培訓安排：2024年3月16-17日 廣州
培訓對象：部門主管、部門經理、區域經理等中層管理干部
培訓費用：3800元，費用包含：學費、資料費、休閑點心及其它服務費，交通和食宿費用自理。
培訓講師：賈虎老師
華南理工大學管理學博士（投融資方向）；
中國注冊會計師，國際會計師（AIA）；
曾任會計師事務所合伙人和供職于知名上市公司；
具有二十年的財務和稅務管理和咨詢經歷；
擔任國際會計師(AIA)公會、清華大學深圳研究院、浙江大學、中山大學、暨南大學、對外經濟貿易大學等高校特聘講師。
課程大綱：
第一部分 管理會計的基本概念
一 企業財務管理角色的轉變
二 管理會計與財務會計的五大區別
三 管理會計之道法術器勢
第二部分 業財融合與價值創造
一 什么是“業財融合”
二 業財融合面臨的挑戰
三 業財融合如何在企業落地
1 理念的融合—財務如何與業務達成有效溝通
2 能力的融合—財務人員轉型的方向與“五懂”
3 系統的融合—財務如何參與推動數字化轉型
第三部分 管理會計視角下的成本預算
一 價值鏈管理與成本動因分析
二 成本管理的主要模式
三 成本分析和削減的具體方法
四 戰略管理BLM模型解讀
五 戰略解碼與戰略地圖的編制
六 年度經營計劃的編制
七 預算管理的難點問題解決
第四部分 風險管理篇
一 風險管理的基本程序
二 風險管理框架（一個基礎、三道防線、一個平臺）
三 如何建立有效的內部控制
四 風險預警體系的設計
五 內部審計與內控評價
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