成果，被眾多客戶譽為“干貨培訓師”。
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