培訓安排：2021年7月30-31日 杭州
課程費用：4200元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程對象：CEO，組織中高層管理者，HR
課程背景：
傳統的績效管理體系已經被打破。長期以來，組織、管理人員和員工都參與了耗時耗力、令人沮喪的績效考核，但個人或組織績效并未得到明顯改善。Accenture、Adobe、Cargill、General Electric、Google、Microsoft和Netflix等許多全球領軍企業，都因率先對傳統的績效評估系統進行大規模變革而登上新聞頭條，還有更多企業正考慮重塑其績效管理方法。
今天的業務環境和戰略很少能符合一年一次的績效考核周期。目標在不斷修改，戰略在持續調整，員工不停在不同項目之間轉換。敏捷化開始滲透在業務中，它逐漸對我們的目標設定與人員管理發生影響。OKR敏捷績效管理是針對敏捷時代新業務環境工作方式而設計。它關注敏捷和持續溝通，把績效管理的重點從考核轉為過程管理，強調溝通輔導、執行力與團隊合作，讓績效管理真正激勵員工。
我們很高興提供您全球最新版權課程---OKR敏捷績效管理的課程，本課程結合國際前沿的OKR方法與敏捷績效管理理念，融入本土企業實踐,并被中國國家版權機構認證。這個課程將為您提供一個全新的敏捷方法進行績效管理，幫助您的企業在敏捷時代下取得戰略的成功。
課程特色：
“實用，實戰，落地“
圍繞績效管理四部曲展開，系統、簡潔
有管理工具、實踐經驗、實戰演練，操作性強，可直接應用于工作中
有豐富的案例，并結合組織實際業務案例，最終學會應用
課程目標：
通過本課程，學員將：
理解OKR敏捷績效管理及價值
掌握OKR理念及方法，并能運用OKR方法設定目標
掌握OKR敏捷績效管理四部曲及實施方法
理解OKR敏捷績效管理部署策略
課程大綱：
第一模塊：傳統績效管理的挑戰與困惑
傳統績效管理模型
傳統績效管理的挑戰與困惑
全球績效管理變革
第二模塊：不確定性變革時代的組織/管理特點
VUCA時代到來
敏捷
敏捷組織
案例分享：不同的敏捷組織類型
第三模塊：OKR敏捷績效管理模型
什么是績效管理
OKR敏捷績效管理模型及特點
測評：績效管理現狀
第四模塊：OKR敏捷績效管理模型第一步：OKR敏捷目標設定
1.究竟什么是OKR？
OKR的概念：OKR三層次論
OKR的五大特征
OKR是目標管理工具的迭代與進化
OKR與常見目標管理工具的區別與聯系
OKR價值：對組織、管理者、員工
OKR在全球與中國的應用
案例分享：谷歌的OKR管理
OKR的五大規則
2.如何制定OKR？
戰略金字塔
目標（O）從哪里來？
目標（O）的撰寫與要領
AMB公式
關鍵結果（KR）撰寫與要領
OKR設定十大錯誤
3. 實戰：制定本公司/部門下期OKR
4.如何導入OKR？
本土企業OKR導入案例分享
OKR導入流程
OKR實施的10大坑與面臨的挑戰
第五模塊：OKR敏捷績效管理模型第二步：持續反饋與教練
案例分享：谷歌的目標跟蹤
OKR的落地模型：三大會議
案例分享：Adobe績效管理變革
OKR與CFR
有效反饋：SAID模型
績效教練：GROW模型
第六模塊：OKR敏捷績效管理模型第三步：考核與薪酬
績效考核設計
案例分享：世界500強績效考核
OKR與考核關系
績效考核7大偏差
績效薪酬設計
績效薪酬發展趨勢
第七模塊：OKR敏捷績效管理模型第四步：激勵與認可
激勵理論
OKR與內部動機
OKR創新激勵設計
通過認可提升員工敬業度
全面認可體系與全員認可
案例分享：梅西百貨的“講故事”的方法
第八模塊：一起加入績效管理變革
公司績效管理目標是什么？
變革的心理學原理
績效管理變革路線圖
績效管理變革的角色與使命
培訓講師：韓賢金，心理學哲學博士
·上海交通大學 MBA
·原日立電梯人力資源總監
·OKR教練/績效管理專家
職業背景：
擁有16年人力資源管理經驗和11年團隊管理實踐（世界500強企業）。在十幾年實戰中，在戰略管理、組織目標管理、人力資源管理、培訓開發與人才發展方面積累了豐富經驗，尤其是在組織戰略落地、績效管理方面有系統思考和獨特認知。
多年來，一直致力于績效管理的創新研究與實踐。作為中國OKR倡導者——姚瓊工作室合伙人，是國內企業引進與運用OKR的資深講師/教練，發表了大量關于OKR相關的文章，參與了OKR相關書籍編寫，成功培訓/輔導幾十家企業推行OKR。
部分項目案例：
·伊利集團創新中心ACC績效管理變革咨詢
·廣汽菲克業務規劃方法優化咨詢
·志澤園林OKR敏捷績效管理變革咨詢
·美的（中國區）業務變革項目組OKR項目咨詢
·匯實科技OKR項目咨詢
·云學堂技術研發部OKR項目咨詢
·國民集團《OKR敏捷績效管理》
·西貝《OKR敏捷工作法》
·太保安聯《績效管理實戰》
·方太創新中心組織變革配套OKR項目咨詢
【報名咨詢】
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