【培訓安排】2024年5月24日 線上直播
【培訓費用】5980元/單位（不限聽課人數）
【適合對象】創始人/董事長/CEO/總裁及副總裁/COO/CFO/財務總監/總會計師及相關負責人（建議企業一把手帶領高管團隊共同學習，快速內化，達成共識）
【課程特色】案例多+互動環節多+咨詢式授課+實戰派風格+追求“落地”文化
【特邀嘉賓】
Jacky老師：在華為公司擔任成本行管專家近20多年；華為首席成本管控和降本咨詢顧問專家、標桿企業端到端成本管控專家、IPD集成產品開發流程專家、ISC集成供應鏈流程管理專家、ITR集成服務流程管理專家；負責華為近10個產品線成本管控和采購供應制造服務的端到端成本管控；20多年+咨詢行業經驗，負責企業成本管控和端到端降本增效，研發和交付項目管理，IPD研發流程,ISC供應鏈流程,ISD交付流程等咨詢。
企業降本，問題靈魂拷問：
1.公司降本是當前急迫解決的事嗎？（看內部）
2.降本標桿是那個公司？（看外部標桿）
3.為什么人家的企業成本和產品價格這么低？怎么管理的？（看業界）
4.公司的成本戰略和目標是什么？如何形成和實現（抬頭望天，看星星）
5.銷售規模收入大幅度上漲甚至倍速增長，卻贏利少，利潤低？（看內部凈利潤率）
6.企業平臺吃水線很高，究竟是哪兒浪費了？（看平臺支撐部門）
7.如何建立一個強有力的成本管理團隊？做好成本戰略和目標。
8.產品設計方案是否落后了?
9.采購如何應對材料和能源價格上漲？供應商漲價了怎辦？
10.供應計劃因為訂單連續性差，物料庫和成品庫的庫存高，怎辦？
11.制造裝配復雜，人工測試慢成本高，怎辦？
12.因為疫情影響后，海外或國內的運輸物流，海關不暢怎辦？
13.現場站點安裝、調測復雜，維護復雜，人工成本高，怎辦？
14.因質量事故頻發，造成質量在規模制造，客戶返修頻繁甚至客戶，要求合同罰款和賠償，如何預防和保證質量？
15.是事后才想起降低成本重要，還是成本目標設計、管控重要？
16.降本沒有執行力怎么辦？績效和激勵。
找降本老師，能不能實現降本目標？一定能！
企業產品成本 類似“養羊”
1.設計成本是“準備計劃養多少只羊，投多少錢，賺多少錢”，是”治病根”；（設計階段決定了產品成本的80%）
2.E2E管控成本是“不亡羊”，（5-20%）
3.E2E降低成本是“亡羊補牢”，（余下的比例）
高成本的殺手：
1. 深厚的成本管理的理論基礎和方案；
2.具有豐富的降低成本的實戰經驗；
3.有公認的降低成本的豐碩成果.
【課程大綱】
一、標桿企業的成本理論，成本戰略，成本組織，績效和激勵
1.成本理論、歷史簡介
2.成本戰略和年度目標 SP/BP
3.企業成本團隊的組織架構和運作
4.成本組織績效和考核、獎勵和激勵
二、標桿企業的產品成本是IPD集成產品開發設計出來的，成本目標對準友商降XX%
1.集成產品開發IPD流程介紹 ，含客戶需求分析，市場洞察規劃，產品立項
2.目標成本設計和分階段實現
三、答疑互動，貴司以上議題是哪樣的；構建和運作重量級跨部門成本管理團隊
四、標桿企業的產品成本和產品端到端成本的定義，管控方案和降本方法論
1.產品成本構成和降本目標 （老產品和對手比，新產品和老產品比）
2.產品端到端成本構成 （服務成本降XX%）
3.設計：用創新“四新”+“八化”輸出低成本的替代方案
4.端到端：成本管控”一線八化”
五、演練：市場成本洞察，如何構建成本競爭力，案例研討
六、標桿企業公司成本行管部，各產品線成本部，公司財務成本部——公司成本鐵三角
1.聯合財務，IT部門，成本度量工具PCM介紹
2.吃水線成本問題和管控（營銷市場費用、研發費用等平臺費）
3.如何運作，用財務數據分段分析直接和間接成本，人均效益，改進點：
七、降本模板：產品降本模板講解
八、演練：全業務流程降本線索發現，分析，分解，解決。匯聚為《E2E降本增效方案》
九、各組方案繼續研討； 《E2E降本增效方案》點評
十、啟發思維：每段降本案例，一個產品的降本案例；
1.系列E2E降本案例講解；
2.微波產品案例：實現規模銷售0~1~N份額全球第一，年銷售20億美元；從立項到爆款如何做到的；
十一、全營一桿槍，打造全公司降成本團隊！進攻是最好的防守，“力出一孔，利出 一孔”；“擰干濕毛巾最后一滴水”；
1.抓重點：兩大高成本絕殺招：研發設計和采購（供應商）
設計降本：采購降本：
2.抓系統全面：倉儲，物流，工程，服務；
十二、總結：以客戶視角的價值鏈為導向，在供應鏈，產業鏈，生態鏈等全面提升成本管控和降本能力。
【報名咨詢】
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