培訓安排：2021年1月16日 北京   
培訓費用：1980元（含講義，筆，課件、茶點）
授課對象：
1、企業負責人
2、中高管團隊
3、人力資源負責人
課程背景：
目標是企業的第一要務，只有明確目標，統一團隊思想，才能實現戰略落地，達成組織目標。但是，在實操中我們發現，只有不到80%以上的企業不具備清晰的戰略和目標，由于戰略目標缺失，必然帶來架構不清晰，無法聚焦組織能力。對于人力資源來說，無法無法將六大模塊與戰略對接，實現戰略轉型，體現專業價值。對于業務團隊來說，不能通過驅動型因素去實現戰略和業績目標。很多企業沒有統一的戰略目標，無法形成合力，造成資源和人員的浪費，當然也無法落地和對接，最重要的是，無法樹立團隊的信心，和一致的前進方向。
平衡計分卡與戰略地圖，精彩解讀大師智慧，推動中國本土企業的戰略化實踐，實現公司目標，幫助上百家企業打通可持續盈利思維，聚焦目標，統一思想；幫助上千名HR和業務高管提升戰略維度，達成職業升級。
學員收益：
1、了解目標對于企業與個人發展的重要作用，了解領導與管理；
2、洞悉平衡計分卡思維，獲悉企業可持續發展的內在邏輯；
3、掌握戰略地圖的繪制方法和企業戰略實踐；
4、了解平衡計分卡思維的應用和職業成長地圖的繪制方法。

課程大綱：

第一模塊：目標是組織第一要務
1：領導與管理
2、目標是組織第一要務
 企業目標管理系統
 使命 愿景 價值觀 文化
 三層業務鏈
 年度戰略目標
 個人目標管理系統
 個人愿景
 不同角色目標
 個人目標分解
4、 組織系統梳理模型—打造企業有機生命體
第二模塊：平衡計分卡
1、 人力資源戰略轉型三支柱
 兩大工具與人力資源戰略轉型
2：平衡計分卡思想應用原則
 平衡與因果——平衡計分卡蘊含的傳統文化精髓
 手中無劍 心中有劍——平衡計分卡應用的道與術
3：平衡計分卡四維度精華解讀
 四維度解讀
 做大做強做持續的內在邏輯
 大敗局
4：平衡計分卡思維應用
 企業戰略目標制定
 績效管理體系落地
職業生涯目標管理
第三模塊：戰略地圖
1：戰略目標制定工具——戰略地圖
 戰略地圖概念
 財務——盈利是企業的基本目的—效益
 客戶——前提是為客戶創造價值—效果
 流程——價值創造源自內部流程—效率
 學習與成長——價值創造源自內部流程—效能
 戰略地圖案例詳解
2： 戰略地圖現場繪制
2、 戰略地圖現場點評

培訓講師：張媛                              
·曾任神州優車集團組織發展高級顧問 
·曾任新東方教育科技集團高級人力資源經理 
·曾任培生教育集團（英資全球最大教育集團）人力資源項目總監 
·曾任點石經緯教育科技有限公司HRD 
·君耀電子集團（股票代碼臺灣證交所上市企業，股票代碼：6422）常年顧問 
·組織績效實戰管理專家，組織發展和組織能力專家 
·清大總裁班長年特約講師
·現任地方政府智庫項目專家組成員-產業生態布局&領導力培養專家 

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