培訓安排：2024年6月22日-23日（杭州）
收費標準：8980元/人（含授課費、資料費、會務費）
培訓對象：老板、總經理、財務總監、中高層領導等
主講老師：霍振先（上海大學經濟學博士、西南財大總裁班特聘教授）
企業痛點：
財務管理是企業管理的核心，世界著名咨詢集團麥肯錫的這一著名觀點已經得到企業界的普遍認可！在實現財務管理的過程中，一些企業并沒有對財務管理引起足夠重視，認為財務管理就是記賬、算賬、報銷、報稅、對外報表等事務性工作，這些事務性的工作雖然也不可或缺，但是這些工作都是低附加值的工作！財務管理的高附加值才是財務管理的重點，這些重點工作包括戰略財務管理、預算管理、成本控制、風險管理、財務分析與診斷等創造價值的內容！因此，企業的決策者提升財務管理水平尤為重要。
越是在經濟下行的時候，財務管理在企業中作用越明顯！所以決策者學習此門課程非常必要!
課程亮點：
1、針對非財務人員，盡量做到深入淺出、通俗易懂。
2、從宏觀到微觀論述財務管理的重要性，闡述財務管理的七大財務思維。
3、以中小企業案例為主，大思維小案例，盡量做到醍醐灌頂。
4、分組互動，全員參與。
課程收益：
1. 讀懂財務報告，并能對其進行分析
2. 建立起清晰的成本控制意識強化現金流意識，提高資金運作效率
3. 學會使用預算等財務管理工具加強內部控制管理
培訓大綱：
一、掌握必備財務相關知識
1. 熟悉會計語言
2. 懂得會計語言規則及原則
3. 了解會計語言的載體
4. 讀懂財務報告
5. 《會計法》有哪些值得關注的內容
二、學會財務報表分析的技巧
1. 基本的財務分析
2. 企業財務安全評價
3. 企業發展能力評價
4. 杜邦、沃爾的財務綜合分析
5. 經營杠桿及財務杠桿
6. 量本利分析
三、與你一起分享降低成本的秘訣
1. 全面預算控制
2. 目標成本控制
3. 作業成本控制
4. 戰略成本控制
5. 功能成本控制
四、內部控制人人有責
1. 認識企業內部控制
1) 企業內部控制的概念
2) 企業內部控制的局限性
3) 企業內部控制五要素
2. 實施內部控制
1) 實施內部控制的標準
2) 企業內部控制的基本方法
3) 介紹最關鍵的105個內部控制點
培訓講師：霍振先
1. 北京大學深圳研究生院總裁班特聘教授
2. 中山大學兼職教授
3. 華中科技大學總裁班特聘教授
4. 上海交通大學總裁班特聘教授
5. 浙江大學總裁班特聘教授
6. 江西財經大學EMBA班特聘教授
授課風格：
1. 深入淺出、生動形象、幽默風趣
2. 通過活躍的課堂氣氛，生動具象化手法，消化于學員的智慧與身心中
授課經驗：上海煙草集團、南京豐盛集團、上海愛屋食品、上海紡織控股集團、太平洋人壽保險、中國金屬集團、震雄銅業集團、浙江金恒德國際物流集團、SIMON電器、元祖食品、深圳天馬微電子、江蘇紅太陽集團、上海樂美集團、上海海馬、金松電器、第一制藥（北京）有限公司、一汽無錫柴油機、江蘇法爾勝集團等。
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