培訓安排：2023年10月15-16日深圳、2024年1月12-13日深圳
課程對象：人力資源總監/經理/主管；薪酬管理經理/主管/專員；計劃引進不同薪酬體系的人士； 咨詢公司人力資源項目經理/顧問
培訓費用：4600元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結業證書、稅費等）
課程說明：
本質上講，企業就做兩件事：賺錢與分錢，即價值創造與價值分配；
大家都知道賺錢難，其實分錢同樣不容易，很多企業沒有賺到錢，其中重要的原因式沒有把分錢的事情做好。其實，對于所有的企業來說，如何分錢都是企業管理中最核心的事情，也是最頭疼的事情。
本課程講師擁有20多年的管理咨詢和培訓經驗，深度參與的50多個企業管理咨詢案例，大部分都是績效和薪酬，見證了很多企業的成功的經驗和失敗的教訓，積累了豐富的薪酬管理的成功方法。
本課程有完整的薪酬管理的體系模型、清晰實用的邏輯解析和方法論，針對企業薪酬管理中的重點、難點問題，給出解決問題的思路、方法，展示大量驗證過的成功案例，讓學員們快速學以致用。
本課程針對企業主、企業高管和人力資源從業者的需求而設計，難得的實用課程。
【課程收益】
曹子祥老師將結合22年的企業管理咨詢、顧問和培訓的經驗，用鮮活的案例，成熟的方法和易用工具，用2天的時間，將“激勵性薪酬方案設計”這樣的復雜事情講清楚說明白，并且讓學員學得會。學員們帶著問題來，帶著方法走，從根本上解決您的困擾、改變您的現狀��！
【培訓方式】
1. 講解 + 典型案例展示分析 + 優秀學員經驗分享 + 顧問式點評
2. 從理論到實踐再到操作，環環相扣，層層深入；
3. 培訓講師豐富的咨詢經驗，大量實戰案例的講解與分析；
4. 采用互動、現場演練、疑難解答、游戲等方式，使學員在輕松學習中掌握更多的方法、技能。
【課程大綱】
第一部分：薪酬管理的原則與底層邏輯（80分鐘）
案例解析，薪酬管理的七大原則（40分鐘）
薪酬管理的底層邏輯（40分鐘）
第二部分：薪酬方案設計實務（360分鐘）
高管的激勵性薪酬方案（60分鐘）
銷售團隊的激勵性薪酬方案 （60分鐘）
生產人員的激勵性薪酬方案（40分鐘）
崗位績效工資制（50分鐘）
特殊人才的薪酬模式（20分鐘）
利潤分享與收益分享（60分鐘）
獎金與補貼（40分鐘）
福利與福利管理實務（30分鐘）
第三部分：薪酬管理及薪酬方案設計方法（180分鐘）
薪酬管理制度示例解析（80分鐘）
薪酬方案設計方法（100分鐘）
總結：成功薪酬管理的八大要點

【培訓講師】曹子祥
    多年企業高管經驗，從事業部經理起、公司總經理到集團副總、中美合資企業COO，董事長兼總經理。
    清華大學、中山大學、山東大學、人民大學、浙江大學、西南財大、華中科大等多家高等院校MBA、EMBA、DBA、EDP課程教授。
    任英國威爾士大學、美國美洲大學（學位班）外聘教授。
    深度參與和親自指導的管理咨詢項目50余例。
    內訓和輔導企業超500家。
    公開課學員數以百萬計。
    出版光盤四套：《組織結構優化與集團管控》《崗位分析與崗位評價操作指南》《如何有效實施戰略性績效管理》《企業激勵性薪酬方案設計與優化》，并再版多次；
    出版專著三本：《曹子祥教你做績效管理》、《曹子祥教你做激勵性薪酬設計》、《如何成為優秀的人力資源總監》

親自參與的管理咨詢項目客戶50多家（部分）：
兔寶寶裝飾新材股份有限公司、深圳市品尚工程有限公司、廣東宸致服飾有限公司、廣東博領家居集團、中航南方飛機制造基地有限公司、廣東一八集團組織結構-崗位說明書-績效與薪酬、廣東貝源檢測技術有限公司組織與人力資源體系企業文化建設項目、廣東牧童實業、廣西賀州農投集團、廣東敦慶建設集團、廣東世紀達集團、廣東明星紙業集團戰略梳理-商業模式-組織結構-崗位說明書-績效與薪酬-企業文化設計-企業文化，青島山海家居、福建大德康源戰略梳理-商業模式-組織結構-崗位說明書-績效與薪酬、長隆科技商業模式-組織結構-崗位勝任模型與競聘上崗-盈利模型-崗位評價-績效-薪酬、廣東凱特戰略梳理-組織結構-崗位說明書-績效與薪酬、廣東路翔股份人力資源管理體系建設戰略梳理，集團管控及組織優化，職位體系，績效，薪酬、流程優化、財務管理、全面預算管理體系設計、廣田裝飾（戰略、管控、HR規劃、組織、流程、崗位、績效、薪酬、勝任力模型、招聘、培訓體系建設）、洪濤裝飾、廣東宏大爆破、云南二建人力資源管理體系（組織、崗位分析，績效、薪酬）建設，暨南大學管理學院人力資源管理體系（部門職能整合與再設計、崗位設計及評價、績效管理體系），廣東華劍建集團、湖北宏維置業戰略梳理組織結構優化職位管理體系梳理設計與建立、績效管理體系及薪酬管理體系，福建中鋼國際、廣州智光電氣人力資源管理體系（組織、流程、崗位、績效、薪酬）建設、中建八局廣州公司人力資源管理體系（管理診斷、崗位、績效、薪酬）建設、中建鋼構華南大區十三五戰略規劃、廣東比科斯電子集團戰略梳理組織優化流程和制度梳理績效薪酬體系設計、恒昌集團管理診斷，集團管控、團隊建設、集團管控設計，基礎管理體系（組織、崗位、流程、制度、績效、薪酬、運營管理）、廣東城智集團業務結構疏理、組織結構設計、核心流程設計、人力資源管理體系建設、廣東興源鼎新科技戰略組織與人力資源體系建設、珠海農控集團組織與人力資源體系、珠海保安集團全面管理（診斷、戰略、運營、組織、管控、人力資源體系、流程、企業文化、財務管理、風險控制、信息化建設）五年戰略規劃及實施輔導、北京信息產業部軟件中心人力資源體系總體建設、深圳通業科技人力資源管理體系建設（組織、薪酬、績效）、中國對外貿易中心集團人力資源管理系統設計與實施、深圳瑞福德集團組織結構企業文化及人力資源管理系統、廣東盈然木業組織及人力資源管理體系、福建石獅金苑服裝人力資源管理體系組織優化法人治理結構、深圳安吉爾飲水產業集團戰略梳理及人力資源體系建設、中鐵建國際集團管理體系建設（組織、崗位設計、流程、制度梳理）、珠海城建集團崗位分析人才測評、深圳津村藥業人力資源體系建設、雅昌印刷集團人力資源體系建設、深圳中國國際旅行社人力資源管理3P體系、廣東科立訊通信集團員工持股方案等50余案例  

內訓和顧問客戶（超500家）摘選：
IBM、TCL、賽爾康、美的、金蝶、南太電子集團、康佳集團、湖南省人民銀行、中國工商銀行、河南工商銀行、招商銀行、興業銀行、浙江省建設銀行、雅昌印刷集團、九芝堂、中國移動、中國郵政、健力寶集團、平安保險、北京當代集團、北京富泰、中國國際旅行社、勝利油田、蘭州石化集團、富士康集團、白沙集團、東糖集團、亞華乳業、深圳特區報、南方都市報、深圳證券通信、貴州漢方制藥、西王集團、雅瑩服裝、艾維凱服飾、影兒時尚、歐典、易鴻潤、番禺有線、壹時代廣告、分眾傳媒、寧波報業集團、歐曼汽車、金地集團、內蒙古伊利集團、遞四方國際速遞、正大康地、深圳國旅、鑫福礦業、五礦集團、希爾威礦業、大唐集團、湖北郵政、寧波開發投資集團、寧波興光燃氣集團、宜昌和遠氣體集團、廣東物資集團、可派實業、文山煙草、陜鹽包裝、通茂電子、青島機械工業總公司、山東森諾勝利工程公司、深圳英威騰電氣股份公司、南京梅鋼集團、長春皓月集團、北京麗貝亞裝飾集團、河南心連心集團、中國鋁業、中廣核集團、寶鋼股份、國家電網、南方電網、中國電信、中國移動、東方電氣、康佳集團、東風汽車、一汽解放、上海大眾、北汽集團、福田汽車、中建一局、建八局、新奧集團、中國建設銀行、廣發銀行、工商銀行、中國銀行、中國農業銀行、TCL集團、航盛電子、中石油、中海油、中石化、正大集團、騰訊科技、搜狐、科陸電子、英威騰電子、同洲電子、立達信光電、喜之郎等數百家企事業單位、政府部門、事業單位。

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