培訓安排：2020年12月12日  長沙

培訓費用：1800元/位（含培訓費、資料費、會務服務費、發票）

培訓對象：人力資源經理，薪酬福利經理/主管/專員

培訓收益：
    ·了解績效體系與薪酬體系的設計關鍵點
    ·了解基于績效的薪酬架構、激勵機制的設計
    ·掌握薪酬體系設計的全過程的邏輯及方法
    ·掌握新舊薪酬體系對接、調薪與后續的管理技能

為何參加？
    薪酬體系已經是越來越多的企業所推崇和實踐的，企業的人力成本日益升高，如何把有限的人力成本用在關鍵項目上？
    在變化的外部環境中，組織中需要提高人工效能，實現組織績效，如何設計符合組織的薪酬體系？
    建立以績效為導向的薪酬體系是現代企業管理者和人力資源管理者需要了解和掌握的，一套行之有效的薪酬體系對企業和員工來說都是非常重要的。

課程大綱：
第一模塊：薪酬管理的宏觀概念
    薪酬管理的內容與趨勢
    薪酬體系應具備的要素與框架

第二模塊：概念梳理 
    HR必須了解的統計學基礎
    薪酬體系中的關鍵名詞解釋

第三模塊：崗位價值評估
    崗位價值評估體系導入
    ·崗位價值評估對于企業的三大意義
    ·崗位價值評估的四大原則
    ·崗位價值評估的總體思路
    崗位評估體系認知
    ·管理研討：哪些因素會影響到員工的薪資水平？——定薪因素的確定
    ·管理研討：與經營、業務高度鏈接的崗位評估維度與因素
    ·崗位評估因素的詳解
    崗位價值評估的實操流程（含管理工具的使用）
開展評估小組成員培訓。
選擇標桿崗位（含搜集與分析標桿崗位信息）。
實施崗位評估（企業級）。
組織崗位評估（部門內部）。
集中性員工崗位試套級。
崗位評估結果平衡與異常崗位論證（異常崗位問題溝通與再評估）
員工崗位正式套級。

第四模塊：薪酬體系設計全過程
    確定關鍵導向
    組織梳理與崗位評估
    競爭分析與薪酬定位
    基準表設計
    結構模式設計
    測算與調整
    管理辦法設計

第五模塊：體系對接、調薪與后續管理
    新舊體系對接與特例處理
    調薪工具
    薪酬溝通
 
培訓講師：鄒森 
    ·DDI認證講師
    ·擁有超過15年的人力資源管理經驗，并在多家全國知名零售集團擔任集團人力資源總監、企業大學院長
    ·曾多次主導過崗位評估與薪酬體系搭建、股權激勵項目、領導力素質模型構建與落地、領導力學習項目設計等
    ·在內訓師搭建、人才招聘、績效管理、人才發展與培養、薪酬福利體系、領導力等領域都有著豐富的實踐經驗

    擅長領域：
    ·領導力培訓：新經理系列課程、混合型學習項目設計
    ·職業素養類課程：時間管理、溝通技巧、公眾表達、項目管理等
    ·HR專業訓練：面試官技巧、薪酬體系搭建
    ·內部講師訓練：TTT-課程開發與講授技巧
    ·人力資源體系搭建咨詢：崗位評估與薪酬體系，績效與激勵體系，領導力素質模型構建與落地

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