培訓安排：2024年10月25-26日 武漢
培訓費用：3880元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理。
培訓對象：生產主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領班、拉長。
課程背景：
車間管理干部承擔著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進度、質量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。
然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無窮的困惑。
作為車間干部，您是否經常被以下問題弄得焦頭爛額？
·員工很嬌氣，不好管，管嚴了抱怨，管松了任務完不成
·同樣的事故總是重復發(fā)生，再三叮囑也沒有用
·現(xiàn)場材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆
·工人流動性大，剛成熟又離辭了，現(xiàn)場總是在救火
·布置下去的工作總是得不到很好的執(zhí)行，與自己的期望有差距
·團隊士氣不高，激發(fā)不起現(xiàn)場人員的工作熱情
·自己忙得象“驢”一樣，仍然不斷有問題產生……等等
如何搭建起現(xiàn)場管理者的“黃金屋”？如何打造起一支鋼鐵般基層隊伍，在短時間內提升生產的質量、效率、士氣、設備、5S等各項核心指標？
2天的《TWI一線班組長技能提升訓練》將告訴你一套系統(tǒng)而實用的現(xiàn)場管理方法。
案例全部來自于真實的生產現(xiàn)場，再配以錄像和動畫教學，寓教于樂！2兩天13小時=卓越的現(xiàn)場管理者！
培訓目標：
·明確一線主管的管理職責與角色定位，樹立正確的管理意識與心態(tài)觀念
·了解現(xiàn)場一線管理的整體框架，掌握現(xiàn)場日常管理的重點方法
·學習工作教導與輔導員工的技巧，提高員工技能，提升執(zhí)行力
·掌握溝通，表揚，反饋及激勵下屬的技巧，強化團隊凝聚力
·學習現(xiàn)場安全管理、現(xiàn)場問題分析與解決及現(xiàn)場改善的基本方法
課程大綱：
第一單元 現(xiàn)場管理者的意識與角色定位
·案例討論：忙碌的小馬
·什么是管理？
·管理自行車
·管理的五大職能
·現(xiàn)場管理者的角色：家長、警察、消防員還是教練？
·案例討論：為何老張失去了威信？
·管理者影響力塑造
--管理者如何承擔責任？
--管理者如何使用職位權利？
學員討論：如何讓員工心服口服？
練習：現(xiàn)場管理者的12個行動指南
討論：失敗與成功的現(xiàn)場管理者
第二單元 現(xiàn)場的日常管理
·什么是現(xiàn)場：現(xiàn)場與管理、現(xiàn)場為什么重要？
·現(xiàn)場管理者的一天
·現(xiàn)場管理的六大指標
--現(xiàn)場設備管理
--現(xiàn)場人員管理
--現(xiàn)場成本意識
--現(xiàn)場品質管理
--現(xiàn)場安全管理
--現(xiàn)場作業(yè)管理
·現(xiàn)場管理者的情境管理
--情境領導在現(xiàn)場管理中的應用
--下屬的成熟度與現(xiàn)場領導風格
測試：你屬于哪種風格的管理者？
案例討論： 針對這樣的員工應該采用怎樣的管理方式？
·針對8590后員工如何實施管理？
漫畫練習：員工心目中一流的現(xiàn)場管理者
案例討論：困惑的JACKY
第三單元 現(xiàn)場的工作教導與執(zhí)行力
·現(xiàn)場經常出現(xiàn)的問題
·簡單問題的分析方法訓練
·復雜問題的分析方法訓練
·何時需要進行員工教導
·如何確保教導成果
·工作教導容易出現(xiàn)的問題
·工作教導的四階段法
-現(xiàn)場演練：工作教導實踐
第四單元 現(xiàn)場的溝通與激勵
·為什么要溝通？
·了解性格
·針對不同性格的員工如何進行溝通？
·溝通EARS四步曲
-角色扮演：這樣的問題如何進行溝通？
·反饋的BEST技巧
-角色扮演： 這樣的問題如何進行反饋？
-情景演練：這樣的情景怎么溝通？
第五單元 現(xiàn)場的人際關系管理
·良好人際關系的基本原則
·沖突問題的來源
·表揚下屬六步曲？
角色扮演：表揚下屬的誤區(qū)
·人際問題的基本流程
-案例討論：李明的問題
-案例討論：如何處理員工這樣的異議？
第六單元 總結回顧
學員問題解答，學員行動計劃
培訓講師：陸敬老師
·學習地圖、經驗萃取首席咨詢師
·LPI學習路徑圖國際認證.學習路徑圖顧問
·CSTD中國人才發(fā)展平臺認證.學習地圖專家
·IEEA國際經驗萃取協(xié)會認證.組織經驗萃取師
·CPTD中國人才開發(fā)學院認證.經驗萃取師
·OTS藍領培養(yǎng)體系版權作者
·ACI國際注冊職業(yè)培訓師
·ACI國際注冊職業(yè)培訓師授權導師
·任職資格專家
·六西格瑪黑帶
·TWI專家
主講課程/咨詢項目：
·《專業(yè)人才學習地圖》
·《工作任務分析》
·《OTS藍領培養(yǎng)體系》
實戰(zhàn)經驗：
·16年的職業(yè)培訓與咨詢經歷，擅長于將方法與企業(yè)實際深度結合
授課與輔導風格：
·深入研究不同流派的學習地圖、經驗萃取，博采眾長
·授課內容結構邏輯清晰
·深諳課程心電圖、學習行為、學習活動等，促進學員主動學習與消化
·輔導功底深厚，思路清晰，引導學員知行合一
培訓客戶：豐田、東風本田汽車、東風本田發(fā)動機、東風日產、大眾、美的、美的美芝、比亞迪、統(tǒng)一、好麗友、聯(lián)想、西門子、通用、新希望六和、中船、卡爾蔡司、海爾、李爾、聯(lián)合汽車電子、北汽新能源、北冰洋、中鈔、東方雨虹、方盛制藥、白云電器、博格華納、聯(lián)特科技、維斯塔斯、金風科技、三星、三元、舜宇、約翰迪爾、陽光電源、高絲化妝品、中集、大用食品、東軟醫(yī)療、百特醫(yī)療、嘉吉生化、嘉林藥業(yè)、神威藥業(yè)、長興化學、奧克化學、長安汽車集團、萬都汽車底盤系統(tǒng)、采埃孚富奧底盤、大連衡得商用車部件、漢拿世特科、英納法汽車、江天重工、安費諾、邁恩德電子、新能源、新偉祥、馬瑞利、天易幕墻、天津雅士佳、維斯塔斯風電、中集集團、中芯國際、思科普等企業(yè)。
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