【培訓安排】2023年2月25日 廣州
【培訓費用】2800 元/人（含培訓費、教材費、稅費、茶點）
【課程對象】企業人力資源管理者、業務管理者

【課程背景】
“十四五”時期，人才強國是新時代國家人才戰略的指引方向，人才引領發展和人才隊伍建設從重規模向重質量轉變已勢在必行，科學的識才、用才、育才、留才將成為企業贏在未來的核心驅動力。
正如任正非所說：“人才從來不是華為的核心競爭力，對人才管理的能力才是！”企業要快速打造人才管理能力，關鍵在于建立一套科學實用的人才標準，并在內部達成高度共識，為卓有成效地開展科學識才、用才、育才、留才等人才管理工作提供明確的、可衡量的、體系化的標準和指引。
本課程聚焦“勝任素質建模”，從勝任素質的起源和冰山模型講起，圍繞勝任素質理論和構建方法，幫助企業人力資源管理者、業務管理者學習和理解勝任素質的理論和構建方法。

【課程大綱】
【一】理論篇：
1、勝任素質的定義和源起
2、冰山模型的概念及案例分析
3、勝任力模型構成（能力項，定義，行為等級）
4、案例講解：知名企業勝任力模型分析（華為、阿里、龍湖、一汽大眾等）
【二】方法篇：
1、基本建模方法：歸納法和演繹法
2、勝任素質模型構建方法論和工具
3、勝任素質模型構建框架及流程
【三】實操篇
1、三類勝任素質模型及案例分析：領導力模型，專業能力模型，員工能力模型
2、演繹推導建模法及案例演練：戰略業務和文化演繹，核心職責和關鍵任務演繹（含撰寫方法），關鍵成功要素（KSF）提取，問卷調研&卡片輕建模方法，能力素質詞典
3、經典建模法及案例演練：行為事件訪談法詳解（含方法、流程、提綱設計、成功關鍵和注意事項等），主題分析、行為解碼
4、初稿撰寫演練（含模板）
5、建模研討會設計與流程
6、建模成果應用：招聘應用（編制BEI面試提綱），盤點應用（360評價問卷），晉升應用（制定競聘評分表），發展應用（構建學習地圖）

【培訓講師】王園琳老師
畢業于北京師范大學心理學部。
尚賢進邦華南分公司總經理、人才評價與發展領域資深顧問。
中科創客學院創新創業導師。
長期為大型國央企和上市公司提供人才發展規劃、人才標準建設、人才盤點和人才發展等戰略性人才咨詢服務。曾擔任專業智庫合伙人，主持并操盤城市級企業家培養項目，致力于青年企業家的選拔和培養。
專注人才選拔、評價、盤點和發展項目，客戶包括著名高校、國有企業及民營企業，含中化能源、中國移動、中國電信、平安集團、碧桂園集團、北大匯豐商學院、貝殼找房、東莞銀行、康佳集團、信維通信、樂信集團、勁霸男裝等。
精通測評技術并獲多項測評認證，包括PDP、SJTP、SMS等。

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