【培訓安排】2023年4月10-11日北京、5月11-12日北京、6月8-9日北京
【課程對象】公司人力資源經理、主管以及專員等從事人力資源管理工作，想實現人力資源管理轉型或提升人力資源工作價值的人士
【培訓費用】3980元/人（包括會費，講義，證書）
【課程收益】
在這個不斷變革的時代，人力資源管理如果要更好地發揮自己的價值，就要了解公司的業務，成為業務部門的合作伙伴（HRBP）；關注企業戰略，成為戰略業務伙伴（SBP）。本課程詳細介紹了HRBP的由來、含義、定位和職責，幫助各位人力資源管理人員理清思路、重塑理念，實現轉型，為實現和提升人力資源管理在企業中的價值助一臂之力。
【課程大綱】
1. 人力資源管理的新趨勢
    人力資源管理環境帶來的挑戰
    人力資源管理自身發展的挑戰
    人力資源管理的未來發展趨勢
    人力資源管理的四次轉型
2. 人力資源管理的新定位
    人力資源管理職能的演進
    人力資源管理的新定位
    ·業務的戰略伙伴
    ·變革的推動者
    ·行政事務專家
    ·員工的支持者。
    人力資源管理職能的變化
    HR三支柱模型
3. HRBP的角色和職責
    HRBP是什么
    HRBP的角色與職責
    HRBP在企業中的形式
    戰略伙伴：HRBP的終極目標
    ·制訂年度人力資源計劃 
    ·審視并調整組織架構
    ·開展定崗定編
    ·組織診斷
思路、方法與工具
    ·BLM（業務領先模型）模型
    ·六盒模型（SIX-BOX MODEL）
    ·四張圖等
    行政專家
    ·夯實績效管理
    ·人才盤點
    ·建立管理者梯隊
    ·賦能管理者
    ·開展員工能力提升
    ·時間管理
思路、方法與工具
    ·人才盤點九宮格
    ·人才發展論壇
    ·Grow模型：教練式輔導
    ·人才培養五步循環法，等
    員工的激勵者
    ·敬業度管理
    ·離職管理
    ·員工健康與安全
    ·突發與危機事件處理
思路、方法與工具
    ·Q12診斷問卷
    ·離職分析與面談
    ·壓力測試問卷
    ·操作性風險管理矩陣
    ·不同危機所影響的波及范圍
    變革推動者
    ·變革方案制定
    ·變革實施
    ·評估與固化
思路、方法與工具
    ·組織變革的八個階段
    ·打造高績效團隊的三要素
4. HR如何成為戰略業務伙伴(SBP)
    戰略業務伙伴模型
    HR的三類工作
    需求層次
    將業務需求轉化為人員績效需求和HR舉措
    識別戰略性合作機會并開展合作
    影響業務戰略和方向
練習：識別三類工作，利用工具模板解決問題
5. HRBP的勝任力與考核
    HRBP的KPI
    HRBP的 勝任力---釘子模型
6. 總結回顧

【培訓講師】張老師
清華大學國際工商管理（IMBA）專業碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
在其超過15年的職業生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業，分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括華為等知名民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。
張先生有著豐富的管理實操經驗，他主講的培訓課程系統、可操作性強。作為專業講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業管理方面的實際經驗，與理論巧妙結合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。

【相關課程】

·HR如何成為業務伙伴：HRBP轉型的三大關鍵

·向華為學習：HRBP工作方法與優秀實踐

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