培訓安排：2021年6月25-26日 上海
學習費用：6000 元/位（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：總經理；HR總監、HR經理；職能部門負責人、部門總監、部門經理
課程背景：
越來越依靠員工的知識技能、敬業度來獲得客戶和利潤，管理者對這個口號一定不會陌生：“人才”是取得競爭優勢的新源泉。然而，如何通過有效的人才管理來取得成功，這是所有管理者逐步面臨的一個新的挑戰。
在VUCA時代，為了員工和公司的共同利益，企業及管理者們需要采取全新的思維與實踐方式來管理人才，那就是：思維上，樹立人才管理是業務經理和HR經理的共同責任；實踐上，以戰略為本，將人才做為戰略執行的驅動力，讓人才轉換為戰略影響力。
本課程為管理者們提供了一張深具啟發性的路線圖，任何管理者及企業都可以利用它來創建與組織戰略具有直接關聯性的員工管理戰略，這一強有力的工具為您打通戰略與人才兩大企業運營問題之間的“關節”，讓您的員工真正支持企業及您的成功！
課程收益：
·掌握因應戰略選擇對人才管理的理論與方法
·掌握企業管理者運用系統化的工具與流程，將對人才的管理系統化，與戰略聚焦
·建立戰略人力資源管理系統化架構
課程內容：
第一部分：諜影重重：如何讓人才轉化為戰略影響力
1.常態：一邊在開人一邊在招人，卻是為何？一邊到處人，一邊無人用，又是為何？
2.頭痛：電器公司的業務/人才困境怎么破
3.現實：我們的人才管理現狀
第二部分：撥云去霧：我們已知的東西原本不是這樣
1.模擬：接手新公司，業務與人才，如何著手
2.原則：選擇與公司戰略目標匹配的人才管理戰略
3.破局：從戰略到人才邏輯地圖
4.初識：業務目標與人才的關系
第三部分：直面真諦：業務與人才需共舞
1.模擬：不斷前行中，突發壓力下，初心可在
2.策略：因應戰略的選用育留策略；因應企業發展階段的人才策略
3.標桿：電器公司的業務與人才共舞實踐
4.明辨：業務與人才共舞的平衡與把持
第四部分：運籌帷幄：上承戰略下接人才，雙驅促發展
1.模擬：市場競爭中，VUCA環境下，如何取勝
2.策略：人才的梯隊管理；人才的生命周期管理
3.標桿：華為的人才生命周期
4.觀念：基于戰略地圖的人才績效管理
課程總結、問題解答
培訓講師：韓興先生
在培訓咨詢、領導力發展、績效管理領域有近二十年豐富的經驗，并致力于跨國公司及中國本土公司各層級人才能力的評鑒、培訓與發展。其培訓以“互動性強，內容深入淺出，實戰性強”贏得了客戶的一致認可和高度好評。
韓先生先后就職于固特異輪胎，庫珀輪胎，Intel半導體，匯仁制藥，DDI等世界及國內知名企業，歷任銷售經理、中國區銷售培訓經理、中國區培訓與發展經理、中國區人才發展經理、高級管理顧問，經過多年歷練，積累了豐富的業務及管理經驗。韓先生為眾多客戶提供銷售，市場，組織績效及領導力方面的培訓咨詢，其所提供咨詢與服務的產業跨及耐用品、快消品、醫藥業、汽配業、IT、家具類、零售業、化工業，服務客戶既有國際上領導品牌與知名跨國企業又有國內大中型知名企業。
授課風格：將管理咨詢經驗和職業經歷融入對培訓的研究和實踐。授課注重案例分析、小組討論分享、全景訓練、沙盤演練、點評指導、互動交流等形式，擅長為企業量身定制最貼合實際的培訓課程，使受訓學員都能學以致用，將先進的培訓理念和方法充分結合于客戶需求特點和實際，實戰體驗成為韓老師授課的一大特色。
服務企業：BMW寶馬汽車、柏德（中國）、曼胡默爾、天納克、羅克韋爾、江鈴汽車、一汽富維海拉、安捷倫、金風科技、中國電建、國家電網、中船設備、益普生、歐亞家具、富士電機馬達、格勞博、橡膠協會
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