培訓安排：2021年05月14-15日 深圳

培訓對象：人力資源主管，經理，HRD，CHO； 團隊主管，業務部門負責，總監； 企業高管，OD，副總裁，CEO

培訓費用：4580元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）

培訓背景：

這門課程給你帶來一種能力；
這門課程給你帶來一套變革的思維；
這門課程給你的組織打開傳統的邊界；
這門課程給你的團隊帶來突破性的認知；
幾乎所有的互聯佬，新品牌創業者，獨角獸們，都在談產品思維，用戶體驗，組織發展，個體價值之間找尋平衡；無數的管理科學與模型侵蝕著經營者的思維；那么多管理者都在強調的“組織效能”，到底是什么？
其實OKR作法就是一套組織變革。

培訓大綱：

第一部分：組織成長之痛
（1）為什么要用OKR?
1、VUCA的外部環境下，不確定性成為常態；
數字化時代加速組織變；
2、以95后為代表的新生代正在改變職場玩法；
工業時代的科層管理走到了盡頭，
互聯網時代的原住民，二次元，健康家庭1.0;
3、組織成長之痛——變與不變；
沒有付薪，人人都是CEO--不在是口號了；
“沒有員工，只有合伙人”—新雇傭時代
組織與個體在數字化的時代——角色重構；
4、你的組織中具有持續的“危機感”嗎？
（2）OKR與傳統績效考核區別
1、OKR由來與演化；
2、KPI與OKR的區別；
六大區別：創建流程，價值導向，管理屬性，路徑3、差異，認知差異，應用場景；
4、效率與協同；
5、影響績效因素的“內”與“外”；
6、組織模型中的“分”與“合”；

第二部分：如何創建OKR及實施演練
（3）如何創建OKR
1、設置目標“O”的六法則；
2、如何高效撰寫關鍵結果“KR”；
3、O與KR之間的內在關聯；
4、團隊OKR與個體OKR的邏輯；
5、聚焦方法論；
6、OKR的校正和對齊；
案例：共同目標，需要相互嵌入，時間節點法；
（4）OKR實施演練
1、OKR與個體行為動機；
外在動機，內在動機，動機匱乏；
2、思維力與工具包；
點燃，激活，喚醒—員工機會
3、創建原則及方法論；
4、OKR應用中對個體和團隊的重塑；
如何抓住組織紅利期，做有溫度的人效管理；

第三部分：OKR實施跟進與評估
（5）OKR應用體驗與實施跟進
1、應用場景；
OKR是一套極佳的溝通工具；
絕佳的體驗——OKR與傳統的“管理”；
最佳實踐與系統重塑；
什么是短周期的項目制？
2、OKR調整與資源重置； 
3、OKR實施流程圖與應用周期；
應用時間周期圖譜；
OKR實施流程方法論；
3、OKR協同與組織發展；
打造組織協同的三段論；
4、OKR的閉環思維——三套循環體系：微循環，小循環，大循環；
（6）OKR實施評估與自我超越
1、創建評價體系；
有效的測量工具非常重要；
信心指數與OKR打分；
2、OKR融入日常管理；
組織多樣性法則
3、打造極限團隊；
超越不可能，自組織，自管理，自激勵；

第四部分：OKR引領組織變革與驅動組織創新
（7）OKR是組織成長的驅動器與催化劑
1、組織進化與創新；
OKR從績效改進到組織變革，再到組織創新；
連續與非連續，多樣性與自組織，變異與選擇；
2、OKR助力開啟第二曲線；
3、OKR驅動組織變革；
科層結構與生態型，金字塔與平臺型組織；
4、OKR打造組織反脆弱能力與“反熵增”；
5、OKR重塑組織文化與打破思維范式；
員工價值感，成就感，獲得感，幸福感。

培訓講師：陳凱老師
·Intel公司前高管
·OKR新動能聯合創始人
·OKR落地體系開創者
·暢銷書《OKR落地24步法》作者
·創業黑馬集團企業加速師
·樊登讀書北京運營中心戰略顧問-OKR教練
·OKR應用四大體系創始人
·OKR落地應用專家
·OKR“鐵三角”模型 - “飛輪”模型發明者

清華大學EMBA，芝加哥商學院訪問學者；多所高校客座教授；歷任摩托羅拉，諾基亞，英特爾等世界500強高管； 多家大型企業，上市公司戰略咨詢顧問，獨立董事； 多省衛視，地方電視臺職場創業欄的特約嘉賓。

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