打造增量突破的薪酬績(jī)效體系
○ 經(jīng)營(yíng)共擔(dān) 業(yè)績(jī)共享 薪酬聯(lián)動(dòng) ○
培訓(xùn)安排：2022年12月9日 鄭州
課程費(fèi)用：2500元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
課程背景：
您是否也存在以下困惑？
· 如何有效設(shè)計(jì)薪酬績(jī)效體系，幫助企業(yè)持續(xù)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)隽浚?BR>· 如何通過(guò)績(jī)效體系設(shè)計(jì)，激發(fā)公司研發(fā)、營(yíng)銷關(guān)鍵崗位的內(nèi)在動(dòng)力！
· 如何進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平，外部競(jìng)爭(zhēng)力！…….
課程收益：
·了解戰(zhàn)略性薪酬激勵(lì)體系，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地，基于能力設(shè)計(jì)薪酬績(jī)效體系。
·通過(guò)有效激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)驅(qū)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增量；
·區(qū)別于一般講授課程，與資深實(shí)戰(zhàn)派人力資源專家面對(duì)面，
·剖析不同的企業(yè)實(shí)操案例，研討企業(yè)績(jī)效 管理模式自身的疑難點(diǎn)，即學(xué)即用。
課程大綱：
第一章 科學(xué)規(guī)劃•薪酬體系與時(shí)俱進(jìn)
1、戰(zhàn)略性薪酬激勵(lì)體系認(rèn)知
· 價(jià)值薪酬體系框架
· 戰(zhàn)略性薪酬邏輯
· 薪酬支付三要素
· 薪酬體系設(shè)計(jì)原則
· 薪酬體系設(shè)計(jì)步驟
2、崗位價(jià)值評(píng)價(jià)與職級(jí)體系設(shè)計(jì)
· 崗位序列梳理與崗位分析
· 崗位價(jià)值評(píng)估
演練：IPE3崗位評(píng)價(jià)法介紹與演練
· 職級(jí)體系設(shè)計(jì)
3、制訂寬帶薪酬體系
· 薪酬內(nèi)部公平性與外部競(jìng)爭(zhēng)性分析
· 薪酬水平策略與結(jié)構(gòu)策略
· 制訂寬帶薪酬體系
第二章 精準(zhǔn)選擇•薪酬激勵(lì)與增量激勵(lì)
1、不同職能部門與層級(jí)績(jī)效獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)
· 高管年薪制方案
· 營(yíng)銷部門薪酬與激勵(lì)方案
· 研發(fā)部門薪酬與激勵(lì)方案
· 技術(shù)等級(jí)層級(jí)與薪酬關(guān)系
2、增量激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
· 三高機(jī)制設(shè)計(jì)
· 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與增量激勵(lì)
· 不同增量激勵(lì)方案分享
3、本章節(jié)練習(xí)及案例
· 崗位評(píng)價(jià)評(píng)估
· 各行業(yè)薪酬績(jī)效方案范例
第三章 有效推進(jìn)•績(jī)效體系系統(tǒng)搭建
1、戰(zhàn)略解碼——制訂公司戰(zhàn)略地圖
2、建立“BSC+KPI+GS”績(jī)效管理體系
· 公司級(jí)績(jī)效指標(biāo)與重點(diǎn)工作
· 部門級(jí)績(jī)效指標(biāo)與重點(diǎn)工作
3、OKR與KPI的區(qū)別
· 在不同場(chǎng)景下的OKR與KPI運(yùn)用
4、制訂公司績(jī)效考核方案
· 企業(yè)績(jī)效體系系統(tǒng)規(guī)劃
· 績(jī)效考核結(jié)果及其應(yīng)用
5、企業(yè)績(jī)效方案實(shí)例及解析
6、本章節(jié)練習(xí)及案例
· 企業(yè)KPI\OKR\GS提取
· 績(jī)效考核體系范例
· 企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效方案
培訓(xùn)講師：柯建峰老師
·跨量級(jí)突破組織發(fā)展系統(tǒng)賦能專家
·零牌顧問(wèn)組織發(fā)展首席顧問(wèn)
·國(guó)家高級(jí)人力資源管理師
·國(guó)家認(rèn)證管理咨詢師，績(jī)效改進(jìn)師
·日產(chǎn)訓(xùn)MTP授權(quán)認(rèn)證訓(xùn)練師
·國(guó)際IPA管理沙盤認(rèn)證講師
柯建峰老師長(zhǎng)期在國(guó)內(nèi)知名企業(yè)人力資源高層崗位任職，有著豐富的人力資源管理與變革實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，尤其在戰(zhàn)略規(guī)劃，組織變革，薪酬管理，績(jī)效管理，任職資格體系、人才發(fā)展設(shè)計(jì)等領(lǐng)域有較多成功案例！擅于把握企業(yè)問(wèn)題，提供精準(zhǔn)解決方案！曾主導(dǎo)參與多家企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革、薪酬激勵(lì)系統(tǒng)、績(jī)效管理系統(tǒng)及人才發(fā)展項(xiàng)目，項(xiàng)目成果屢獲企業(yè)好評(píng)。
其主要研究方向?yàn)椋浩髽I(yè)文化重塑、以戰(zhàn)略為中心的組織優(yōu)化設(shè)計(jì)、持續(xù)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的戰(zhàn)略績(jī)效體系、人效突破的薪酬激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和職業(yè)發(fā)展通道與任職資格體系設(shè)計(jì)、學(xué)習(xí)地圖建設(shè)與人才培養(yǎng)機(jī)制等。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：包含企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)化管理構(gòu)建、薪酬績(jī)效體系建設(shè)、合伙人機(jī)制落地、任職資格體系和人才發(fā)展建設(shè)。
代表客戶：中車九方裝備、蘇博特、科隆新能源、比克電池、松井新材料、先尼科、立新塑膠、華南泵業(yè)、美樂(lè)多飲品、光華鞋業(yè)、鄉(xiāng)村基金集團(tuán)、愛米高家居、博潤(rùn)科技、天麗電子、晶科電子、雷沃重工、南粵石化、德隆集團(tuán)、海寧海務(wù)、和合集團(tuán)、水貝珠寶集團(tuán)、重運(yùn)寶科技……
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