【培訓(xùn)安排】2023年3月15日北京、4月26日北京、5月24日北京、6月21日北京
【培訓(xùn)費(fèi)用】1980元/人（包括會(huì)費(fèi)，講義，證書）
【課程收益】
人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)是什么，為什么看似素質(zhì)不錯(cuò)的員工卻不能令人滿意，如何衡量和選拔優(yōu)秀的人才，這些問題是困擾企業(yè)管理者和人力資源管理者的根本問題。基于冰山模型的勝任力理論科學(xué)地回答了這個(gè)問題，成為企業(yè)管理者評(píng)價(jià)人才和選拔人才的不二選擇。本課程從基本原理到實(shí)際操作，為學(xué)員系統(tǒng)展示了構(gòu)建企業(yè)勝任力模型的步驟和科學(xué)方法，并提供了大量模板供學(xué)員參考借鑒，使學(xué)員迅速成為勝任力模型的專業(yè)人士，從而快速提高人力資源管理的整體效果。
【課程對(duì)象】
企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、主管和專業(yè)人員，組織發(fā)展經(jīng)理，各級(jí)部門管理人員
【課程大綱】
1. 什么是勝任力和勝任力模型
火雞與松鼠
選擇重要還是開發(fā)重要
麥克里蘭與勝任力的提出
勝任力的冰山模型
績(jī)效模型與勝任力
員工素質(zhì)與勝任力的區(qū)別
勝任力詞典及舉例
企業(yè)勝任力模型的構(gòu)建
2. 建立勝任力模型的步驟全程指導(dǎo)與操練
建立勝任力模型的各種方法介紹
公司現(xiàn)有資料的收集與研究
學(xué)習(xí)雷鋒好榜樣：勝任力樣本的選取
BEI方法的具體操作步驟
訪談方法的具體實(shí)操練習(xí)
勝任素質(zhì)的抽取與提煉
勝任素質(zhì)的編碼練習(xí)
聚類分析與關(guān)鍵行為的歸納
調(diào)查問卷的結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)
勝任力模型的驗(yàn)證與修正
勝任力模型案例欣賞
3. 通用勝任力詞典與典型崗位勝任力模型
通用的勝任力素質(zhì)描述
簡(jiǎn)單勝任力、分級(jí)行為描述與三維描述
領(lǐng)導(dǎo)力模型的構(gòu)建
基于勝任力的人力資源管理體系
【培訓(xùn)講師】張老師
清華大學(xué)國(guó)際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級(jí)管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營(yíng)、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通，行之有效的對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和幫助。
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