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      第二屆人力資源MBA班(HRMBA)

      (本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

      【課程背景】
      2020年的到來,越來越多企業感受到了市場環境的寒冬,習慣了從增量市場中要利潤的企業須學會在存量市場中如何激發創新尋求生存,如何提升人效尋求發展。而人效的提升更需依靠企業內部的組織能力,依靠企業內部的人才管理體系。

      這一切除了要有企業家的意志和雄心,我們更應該看到背后的首席人才官們。

      杰克•韋爾奇曾說:“人力資源官應是企業的二把手。”

      近些年來,人力資源工作的價值也逐步被企業家認同,這讓人力資源從業者看到了更廣闊的職業前景,而又有多少人力資源負責人真正的發揮到企業二把手的作用?

      立志提升中國人力資源管理水平的德銳商學院,自2012年開設了人力資源CEO班,已服務400多家企業CEO和高管,深刻踐行了“企業家應該是人力資源第一負責人”的理念。

      但在輔助落地的過程中發現若缺少得力的左膀右臂,執行效果會大打折扣;且現如今HR們學了很多碎片化的知識,在企業應用落地時遇到了很多難題。

      【參訓對象】
      ·致力于快速成長的人力資源從業者
      ·有意從事人力資源管理工作的企業中高層管理者

      【參訓費用】39800元/人,兩人報名優惠價36800元/人,三人報名優惠價33800元/人。

      【課程無法復制的特色】

      ·國內外最系統的人力資源理念
      ·咨詢公司全方位手把手傳授實操工具和方法
      ·優秀企業的走訪學習交流(含學員企業)
      ·全盤模擬人力資源咨詢項目案例的實操過程
      ·標桿企業原汁原味的人力資源管理實踐分享
      ·8個月線上線下全程陪伴學習,價值等同于數百萬的企業咨詢服務

      【課程內容介紹】

      課程1:業務型HR轉型
          ·找準HR的定位,從職能到專業,從專業到業務
          ·HR業務伙伴的能力成長路徑
          ·企業業務診斷模型框架和步驟
          ·借用全景診斷模型、7s、六個盒子、敬業度等方法診斷企業問題
          ·清理業務問題及尋找解決問題的方法,編制人力資源規劃和預算

      課程2:人才盤點
          ·從戰略視角認識全面人才盤點模型
          ·如何組織實施人才盤點
          ·體驗沙盤學習方式
          ·構建合適組織的素質模型、潛力模型
          ·根據組織發展需要變形使用人才盤點九宮格
          ·人才盤點結果應用方案

      課程3:組織結構設計
          ·動態認識組織結構
          ·組織構設計道循的原則
          ·阿里、小米、格力等標桿公司案例認識組織結構的類型
          ·動態設計不同組織階段組織結構的方法和邏輯
          ·經典組織架構案例及設計邏輯介紹

      課程4:任職資格
          ·任職資格的概念及體系介紹
          ·華為任職資格體系介紹及任職資格的構成
          ·六步設計任職資格
          ·手把手教你進行任職資格的認證與落地
          ·構建任職資格為基礎的人才發展體系,幫助提升團隊能力

      課程5:企業文化塑造
          ·借助丹尼森、雙高企業文化模型了解組織的文化特征
          ·搭建完整的企業文化體系
          ·企業文化落地設計
          ·編撰企業文化手冊固化企業文化
          ·員工關系管理與風險控制
          ·勞動爭議案件分析與處理技巧

      課程6:績效管理體系設計
          ·中國企業績效管理的六大病癥
          ·認識團隊績效模型幫助提升組織長遠發展能力
          ·OKR與團隊績效的聯系與區別
          ·谷歌、小米、華為等是如何落地績效管理的
          ·借助戰略地圖分解落地公司的目標
          ·借助績效面談、計劃管理提升個人績效的改進
          ·借助績效復盤提升組織績效

      課程7:薪酬體系設計
          ·薪酬診斷的7大步驟,認清組織薪酬存在的問題
          ·手把手輔導薪酬水平調研、崗位價值評估、職位等級及寬帶薪酬水平的設計
          ·銷售人員、工程人員的薪酬如何設計
          ·如何做好薪酬保密與薪酬溝通,提升薪酬滿意度
          ·用薪酬管理工具表動態調整薪酬體系
          ·薪酬管理機制設計保障效滿意度

      課程8:金牌面試
          ·領先的精準選人理念
          ·掌握關鍵崗位的精準畫像
          ·針對畫像掌握精準提問
          ·學會運用STAR精準追問
          ·情景面試演練精準輔導
          ·繪制組織的人才地圖
          ·用好背景調查把好選人入口
          ·中小企業也能獲得選人優勢
          ·測評工具的應用與解讀

      結業匯報
          ·華為等知名企業的干部筐理、人才選擇、激勵、培養等管理實戰
          ·第二屆 HRMBA班結業匯報

      【導師介紹】

      李祖濱 先生
      德銳咨詢有限公司董事長,人力資源領先戰略理論創立者,偉事達私董會總裁教練,美國亞利桑那州立大學凱瑞商學院工商管理博士(DBA)在讀,中歐國際工商學院EMBA,南京大學商學院兼職研究生導師。

      張勝興 先生
      中歐國際工商管理學院EMBA高級工商管理碩士學位。1997年加入華為,后擔任南太平洋地區副總裁等職務。現任華為公司顧問,華為大學教授。

      湯鵬 先生
      德銳咨詢總經理、高級合伙人、項目總監、高級咨詢顧問,著有《聚焦于人》、《345薪酬》,擅長組織變革管理。

      劉玖鋒 先生
      德銳咨詢高級合伙人,高級咨詢顧問,行動學習引導師, 荷蘭馬斯特里赫特管理學院(MSM)工商管理碩士,著有《精準選人》、《找對首席人才官》,擅長企業招聘管理。

      胡士強 先生
      德銳咨詢高級合伙人、項目總監、高級咨詢顧問、南京大學管理學博士,南京大學商學院MBA兼職導師,著有《股權金字塔》、《重構績效》,擅長人才激勵。

      陳媛 女士
      德銳咨詢高級項目經理,沃爾瑪從業人力資源12年經驗之久,擅長人力資本管理。

      李銳 女士
      德銳咨詢合伙人、高級項目經理,為多家上市公司提供人才發展、人才激勵等咨詢服務。

      李志華 先生
      德銳咨詢合伙人、高級項目經理,為多家百億公司提供組織變革發展等項目服務。

      陳琪 先生
      德銳咨詢項目經理,為多家民營企業提供股權激勵等咨詢服務。

      【報名咨詢】

      聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

      聯 系 人:李先生  陳小姐

      電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

      在線登記培訓意向(提前報名可享受折扣優惠):
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        (學員信息按報名人數填寫即可,三人以上報名請點擊下載培訓報名表
      備 注——
      1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
      2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
      3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
      4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
      企業培訓導航
      ·按培訓課題:
      企業戰略
      運營管理
      生產管理
      研發管理
      營銷銷售
      人力資源
      財務管理
      職業發展
      高層研修
      標桿學習
      認證培訓
      專業技能
      ·按培訓時間:
      一月課程
      二月課程
      三月課程
      四月課程
      五月課程
      六月課程
      七月課程
      八月課程
      九月課程
      十月課程
      十一月課
      十二月課
      ·按培訓地點:
      北京培訓
      上海培訓
      廣州培訓
      深圳培訓
      蘇州培訓
      杭州培訓
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