培訓安排：
2023年03月24日-03月25日上海 2023年05月12日-05月13日深圳
2023年07月07日-07月08日北京 2023年09月15日-09月16日廣州
培訓對象：HRD，HRM等從業者
培訓費用：5980/元人（差旅費用請自理）
課程背景：
環境動蕩，企業組織也日益復雜，如何提升組織能力，更好的支撐業務的健康發展，成為CEO的關切議題。作為CEO的左右手，有業務影響力的HR，往往會扮演一個內部的組織顧問，支撐戰略、陪伴業務，促進變革并發展關鍵的團隊。
HR天生具有成為組織顧問的傾向，且不說角色定位中，HR就常常被賦予變革推動者、業務支持者的功能，在知識結構上，關注的焦點上，HR跟內部的組織顧問也是緊密相連的，因此，實施訓練，植入基本的顧問工作路徑和思維方式后，有可能迅速地激活起HR本身的豐富技能，在業務支持，戰略轉型，變革推動方面，都能發揮關鍵的作用。
本課的訓練重點，是讓HR掌握系統的方法，在對組織有基本的診斷發現后，能夠運用一些獨特的輔助工具，干預團隊、塑造文化并實施經營復盤，從這些最能發揮杠桿作用的切入點開啟，內部組織顧問的職業生涯。
課程收益：
1、成為具有業務影響力的組織專家，為組織創造百萬級的咨詢服務價值；
2、讓咨詢工作真正成為陪伴業務成長的服務，發揮咨詢本身應有的價值；
3、沉淀組織經驗、累積組織能力，讓組織、團隊和個人的經驗產生幾何級數的增長；
學習重點：
1、深刻理解組織顧問的核心理念；
2、掌握咨詢過程的4個階段和12個小時期的要點，包含診斷與干預等等；
3、掌握獨特的干預輔助工具：
·團隊診斷地圖-分析團隊，教練團隊
·企業文化探索地圖-價值觀澄清與文化植入
·經營復盤的A_R模型
課程安排：
Day one
9:00-9:10 學習設定說明 集體講解
9:10-9:45 知識講座1
·組織顧問的工作焦點
·完整的組織發展咨詢過程
·診斷與干預的要點 互動式講解 理解顧問的基本理念
9:45-10:00 組建顧問團隊
·頒布模擬任務要求
·任務前準備 分組活動
10:00-10:15 茶歇
10:15-11:15 任務1:建立顧問工作的聯盟 分組模擬演練 理解內部顧問在助力業務系統時的站位和視角
11:15-12:00 點評與知識
·初步的問題｜機會？
·如何分辨業務系統的需求？
·建立聯盟關系的要點 集體點評反饋
午休
13:30-13:45 午間人際互動-智問的偶遇 游戲-人際連接
13:45-14:45 任務2:診斷與干預的整體規劃 分組模擬演練 建立顧問工作的全貌認識
14:45-15:00 茶歇
15:00-16:00 知識講座2
診斷的基本方法、過程
干預的眾多形式
組織診斷與干預透視圖講解 集體互動式講解 掌握組織顧問的診斷技能
16:00-16:30 知識總結與應用 分組活動
16:30-17:00 體驗、學習收獲共享 結束圈
Day Two
9:00-9:10 Check in 簡要回顧 集體
9:10-10:20 任務3:團隊有效性評估演練
-團隊有效性自評地圖的應用 分組模擬 學會診斷并干預一個真實的業務團隊
10:20-10:35 茶歇
10:35-11:45 任務4:價值觀的植入與落地
-企業文化探索地圖的運用 分組演練 學會文化研討和植入的基本思維方式
11:45-12:00 小結與反饋 集體點評反饋
午休
13:30-14:00 午間活動-思維偏好站位 活動 更好的理解人
13:45-14:45 任務5:經營復盤的促進 分組模擬演練 評估得失成敗，不斷迭代改變
14:45-15:00 茶歇
15:00-16:00 集體共創與導師點評
-企業內部顧問的完整工作地圖 集體共創
16:00-16:30 知識總結與應用 分組活動
16:30-17:00 體驗、學習收獲共享 結束圈
知識掛圖示例
培訓講師：鄺老師
·迭變®OD導師團成員
·資深組織發展顧問、團隊教練和引導者
·中山大學（原領院EDP，管院EMBA私董會）特聘教練
·復旦大學泛海國際金融學院MBA特聘教練
·WIAL國際行動學習協會認證導師&評審委員
·《NTL組織發展與變革手冊》、《行動探詢》等書的譯者或審校
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