培訓安排：2025年03月14日-15日北京、06月27日-28日北京、10月24日-25日北京

培訓費用：4800元（含培訓費、資料費、會務服務費）

培訓對象：針對市場客戶開發人員，銷售人員，與銷售相關的客服人員等。

課程類型：銷售技巧提升，銷售心理學，成交技巧提升，客戶關系管理，說服溝通技巧等。

培訓形式：理論講授60％、實戰演練20％、案例討論、游戲15％、經驗分享、答疑5％以系統實用訓練為目標，精彩案例，感動視頻分享、動情小故事，生動演講，游戲，互動訓練等形式；培訓現場輕松，活躍。

課程背景：

營銷領域被稱為“沒有硝煙的戰場”；沒有接受過專業系統訓練的銷售人員就是“職業殺手”，是公司最大的成本，因為他們每天在得罪客戶，讓公司損失資源。只有銷售的專家才有可能是贏家。在海爾，一名臨時的銷售人員都要經過3個月的培訓和4次考評后，才能上“戰場；在華為，銷售人員要經過魔鬼式訓練，層層選拔；在豐田汽車，銷售人員每個月都要接受專業的銷售訓練。銷售是企業的生命線，提高銷售人員的“市場生存能力”，為銷售團隊組織有針對性、有實戰性的培訓，已成為公司的重要工作之一。

本課程從心態到實戰，全面提升銷售人員的綜合素質與銷售技能，學員普遍反映這是“最具震撼力和實效性”的銷售課，本課程被眾多企業客戶譽之為“銷售冠軍”的搖籃。

培訓目的：

1、明確銷售精英的素質模型

2、了解銷售成功的七大因素；

3、學習“攻心式”銷售技巧的方法步驟；

4、掌握了解客戶消費的心理技巧；

5、學習銷售中說服客戶的技巧；

6、訓練銷售中的溝通策略等。

課程大綱：

第一部分 銷售精英的自我認知

一、銷售精英的自我認知

1、狼與羊的現代寓言說明什么？

2、面對激烈競爭你準備好了嗎

3、為什么頂尖銷售人員能成功

4、頂尖銷售人員的必備要素

5、銷售成功的對等式

6、銷售的含義與特性

7、銷售是一套體系

二、營銷精英的必備素質——狼性特質

1、認識狼（精神，品性，智慧，團隊，行動）

2、狼性銷售精英的必備素質修煉

1）、狼性的精神：野心，信念，積極主動，自信，堅持到底

2）、狼性的品性：責任，感恩，協作

3）、狼性的智慧：溝通，學習，戰術，流程，步驟

4）、狼性的行動：主動出擊，大量行動

3、現場營銷團隊組建：現場分組及精神pk

第二部分 卓越營銷精英的素質修煉

一、成功銷售者的特質是什么

1、成功者的故事說明什么

2、從成功者身上所能看到的重要特質

3、決定個人成敗的重要因素

4、能力與態度與方法的關系

5、成就事業的過程中態度所占比重

6、訓練游戲:從A點到B點(全體參與) 時間15分鐘

二、卓越銷售人員的七大修煉

1、正確的心態

2、職業化特質

3、人際理解能力

4、人際關系能力

5、適應能力

6、信息收集能力

7、服務精神

訓練一、“自信心”特訓——“狼王爭霸”

訓練二、積極主動訓練——“搶錢游戲”

訓練三、雙贏心訓練——“談判”

第三部分 “動心式”銷售技巧基本認知

一、“動心式”銷售重在“攻心”

1、銷售不成功的基本原因

2、“動心式”銷售技巧核心

二、做好“動心式”銷售的七大要素

1、“動心式”銷售有流程

2、“動心式”銷售與普通銷售對比

3、 信息收集是前提

4、動心式產品展示是關鍵

案例分析：華為業務員如何征服客戶的“心”？

第四部分 “動心式”銷售成交系統一：售前客戶開發系統

一、售前準備的重要性

二、售前準備的內容

1、產品知識和行業知識等的準備

2、銷售技能的準備

3、個人情緒的準備

4、客戶類型了解的準備

5、輔助工具的準備

6、提前專業演練等

三、售前客戶開發系統

1、客戶模型設計

2、分析客戶路線

3、現代客戶開發18技法

訓練一、產品及行業知識對抗

訓練二、個人情緒訓練

訓練三、結合本公司特質設計適合本公司客戶開發策略

第五部分 “動心式”銷售成交系統二：建立良好的人際信任系統

一、 為什么客戶不會購買？

二、 信賴度的重要性

三、 銷售人際關系的四種類型

四、卓有成效建立人際信賴度的有效策略

1、人品是基礎

2、職業形象與微笑

3、傳遞的自信與熱情度

4、良好的模仿技巧

5、良好的傾聽（傾聽的層次，傾聽的方法，訓練）

6、禮貌而知彼解己溝通

7、真誠的關心對方

8、展示良好素養的專業話術訓練

9、充分的準備等

視頻分析：“手機”運用了哪幾種建立信賴度的方法？

訓練一、“微笑”特訓

訓練二、模仿訓練

訓練三、傾聽訓練

第六部分 “動心式”銷售成交系統三：了解并確認客戶信息與需求系統

一、認識人了解人將無所不能

二、了解客戶的內容

1、了解客戶的價值觀

2、了解客戶購買實力

3、了解客戶購買習慣

4、了解客戶的最終需求

5、如何區分與過濾顧客

6、各型顧客的購買心理分析

7、確定顧客的性格特征（顧客的色彩性格分析）

8、確定顧客的成交階段（顧客購買的八大階段）

三、了解客戶信息及需求的有效策略與方法

1、問（問的內容，問的話術，問的語調）

2、聽（聽的層次，聽的內容，聽的技巧）

3、說（說的內容，說的技巧，說的注意）

4、調研法

5、反饋法

6、裙帶法等

四、了解和挖掘客戶銷售中的痛點

1、沒有痛點就沒有銷售成交

2、客戶痛點種類

3、如何找到客戶痛點

4、如何激發客戶痛點

5、客戶痛點的真假判斷

視頻分析：“聞香識女人”如何做到了解他人？

訓練一、問價值觀技巧特訓

訓練二、“問二選一等“問話技巧特訓

第七部分 “動心式”銷售成交系統四： 塑造產品的獨特價值系統

一、塑造產品價值的含義

二、為何要塑造產品的獨特價值

三、如何有效提煉和塑造產品的獨特價值

1、產品塑造的六大要素

2、產品塑造介紹的流程

3、塑造產品的FABE技巧

4、產品塑造介紹的注意方面

四、如何對本公司產品進行提煉和塑造

1、本公司產品的六大特性提煉

2、本公司產品帶給顧客的好處分析

3、本公司產品的FABE呈現技巧

4、已使用顧客的良好反饋及案例

5、本公司產品介紹的話術及練習

 視頻分析1：如何把冰賣給愛斯基摩人？

視頻分析2：電信手機的三大賣點？

訓練一、FABE技巧訓練

訓練二、現場產品塑造PK大賽

第八部分 “動心式”銷售成交系統五：了解并解除客戶的最終抗拒點系統

一、對客戶抗拒點的全面認知

1、什么是抗拒點

2、抗拒點產生的六大原因

3、抗拒點常見類型

4、抗拒點的行業特性

二、抗拒點產生如何解決

1、對待抗拒點必須態度

2、抗拒點解決的流程和技巧

3、解決抗拒點注意事項

三、客戶常見抗拒點的針對性解決策略

1、價格抗拒點

2、服務抗據點

3、效果抗拒點

4、時間抗拒點

5、考慮抗拒點

6、商量抗拒點

7、預算抗拒點

8、競爭對手抗拒點

9、決策人抗拒點等

訓練一、找到客戶真正抗拒點

訓練二、話術解決抗拒點

第九部分 “動心式”銷售成交系統的流程六：卓越締結成交系統

一、什么是締結成交

二、締結成交為什么這么難

1、如何踢好臨門一腳

2、不能成交的原因分析

3、如何克服臨門“崴腳”

三、如何識別顧客的成交信號

1. 顧客成交的心理因素

2. 學會識別顧客成交的五大信號

四、締結成交的流程步驟

五、締結成交有效技巧

1、有效締結的八大技巧訓練

2、有效成交的話術訓練

訓練一、成交信號識別技巧訓練

訓練二、成交話術對抗訓練

第十部分 “動心式”銷售成交系統的流程七： 高品質客戶服務管理系統

一、 對客戶服務管理的基礎認知

1、客戶VS 顧客

2、優質客戶服務

3、客戶服務的四個層次

4、客戶服務管理起源

5、現實生活中的客戶關系管理

6、銷售人員在客戶服務管理工作中的失誤

二、 客戶服務管理的意義

1、了解客戶服務管理

2、客戶服務管理原則

1）變被動服務為主動關懷

2）變推銷產品為雙贏合作

3、客戶服務管理步驟

1）客戶關系的建立

2）客戶關系的維系

3）客戶關系的鞏固

4）客戶關系的發展

三、客戶服務管理的有效方法

1、客戶的關懷技巧

2、客戶個性化服務

3、客戶的有效走訪

4、有效管理客戶檔案

5、客戶關系管理的特點

四、促使客戶重復購買及轉介紹的有效方法

1、客戶重復購買的有效條件

2、客戶重復購買的策略

3、讓客戶轉介紹的條件及策略

互動及訓練：結合工具結合本公司產品及特性，設計符合的服務及轉介紹策略

第十一部分 “動心式”銷售成交系統的流程八：運用新媒體進行客戶開發營銷

一、新媒體營銷概述

1、新媒體營銷整體策略

2、抖音，FM, 微信，論壇、微博、SNS、博客、EDM推廣

3、硬廣、廣告聯盟、網盟、視頻、百科

4、分類信息、目錄、地圖、團購

5、產品如何植入

6、粉絲運營管理

二、微信營銷

1. 微信公眾平臺建立（訂閱&服務號區別開）

2. 自媒體：微信訂閱號推廣

3. 基于微信的推廣——粉絲營銷

4. 通過微信開放接口——升級自定義功能

5. 微信互動——提升粉絲爆炸式增長、

6. 微信電商&案例分享

7、微信服務&案例剖析

三、抖音營銷

1、抖音風口中的風口

1.1、抖音用戶趨勢

1.2、抖音人群畫像

2.3、抖音變現能力

2、 抖音的規則

2.1、新號養號規則

2.3、抖音熱門推薦機制

2.3、抖音關小黑屋高壓線

3、賬號的權重規則

3.1、初始權重

3.2、播放量與權重的關系

4、上熱門的12大技巧

大數據打造垂直領域IP

5、內容策劃

6、五大變現技巧

第十二部分、課程回顧總結與結束

　1、重點知識回顧

　2、互動：問與答

　3、學員：學習總結與行動計劃

　4、企業領導：頒獎

　5、企業領導：總結發言

　6、合影：集體合影

培訓講師：鄭時墨老師

·營銷戰略運營與創新團隊運營講師

·首都經貿大學工商管理專業研究生

·十九年兩千余家企業培訓/顧問/咨詢經驗

·北清經濟高等管理學院/特聘授證講師/智庫專家

·清華水木名師商學院/特聘教授

·多次受邀北京大學，清華大學、南開大學EDP授課

·曾任三株藥業集團等企業大區執行總經理

·“價值營銷”“擔責領導力”“動心式銷售”與“擔責執行力”版權課程創始人

·北京多家營銷企業/團隊發展顧問

·書籍《銷售改變你的一生》作者

鄭時墨老師咨詢項目實操經歷：

2019年12月1日——2020年3月1日，受邀為國藥集團樂仁堂品牌進行營銷策劃及團隊建設的咨詢項目，取得圓滿成功 。

2019年9月--2019年12月，受邀為北京拾點伴旅游科技公司營銷策劃，三個月成功提升業績三倍

2012年—2016年期間，先后為青島芳子美容集團，北京貴之顏機構，北京弘康龍公司，北京東方宏盛集團，北京百草麗都公司擔任團隊發展顧問。

2015年為營口億豐地產設計團隊文化系統。

2011年/06 -- 2011/09：北京美德兄弟裝飾建材有限公司 “企業團隊建設與管理”項目總顧問，同時兼任運營副總經理。

2008/08 -- 2008/09：殼牌石油公司“4S店面人員銷售培訓”項目，負責殼牌喜力產品店面銷售技巧，話術設計，12期培訓等，取得圓滿成功。

2007/08 -- 2008/08：北京速達印章公司“團隊建設與打造”項目，負責團隊招聘，運營，培訓，帶領團隊，績效提升管理工作，兼任營銷副總。期間企業發展迅速。

2006/10 -- 2007/02：參與北京和盛家集團“企業文化建設，培訓系統建設，組織結構梳理咨詢”項目。

2003/07 -- 2003/09：參與“天津艾倫斯特鉆飾有限公司團隊建設及營銷體系策劃”項目。

★培訓特色：

1、沉浸授課，趣味游戲貫穿始終；深刻的道理體現于淺顯的比喻；復雜的難題溶解于簡單生動的故事之中。

2、寓教于樂，課堂氣氛活躍；體驗、參與、互動的教學方式，讓大家在學中練，在練中學。

3、案例生動、操作性強；強調訓練，實戰性強；個性輔導，實效性強；精心設計的課程系統、簡單、有效、做得到。

★主講特色課程：

一、營銷類品牌特色課程：

版權課程： 1、《價值營銷策略與實施》（3天）

2、《“動心式”銷售特訓》（2-3天干貨）

3、《NLP打造營銷特種兵訓練營》（3天2晚）

特色課程： 4、《新媒體營銷技巧》（2天）

二、團隊建設管理類課程

1、版權課程：

《NLP團隊精英“從優秀到卓越”特訓營》（全員團隊訓練3天2晚）

2、版權課程：《“擔責”執行力打造》（2-3天）

3、版權課程：《擔責領導力打造》（1-2天）

4、《門店運營管理》（2-3天）

5、《卓越團隊建設與管理》（2-3天）

6、《團隊文化建設與激勵技巧》（1-2天）

7、《打造卓有成效的管理者》（2天經典）

8、《跨部門溝通與協作》（1-2天）

三、企業咨詢項目

1、企業市場營銷策劃咨詢項目

2、企業營銷模式設計咨詢項目

3、企業營銷流程梳理設計咨詢項目

4、企業團隊文化建設咨詢項目等

【報名咨詢】

聯系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯 系 人：李先生  陳小姐

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