培訓(xùn)安排：2023年11月9-10日 上海
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)各部門(mén)中高層管理人員，HR績(jī)效管理人員等
培訓(xùn)費(fèi)用：4800元/人，含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)；不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐。

課程目標(biāo)：
 ◇ 掌握戰(zhàn)略績(jī)效管理3.0時(shí)代的三大體系；
 ◇ 掌握OKR與KPI的具體操作方法，能夠提煉出公司級(jí)，部門(mén)級(jí)和崗位級(jí)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)；
 ◇ 掌握績(jī)效改進(jìn)的BEM模型與績(jī)效輔導(dǎo)的GROW模型；
 ◇ 提升績(jī)效結(jié)果在人力資源中運(yùn)用的能力。

授課形式：知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：

第一章 什么是績(jī)效與績(jī)效管理
1. 什么是績(jī)效
2. 什么是績(jī)效管理
3. 績(jī)效3.0時(shí)代
4. 績(jī)效管理流程

第二章 績(jī)效管理第一步-績(jī)效計(jì)劃
1. 績(jī)效計(jì)劃形式與工具
2. 績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)思路
3. 公司目標(biāo)制定
4. 部門(mén)級(jí)目標(biāo)分解與制定
5. 崗位級(jí)目標(biāo)分解與制定

第三章 績(jī)效管理第二步-績(jī)效實(shí)施
1. 績(jī)效實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)
2. 績(jī)效實(shí)施中的績(jī)效改進(jìn)
3. 績(jī)效輔導(dǎo)與教練

第四章 績(jī)效管理第三步-績(jī)效評(píng)估與面談
1. 績(jī)效考核與評(píng)估
2. 年底績(jī)效面談
3. 績(jī)效面談常犯錯(cuò)誤

第五章 績(jī)效管理第四步-績(jī)效結(jié)果運(yùn)用
1. 績(jī)效結(jié)果運(yùn)用-獎(jiǎng)金發(fā)放
2. 績(jī)效結(jié)果運(yùn)用-年度調(diào)薪
3. 績(jī)效結(jié)果運(yùn)用-職業(yè)發(fā)展
4. 績(jī)效管理成功關(guān)鍵因素

培訓(xùn)講師：Jerry
 ◇ 曾任LG培訓(xùn)經(jīng)理、LG商學(xué)院高級(jí)講師
 ◇ 現(xiàn)任美資企業(yè)順普亞洲區(qū)人力資源總監(jiān)
 ◇ 加拿大魁北克大學(xué)MBA
 ◇ 國(guó)家高級(jí)績(jī)效改進(jìn)師
 ◇ 2016中國(guó)講師好評(píng)榜榮獲百?gòu)?qiáng)講師
 ◇ 2017中國(guó)人才發(fā)展菁英獎(jiǎng)-中國(guó)金牌講師
 ◇ 中國(guó)內(nèi)訓(xùn)師大賽評(píng)委

主講課程：
 ◇ 《績(jī)效改進(jìn)，助力組織業(yè)績(jī)提升工作坊》
 ◇ 《組織設(shè)計(jì)與發(fā)展》
 ◇ 《高潛人才識(shí)別與發(fā)展》
 ◇ 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
 ◇ 《有效溝通與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
 ◇ 《關(guān)鍵對(duì)話(huà)中的情商管理》
 ◇ 《MTP中高層干部管理能力提升》
 ◇ 《科學(xué)與藝術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)力》
 ◇ 《戰(zhàn)略引導(dǎo)》
 ◇ 《教練型經(jīng)理人》
咨詢(xún)項(xiàng)目：戰(zhàn)略梳理、績(jī)效管理、薪酬體系、組織發(fā)展、內(nèi)訓(xùn)師體系建設(shè)、高潛人才盤(pán)點(diǎn)與繼任者計(jì)劃等。

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