培訓安排：2020年2月22-23日 廣州
課程費用：3800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費、發票）
培訓對象：董事長、總裁、總經理、決策層高管、首席執行官、等參與公司戰略制定的高層領導

課程目標：
國際化下的商業競爭愈發激烈，企業發展和變化速度明顯加快，互聯網深刻改變人們活和工作。21世紀企業競爭的焦點將是企業第一資源---“人力資源”，而作為管理和開發這一資源的主要責任人---公司總裁和高管們對團隊的領導必須提升到戰略高度。他們對人力資源管理的戰略理解、思維方式和操作方式將在很大程度上決定企業的成敗。本課程圍繞“戰略、組織、文化、人才、領導力”等核心內容，分享國際化下企業領導力的特征和素質要求，獨家首創基于業務發展的戰略人力資源管理落地模型，系統幫助老總們訓練戰略性選育用留核心人才的實務能級。講師將結合他多行業豐富的管理實戰經驗，通過多樣化的培訓方法讓學員系統掌握和快速提升如何有效加強人力資本發展、打造高績效團隊、激勵培養核心人才、提升組織能級等的實戰能力。

課程大綱：
戰略性人力資源管理創新及前沿趨勢
未來的雇傭形式：一夫多妻
企業文化的“四化建設“理念和案例
    小組練習和畫像：新生代90后員工的特點和管理激勵策略
    從管理者到領導者的時代變遷
    全球視野下的轉型領導力與執行力：4E+1P模型
    視頻講解：杰克•韋爾奇領導力哲學和真諦
    價值觀是領導力的基石
    阿里華為京東等管理實踐案例分析
    VUCA時代下與時具進的六大卓越領導力
    小組練習：哈弗商學院EMBA領導力課程之三元平衡
    獨家首創 :戰略人力資源創新落地模型 - COT價值驅動　
    最新案例：某500強公司團隊建設之員工“體驗”模式
    獨家首創: VUCA下的團隊建設和人才管理實戰
“識才的慧眼”（戰略性人才賦能）：高潛質干部識別選拔
“育才的韜略”（人才培養體系）：頂級500強公司“九宮格”理論及應用
“用才的膽識”（輔導和激勵）： SOIA模型和應用，績效管理和績效面談
“聚才的良方”（激勵和留用）：POWER 模型-人才流失風險預見性管理

主講老師：麥森老師
·知名管理培訓師；
·任職于某頂級跨國公司(全球500強排名前20)，任戰略人力資源總監，主要從事公司文化建設，組織能力和領導力發展，人才梯隊管理及業務并購整合等戰略管理工作以支撐核心業務長期發展；
·擁有15年人力資源管理經驗，深諳人力資源管理前沿理論，也是企業人力資源實戰專家；服務過的企業包括大型國有企業，成長型民營企業，中外合資企業和500強跨國公司等；
·獲人力資源管理碩士學位和高級經濟師職稱，在《南開管理評論》、《管理研究》等一流管理類刊物上發表多篇專業論文。

【報名咨詢】

聯系電話：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人：李先生  陳小姐

電子郵件：25198734@qq.com  11075627@qq.com