培訓安排：2022年5月21-22日 廣州
培訓費用：3800元（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：企業(yè)人力資源總監(jiān)/主管/經理、行政主管；分管人力資源的副總裁、副總經理等
課程背景：
工資低了留不住人，高了卻不一定能留住人——高低之間，如何取舍？
獎金不發(fā)不能激勵士氣，發(fā)了卻可能分裂團隊——發(fā)與不發(fā)之間，如何安排？
待遇不公不能服眾，太公卻難以服“人”——公與“不公”之間，如何定奪？
作為人力資源部分的相關負責人，您是否知道如何設計、應用薪酬留住人才、激勵員工，同時有效的控制人力成本？
本課程將教會您如何設計激勵性薪酬方案，包括薪酬設計原理、方法、操作技巧，通過大量的案例展示和互動的形式，讓您迅速學會薪酬管理的核心方法。
老師20年的企業(yè)管理咨詢和培訓的經驗提煉的關于薪酬管理的成功規(guī)律，都會融入到本課程中，目的就是讓我們的學員少犯錯誤，少走彎路。
課程收獲：
本課程將向您介紹現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理設計原則、方法、操作技巧，并通過互動的形式和您一起分析薪酬管理中常見的誤區(qū)與克服辦法。
能對現(xiàn)有系統(tǒng)做出局部修正，使企業(yè)的薪酬系統(tǒng)的易操作、合乎本土化、具有競爭力、成本合理化、回報率最大化，持續(xù)提升企業(yè)的經營績效與員工滿意度。
課程大綱：
第一部分：薪酬及薪酬管理方法
1. 薪酬的本質及薪酬管理概念
2. 成功薪酬管理四部曲
3. 薪酬管理的底層邏輯
4. 薪酬結構設計方法與薪酬單元解析
5.企業(yè)戰(zhàn)略定位與薪酬定位
6.決定薪酬水平的四維模型
7.崗位評價
第二部分：常見激勵性薪酬方案應用實務
1.高管的激勵性薪酬方案
2.銷售團隊的激勵性薪酬方案
3.生產人員的激勵性薪酬方案
4.崗位績效工資制以及適用的崗位
5.特殊人才的薪酬模式
6.利潤分享與收益分享
7.獎金、補貼
8.福利與福利管理
第三部分：薪酬管理實施
1.薪酬管理與薪酬管理手冊
2薪酬管理的組織機構設計
3.薪酬方案套改
4.薪酬總額管理
5.薪酬調整
6.薪酬管理的七大原則
總結：成功薪酬管理的八大要點
培訓老師：曹子祥老師
·“實戰(zhàn)型”人力資源管理專家
·北大縱橫管理咨詢集團股東、高級合伙人、導師
·北大縱橫首席人才官班、后EMBA班講師
·中國名師匯 名譽董事長
·深圳市人力資源開發(fā)研究會 副會長
·清華大學常年客座教授兼EMBA教材撰寫人
·《中外管理雜志》特聘培訓師
·多家知名企業(yè)高級管理顧問、董事
入選《管理咨詢的智慧》“中國最具影響力的管理咨詢師”；獲【搜狐職場一言堂】“最佳人力資源管理咨詢師”榮譽；獲“搜狐十大人氣講師”榮譽；獲“績效考核及薪酬咨詢中國領導品牌”榮譽；獲“國際十大培訓師”榮譽；獲“首屆人力資源管理大獎成果銀獎”；獲“影響深圳咨詢業(yè)的二十位風云人物”榮譽；獲“最受歡迎培訓師”榮譽。
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