培訓安排：2021年3月12日  上海   
培訓對象：對此課程感興趣的成員
培訓費用：￥2500/人（含培訓費、資料費、會務服務費）

課程目的：
1.了解人力資源成本管理的構成
2.從使用成本、保障成本、離職成本三個維度進行人力資源成本的控制管理
3.通過案例將理論與實踐密切結合，量身訂做適合企業的可行性方案

授課形式：知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

課程大綱：
一、什么是人力資源成本？
二、人力資源成本由哪些內容構成？
三、如何進行人力資源成本的管理
1.使用成本、保障成本的控制管理
從薪酬的角度分析
從福利的角度分析
從稅法的角度分析
從勞動法的角度分析
2.用工模式的設計
多種用工模式的特點
用工模式的案例分析與設計
3.離職成本的控制管理
離職補償成本
離職風險成本
離職隱性成本

培訓講師：侯老師
資質背景：
管理學碩士、高級人力資源管理師、心理咨詢師、國際培訓師、稅務師等。
專業領域：
企業法律服務（勞動合同法領域）、人力資源管理服務、財稅管理服務
覆蓋行業：
制造業、金融行業、教育咨詢行業、零售（含電商）行業、房地產行業、互聯網行業
服務特色：
為近300家企業提供咨詢服務與案件代理，浸潤人力資源行業20余年，在企業人力資源管理、財稅管理、員工關系管理、勞動法領域等方面具有豐富的實戰經驗與理論儲備，擅長將法律、人力資源、財稅相結合三位一體系統的解決企業的痛點問題。
著有：
《優秀HR實戰手冊》、《勞動爭議案例辦理實務》、《全面薪酬體系設計與薪酬管理》、《勞動關系管理》等系列書籍。
講師經歷：
華東師范大學、上海師范大學、上海社科院、上海國家會計學院、寶山小微基地、上港集團、煙草集團、寶鋼集團、上汽集團等特聘講師及顧問
課程特色：
可落地、易操作、控風險
從法律與財稅角度做到事前籌劃、事中指導、事后代理，治標更要治本

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