戰(zhàn)略績效及員工激勵工作坊
——戰(zhàn)略解碼、年度績效指標(biāo)目標(biāo)、計劃及激勵制定
疫情影響持續(xù)，經(jīng)濟衰退，消費萎縮，華為已經(jīng)被迫調(diào)整戰(zhàn)略，著眼于活下去。如何在高度不確定的環(huán)境下實現(xiàn)高質(zhì)量生存和發(fā)展呢？如何在高度不確定的環(huán)境下實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康的利潤增長？如何在高度不確定的環(huán)境下實現(xiàn)團隊的持續(xù)成長？你想學(xué)習(xí)的戰(zhàn)略績效、增量績效、減員增效漲工資這里都有。您帶著問題來，帶著方案回去，回去就可以用，歡迎走進本課程，我們一起共創(chuàng)。
一、工作坊收益：
1、澄清2023年戰(zhàn)略并進行戰(zhàn)略解碼，明確戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略主題
2、分解戰(zhàn)略目標(biāo)，形成部門和個人目標(biāo)，建設(shè)形成企業(yè)的目標(biāo)責(zé)任機制
3、結(jié)合公司實際舍則目標(biāo)跟蹤及管控機制，確保企業(yè)戰(zhàn)略定力
4、優(yōu)化設(shè)計企業(yè)的激勵機制，激活組織、團隊和員工個體
二、工作坊成果：
1、《XX公司2023年戰(zhàn)略地圖》
2、《XX公司2023年戰(zhàn)略目標(biāo)表》
3、《XX公司2023年經(jīng)營計劃》
4、《XX公司2023年績效指標(biāo)目標(biāo)系統(tǒng)》
5、《XX公司經(jīng)營管控辦法》
6、《XX公司激勵辦法》
三、工作坊特色：
1、20+個課時，系統(tǒng)完整深入地覆蓋戰(zhàn)略績效及員工激勵的理論、工具及實操演練
2、學(xué)習(xí)行隆咨詢20+年的數(shù)十個咨詢服務(wù)真實案例，啟發(fā)您的智慧
3、現(xiàn)場討論、現(xiàn)場練習(xí)、現(xiàn)場出方案，魚漁兼得，回去即可應(yīng)用
4、免費課后一對一答疑輔導(dǎo)，在專業(yè)咨詢顧問的指導(dǎo)下解決個性化問題
5、訓(xùn)練營畢業(yè)后自動加入行隆咨詢知識分享會員，享受持續(xù)學(xué)習(xí)提升
四、工作坊對象：
董事長、總經(jīng)理、營銷負責(zé)人、供應(yīng)鏈負責(zé)人、財務(wù)負責(zé)人、HR負責(zé)人等
五、工作坊時間：3天2夜
2022年9月23-25日杭州 10月21-23日深圳 11月25-27日北京
六、工作坊價格：
企業(yè)報名：3萬元/企業(yè)（不超過10人） 個人報名：6980元/人
七、工作坊大綱：
(一)認識戰(zhàn)略績效及員工激勵
1、戰(zhàn)略績效的核心內(nèi)容：一個中心，兩種機制
2、如果通過戰(zhàn)略績效及員工激勵實現(xiàn)企業(yè)自動運轉(zhuǎn)
3、如何通過戰(zhàn)略績效及員工激勵幫助企業(yè)達成戰(zhàn)略目標(biāo)
4、如果通過戰(zhàn)略績效及員工激勵幫助員工持續(xù)進步和成長
5、如何通過戰(zhàn)略績效及員工激勵幫助企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展
(二)戰(zhàn)略澄清及戰(zhàn)略解碼、年度目標(biāo)及經(jīng)營計劃確定（上下同欲者勝）
1、市場、客戶、趨勢及企業(yè)自身洞察（BLM/BEM/戰(zhàn)略地圖等工具學(xué)習(xí)）
2、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及策略確定
3、戰(zhàn)略解碼：將戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)化，并轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的語言
4、企業(yè)年度目標(biāo)及經(jīng)營計劃確定
5、成功案例分享，如何通過戰(zhàn)略解碼，幫助A企業(yè)起死回生
6、企業(yè)戰(zhàn)略共創(chuàng)輔導(dǎo)、分享、點評及完善
(三)公司目標(biāo)分解及部門目標(biāo)確定（目標(biāo)對齊）
1、企業(yè)目標(biāo)分解的三種方法
2、部門目標(biāo)如何與戰(zhàn)略對齊
3、部門目標(biāo)如何做到上落地戰(zhàn)略，下提高運營效率
4、研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、市場等部門績效指標(biāo)目標(biāo)設(shè)計
5、財務(wù)、行政、人力等職能部門績效指標(biāo)及目標(biāo)設(shè)計
6、部門目標(biāo)共創(chuàng)輔導(dǎo)、分享、點評及完善
(四)部門目標(biāo)分解及員工目標(biāo)確定（責(zé)任到人，形成目標(biāo)責(zé)任機制）
1、個人目標(biāo)如何與部門目標(biāo)對齊
2、合格目標(biāo)的八大標(biāo)準
3、個人目標(biāo)制定常見的“坑”
4、副職、試用期、新員工等人員指標(biāo)目標(biāo)如何設(shè)計
5、個人目標(biāo)共創(chuàng)輔導(dǎo)、分享、點評及完善
(五)經(jīng)營管控機制設(shè)計（確保執(zhí)行到位、不“跑偏”）
1、經(jīng)營管控機制的三大核心價值
2、經(jīng)營管控機制的內(nèi)容
3、經(jīng)營管控機制設(shè)計的注意事項
4、經(jīng)營管控機制共創(chuàng)輔導(dǎo)、分享、點評及完善
(六)績效激勵機制設(shè)計（確保組織充滿活力）
1、如何做到短、中、長期激勵均衡
2、如何通過激勵機制保證公司向心力
3、激勵機制設(shè)計的注意事項
4、激勵機制共創(chuàng)輔導(dǎo)、分享、點評及完善
(七)實施注意事項（確保落地、執(zhí)行、見效）
1、如何減少反對：統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，才能統(tǒng)一行動
2、達成共識的7大技巧
3、員工不愿意動怎么辦？先動起來，再持續(xù)改進
4、實施過程中的常見問題解析
八、工作坊導(dǎo)師：
宋勸其老師，戰(zhàn)略績效專家
·國內(nèi)知名戰(zhàn)略績效專家
·國家人力資源管理師教材編委會委員
·資深人力資源實戰(zhàn)專家
·北大、清華、浙大EMBA班課程教授
·連續(xù)多年全國百強培訓(xùn)師
20多年來一直專注于研究戰(zhàn)略績效及員工激勵，率先提出了完整的以“一個中心，兩種機制”為核心的戰(zhàn)略績效管理體系、"績效文化"、"行隆ABC績效工具"、"行隆五要素"等績效管理的概念和系統(tǒng)，并在實踐中總結(jié)出了建設(shè)戰(zhàn)略績效體系、績效文化、績效管理變革的系統(tǒng)方法。這些方法在眾多企業(yè)中得到普遍應(yīng)用。先后為超過1200家企事業(yè)單位提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，為超過800家的企業(yè)成功建設(shè)和實施績效管理體系。著有《向管理要利潤》、《高績效管理的五項修煉》、《績效在細節(jié)》等多部著作，論文《國有企業(yè)人力資源管理咨詢研究》被榮選為第八屆世界管理論壇交流文章。
【部分客戶】：
國資：中國人壽、中國電信、中國移動、中國電子（CEC）、中鈔油墨、河南聯(lián)通、上海移動、華潤電力、雪花啤酒、中石化洛陽工程公司、石化盈科、陜西電信、中國石油、大慶油田、中汽中心、上海大眾、一汽奧迪、海信電器、上海久事體育、工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、北京銀行、包商銀行、國家電網(wǎng)、甘肅電力、上海電力、青海電力、富電集團、西寧電力、南陽電力、寶鋼不銹、寶鋼集團、寶冶集團、上海電網(wǎng)建設(shè)、中海集運、中電投集團、中冶集團、久隆集團、張江高科、上海電力投資、騰隆廣告、梅山礦業(yè)、上海工勘院、置信電氣、新華發(fā)行集團、上海電力廣告、浙大一醫(yī)、慈溪婦幼醫(yī)院、中央國資委、濟南市委組織部、日照市委、國家超級計算中心……
民營：阿里巴巴、蘇寧云商、遠東集團、報喜鳥、恩捷股份、凱實生物、傳化集團、康恩貝、新宙邦、陽光電源、佑謙涂料、延中飲料、黃小遞、銳立電子、前程無憂、喜臨門股份、均豪物業(yè)、金前程、科泰電源股份、網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)、壹網(wǎng)壹創(chuàng)、諾游動漫、三磊集團、陽光城股份、傳化集團、寶信汽車、景康工程、合勝科技、華為技術(shù)、天士力藥業(yè)、陽光城股份、同舟焊接、慈星股份、金旺智能機械、追日電氣、長圓電子、綠野汽車、華普汽車、光庭股份、世倉智能、頂新國際集團（康師傅）、統(tǒng)一集團、華欣電子、天平保險、盛榮醫(yī)藥、青特集團、昂立集團、江蘇高標(biāo)、冠城大通……
外/合資：武藏涂料、威立雅中國、博世中國、采埃孚、格來納塑料、吉田拉鏈（YKK）、可口可樂、百威啤酒、家樂福、拜爾醫(yī)藥、霍尼韋爾、C3I、賽科利、聯(lián)合利華、伊諾爾、福伊特、雅瑪多、瀚洋環(huán)保、浙江華菲、凱登約翰遜……
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