培訓安排：2021年3月6日重慶
課程對象：總經理、CHO、HRD及對戰(zhàn)略人力資源感興趣的企業(yè)中高管。
課程費用：3800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費、發(fā)票）
課程收獲：
企業(yè)收益：
1、幫助企業(yè)優(yōu)化人才結構，培養(yǎng)、激勵與保留關鍵人才；
2、建立激勵員工新機制，發(fā)揮員工的積極性和潛力，提升團隊業(yè)績；
3、建立合理的人才戰(zhàn)略管理體系，增強企業(yè)的核心競爭力。
崗位收益：
1、掌握戰(zhàn)略人力資源管理的系統(tǒng)思維框架和實戰(zhàn)落地方法；
2、學習和掌握雇主品牌建設和精準選才策略；
3、學會快速培養(yǎng)和有效激勵保留人才的方法；
4、運用績效管理系統(tǒng)對團隊進行有效賦能，提升團隊績效；
5、掌握企業(yè)文化價值觀體系構建的落地方法，提升員工體驗和敬業(yè)度；
6、學習頂級公司領導力范式并提升自我領導力修煉。
課程特色：
1、前沿趨勢分析：以獨家首創(chuàng)的戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)，闡述全新的人才管理實戰(zhàn)策略；
2、實戰(zhàn)干貨：講師具有近20年世界500強企業(yè)HR高管經驗，傳授落地干貨、實戰(zhàn)技能及實用工具表單；
3、成功案例剖析：剖析世界頂級企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)秀人才管理經驗背后的關鍵邏輯，尋找人力資源管理突破的杠桿點。
課程大綱：
模塊1： 轉型時代下人力資源管理發(fā)展趨勢
1、轉型時代下企業(yè)人才管理之趨勢
2、互聯(lián)網(wǎng)新時代和組織形態(tài)的演變
3、思維高度篇：從企業(yè)家出發(fā)之戰(zhàn)略人力資源管理體4、系的系統(tǒng)框架
5、案例分析：阿里六脈神劍，華為奮斗者文化，京東數(shù)字人才管理
6、獨家首創(chuàng)：基于業(yè)務發(fā)展的戰(zhàn)略人力資源管理模型之COT價值驅動系統(tǒng)
模塊2：戰(zhàn)略人力資源管理價值呈現(xiàn)之策略和實戰(zhàn)
1、戰(zhàn)略性人才招聘系統(tǒng)和雇主品牌構筑
(1)“引才之品牌”（“吸金大法”）：EVP雇主品牌建設之四部曲
(2)“選才之秘籍”（“望聞問切”）：面試中火眼金睛的和有效提問
(3)結構化面試大法：STAR面試甄別工具和技巧
(4)如何有效面試和招聘高管
2、“首席員工體驗官”-員工敬業(yè)度之戰(zhàn)略提升
(1)全新解碼：某500強頂級企業(yè)員工體驗模型和實戰(zhàn)應用
(2)小組練習和畫像：新生代員工90/95后特點和管理激勵
(3)“聚才之良方”（激勵和留用）：POWER 模型-人才流失風險預見性管理
3、戰(zhàn)略性人才培育和發(fā)展框架系統(tǒng)
(1)“識才之慧眼”（績效與潛能）：高潛質人才界定、識別、評估之方法思路
(2)“育才之策略”（培養(yǎng)與發(fā)展）實戰(zhàn)標桿：某頂級500強企業(yè)全方位戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)體系
(3)案例分析：某500強公司新員工培訓和融入體系-“黃埔軍校”
(4)最佳實踐：管理培訓生體系構建和導師制建立落地執(zhí)行之實操
4、創(chuàng)變時代團隊績效提升與員工激勵之秘籍
(1)績效文化之變革與演進：從1.0到3.0之兩手都要抓，兩手都要硬
(2)“世紀性”管理難題突破：如何對價值觀考核與評估
(3)案例分析：“用才之區(qū)分”（差異化評估）-頂級500強公司“九宮格”理論及應用
(4)實操工具：“激才之謀略”（輔導和激勵）- OBIA模型應用于員工輔導和績效面談
(5)案例討論：走心的非金錢激勵之百寶箱
5、企業(yè)文化和價值觀體系建設之新方法
(1)企業(yè)文化的外延內涵和構成
(2)基于員工凝聚力的企業(yè)文化建設方法-“四化建設”
(3)企業(yè)文化之“虛文實做”和落地之三載體和三嵌入方法論
(4)案例分析：某頂級跨國500強公司企業(yè)文化價值觀體系-基于行為錨定的價值觀體系
模塊3：戰(zhàn)略性團隊管理之企業(yè)家變革領導力修煉
1、領導力常見錯誤和十大“雷區(qū)”
2、從優(yōu)秀業(yè)務管理者到卓越賦能領導者的角色轉變
3、案例：阿里巴巴領導力16字方針
4、視頻觀摩和講解-杰克•韋爾奇領導藝術之“4E+1P“模型
5、獨家首創(chuàng)：VUCA時代下變革領導之CHARLI模型
課程主講：麥老師，世界五百強中國區(qū)人力資源總經理
具備20年人力資源高管經驗，深諳領導力和人力資源管理前沿趨勢，現(xiàn)就職于世界頂級跨國公司(全球500強 前20)，任中國區(qū)人力資源總監(jiān)，從事領導力培養(yǎng)、企業(yè)文化建設、組織能力和人才梯隊發(fā)展等戰(zhàn)略管理工作。多次應邀參加清華大學、上海復旦、中國郵政等主辦的高級論壇，并發(fā)表主題演講。在《南開管理評論》《管理研究》等一流管理類刊物上發(fā)表多篇論文，對組織文化、企業(yè)變革和人力資本管理有獨到的見解和豐富的實戰(zhàn)經驗。
授課特點：既有戰(zhàn)略高度，又注重企業(yè)實操，善于運用前沿剖析、小組研討、案例驅動、實戰(zhàn)工具視頻教學等多種培訓手段，授課風趣幽默、深入淺出、道術結合、實用性極強。
主講課程：卓越領導力企業(yè)人力資本經營、轉型領導力:從業(yè)務骨干到優(yōu)秀領導者的成功轉型、基于戰(zhàn)略落地的績效管理體系構建、企業(yè)并購及整合中的人力資源管理策略、戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)和梯隊建設系統(tǒng)等。
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