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      數字化課程開發與設計

      (本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

      數字化課程開發與設計
      使用數字化方法論設計自己專長領域的培訓課程,人課合一

      培訓安排:2020年12月8-9日上海

      培訓費用:3980元/人(含培訓費、資料費、會務服務費、發票)

      培訓對象:企業培訓管理著,培訓經理、培訓總監,企業內訓

      培訓收益: 
          理解培訓課程的意義和概念,提升大家作為內訓師去開發課程的意愿和興趣。
          掌握課程開發的流程,能夠從組織需求的視角開發具體的培訓目標。
          基于自己的培訓目標,結合成人學習的規律,設計出符合生動的教學過程。

      為何參加?
          成為企業培訓師,是很多人的責任,是職場人士熱衷于去成為的角色!如何做好這個角色,我們需要有便捷的方法論來做支持!如何快速有效地設計出優秀的課程,以培訓目標為導向地配置學習內容呢?本課程在實踐種總結出了一套9T的方法論,快速幫助企業培訓師催化出課程內容,交付課程產品。

      課程大綱:
      第一模塊:序言
          我是誰?為何要做講師?培訓的價值是什么?
          我們的學習旅程
          講師開場三部曲:Who—Why—Where
      第二模塊:課程開發
          Topic 課題
       我們可以做哪些內容的講師?
       課程定位模型:SEO
       課程價值模型:講師—學員—組織
       填寫T1,小組交流
       課程名稱的法則:ACE模型
          Towards 培訓目的
       什么是培訓目的?
       培訓目的描述:4P模型People-Process- Practice-Performance
          Target 培訓目標
       培訓目標分類
       經驗萃取形成培訓目標
       課程結構
          Time 時間
       如何分配培訓時間?
       三種分配課程時間的方法
      第三模塊:教學設計
          1、學習風格
       每個人的學習習慣
       測評:認知自己的學習風格
       有哪些上課的形式來滿足不同學員的學習風格?
          Tell 講授
       基于頭腦風暴,定位講授內容
       培訓內容的必要性分析
       基于目標層次的內容選擇
       講授的三要素:事實、比喻、邏輯
          Think 思考
       提問的作用
       課堂提問啟發學員的四種類型
       互動式提問策略
          Talk對話
       對話在培訓中的作用
       基于培訓目標的對話點
       基于對話形式的課程包裝
       課堂對話的組織流程
          Test 測試檢驗
       知識型目標的檢驗
       練習:基于題型的知識檢驗
       技能型目標的檢驗
       練習:基于任務的模擬練習
          Task 課后作業與行動
       實踐的鏈接
       行為的遷移
          教學設計的效果檢驗
       工具:課程過程心跳圖
       工具:課程單擺模型
      第四模塊:結束語
          知識回顧
          Q&A
          輸出作業

      培訓講師:章森
          16年企業人力資源開發經驗,服務過樂高集團教育事業部,攜程,貝塔斯曼,SMG。曾任貝塔斯曼(中國區)HRBP經理,SMG集團百視通股份有限公司高級培訓經理,百視通大學執行負責人,SMG集團東方明珠新媒體股份有限公司人才發展總監。負責的培訓項目及經營的企業大學榮獲行業榮譽累計20多項,  最佳實踐入編《才經》《人力資源開發最佳實踐》等書。
          ·工商管理碩士學位,研究生學歷
          ·人保部高級人力資源管理師職業資格(國家一級), 人保部企業培訓師職業資格(國家二級),
          ·美國項目管理協會項目管理專家認證--PMP,  敏捷管理專家認證—ACP
          ·Prince2 Practitioner-英國P2項目管理實踐者資格認證,ITIL Foundation認證
          ·NPDP-美國產品開發與管理協會(PDMA)產品管理專家認證
          《情境領導》認證講師, 美國柯氏評估(銅級)認證, 美國MHS-EQI 2.0情商測評認證顧問、Korn Ferry Leadership Architect 101,Learning Agility,Voice360產品認證顧問、才景CPI測評認證顧問,UMU混合式學習項目認證。
          《培訓》雜志特聘研究員, 曾獲《培訓》年會中國優秀培訓管理者,中國金牌講師兩項榮譽稱號, 2次榮獲“HR Salon”年度優秀HR經理人榮譽稱號,第一資源“先鋒HR Head”獎.
          《培訓》《客戶世界》《經理人導讀》《HR Value》《機器人技術》刊物累計發表文章43篇,曾獲《客戶世界》年度優秀作者,《培訓》年度最受歡迎微信作者和文章,《機器人技術》優秀征文一等獎,多次在全國各類HR論壇發表主題演講.
          自媒體《章法森言》累計發表模型130個,HR讀者用戶10000+。

          擅長領域:
          ·企業培訓體系建設,人才管理,組織診斷
          ·溝通、領導力等組織行為學為內容范圍

          服務客戶:
          汽車行業:SGM,上汽集團、吉致金融、長春一汽、凱秘科汽配、天津一汽、一汽富維、博士華域、金杯安道拓、上汽進出口公司、上汽變速器、德賽科
          金融行業:聯儲證券、招商銀行、寧波銀行、太平洋保險、平安人壽、平安金服、平安銀行、匯添富、益盟操盤手、匯豐銀行、上海國際集團、珠海橫琴、仁輝信息、
          醫藥行業:微創醫療、德爾格醫療、大冢制藥、強生制藥
          地產行業:安居客、路勁地產、寶龍地產、時代地產、建工集團、
          快消行業:皇家狗糧,阿迪達斯、百勝餐飲、晨光文具、西美貿易、貝泰尼、ADEO安達屋集團、昆馳貿易、穎通貿易、
          互聯網行業:D1M數字化營銷、凱淳電商、旅媽媽、湖南衛視、PPTV、
          IT業:微創軟件,豐益集團、華東計算機技術研究所、
          制造業:上海隧道工程股份有限公司、上海電氣、上海國家電網、現代重工、上海城投、虹橋機場、上海水務集團、海沃機械、巴斯夫、上海航天器、上海園林設計、上海船舶工藝研究所、奧圖泰、松下電氣、上海航天器、TPI、長沙新奧天然氣、大賽璐、南高齒、固安捷
          物流業:中外運、順豐快遞、吉祥航空
          其它:華東師范大學、中企人力、蘇州工業園區、漕河涇經濟開發區、上海交大海外教育學院、時代光華、蘇州獨墅湖高教區、湖南長沙人力資源創業園區、江西宜春人力資源創業園區。

      【報名咨詢】

      聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

      聯 系 人:李先生  陳小姐

      電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

      在線登記培訓意向(提前報名可享受折扣優惠):
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        (學員信息按報名人數填寫即可,三人以上報名請點擊下載培訓報名表
      備 注——
      1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
      2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
      3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
      4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
      企業培訓導航
      ·按培訓課題:
      企業戰略
      運營管理
      生產管理
      研發管理
      營銷銷售
      人力資源
      財務管理
      職業發展
      高層研修
      標桿學習
      認證培訓
      專業技能
      ·按培訓時間:
      一月課程
      二月課程
      三月課程
      四月課程
      五月課程
      六月課程
      七月課程
      八月課程
      九月課程
      十月課程
      十一月課
      十二月課
      ·按培訓地點:
      北京培訓
      上海培訓
      廣州培訓
      深圳培訓
      蘇州培訓
      杭州培訓
      成都培訓
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