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      企業(yè)年終薪酬、獎(jiǎng)金福利最優(yōu)節(jié)稅設(shè)計(jì)

      (本課程滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請(qǐng)撥打13718601312咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。

      【培訓(xùn)安排】2023年12月23-24日 廣州
      【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人(含午餐,資料,茶歇等)
      【課程對(duì)象】企業(yè)財(cái)務(wù)、稅務(wù)總監(jiān),人力資源總監(jiān)、財(cái)稅經(jīng)理、人力資源人員等

      【課程背景】
      經(jīng)濟(jì)下行壓力下,企業(yè)薪酬成本壓力更加艱巨!新個(gè)稅+社保合規(guī)繳納雙運(yùn)行體制下,完善、合規(guī)的薪酬模式對(duì)吸引和保留員工非常重要,它也是公司人力系統(tǒng)是否健全的一個(gè)重要標(biāo)志。薪酬模式中年終獎(jiǎng)如何籌劃,各項(xiàng)薪酬福利補(bǔ)貼如何發(fā)放,股東高管用工模式如何選擇,股權(quán)激勵(lì)如何設(shè)計(jì),社保入稅如何降低風(fēng)險(xiǎn)與成本......這些問(wèn)題,對(duì)財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)都是亟須解決的難題。
      本次系列課程,正是經(jīng)濟(jì)下行壓力,個(gè)稅改革+社保合規(guī)繳納大背景下的及時(shí)雨,幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員做好薪酬管理,針對(duì)不同層次人群:職工、高管、股東,定制私人籌劃可行性方案,結(jié)合個(gè)稅年終獎(jiǎng)?wù)撸轿蛔龊脗(gè)稅及社保費(fèi)薪酬安排,實(shí)現(xiàn)員工、高管、股東與企業(yè)共贏。

      【課程收益】
      1、新形勢(shì)合規(guī):大數(shù)據(jù)智能監(jiān)控、金稅四期,企業(yè)、個(gè)人如何把控薪酬個(gè)稅管理風(fēng)險(xiǎn),提前應(yīng)對(duì);
      2、分層解決:針對(duì)不同人群,設(shè)置不同的薪酬個(gè)稅解決方案,創(chuàng)建個(gè)稅、社保運(yùn)籌新思路、新方法
      3、全方位多角度:薪酬管理與財(cái)富傳承多角度模式設(shè)計(jì)的貫穿融合,一節(jié)課解決多項(xiàng)難題。

      【課程大綱】
      模塊一:大數(shù)據(jù)管控下高凈值收入人群涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范
      1.國(guó)家通過(guò)了個(gè)人收入和財(cái)產(chǎn)信息系統(tǒng)建設(shè)總體方案
      2.金稅四期對(duì)個(gè)人所得稅異常數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別功能強(qiáng)大
      3.明星、網(wǎng)紅、主播偷逃個(gè)稅補(bǔ)稅罰款超億元
      4.中央發(fā)文:嚴(yán)查利用“稅收洼地”逃避稅款
      5.虛開發(fā)票、轉(zhuǎn)化收入性質(zhì),這些“籌劃”方式不能再用!
      6.大數(shù)據(jù)管控下高凈值收入人群合規(guī)運(yùn)籌新思路、新方法  

      模塊二:企業(yè)職工薪酬、福利最優(yōu)節(jié)稅設(shè)計(jì)
      1.員工薪酬需要考慮籌劃因素及節(jié)稅兩大“法寶“
      2.飯卡免費(fèi)就餐、補(bǔ)貼飯卡、發(fā)放餐補(bǔ)這幾種形式,如何征收個(gè)人所得稅,如何進(jìn)行節(jié)稅設(shè)計(jì)?
      3.提供宿舍、實(shí)報(bào)實(shí)銷、租房補(bǔ)貼個(gè)稅如何處理,如何進(jìn)行節(jié)稅設(shè)計(jì)?
      4.集團(tuán)卡、實(shí)報(bào)實(shí)銷、通訊費(fèi)補(bǔ)貼,個(gè)稅如何處理,如何進(jìn)行節(jié)稅設(shè)計(jì)?
      5.免費(fèi)班車、實(shí)報(bào)實(shí)銷、通訊補(bǔ)貼,個(gè)稅如何處理,如何進(jìn)行節(jié)稅設(shè)計(jì)?
      6.實(shí)報(bào)實(shí)銷、集體享受、工作需要,如何解決個(gè)稅難題

      模塊三:企業(yè)高管薪酬、年終獎(jiǎng)、股權(quán)激勵(lì)最優(yōu)節(jié)稅設(shè)計(jì)
      1.新個(gè)稅政策下,多種收入方式,如何進(jìn)行節(jié)稅設(shè)計(jì)?哪種更劃算?
      2.高管怎樣選擇與企業(yè)簽合同:“雇傭”O(jiān)R“勞務(wù)”哪種更省稅?企業(yè)更合適?
      3.股權(quán)激勵(lì)架構(gòu)如何搭建?直接持股OR持股平臺(tái),如何選擇?有何風(fēng)險(xiǎn)?
      4.個(gè)人勞務(wù)、個(gè)體勞務(wù)、公司勞務(wù),哪種模式節(jié)稅效果最佳?
      5.如何寫勞務(wù)合同,達(dá)到最優(yōu)節(jié)稅效用?
      6.什么是有限合伙?有限合伙如何實(shí)現(xiàn)同股不同權(quán)?
      7.如何利用有限合伙企業(yè)搭建持股平臺(tái)?
      8.李子柒事件、海底撈看如何設(shè)計(jì)合伙人機(jī)制?

      模塊四:股東、老板股權(quán)、分紅、投資最優(yōu)節(jié)稅設(shè)計(jì)
      1.老板買房、買車,個(gè)人錢,公司錢怎么花風(fēng)險(xiǎn)小,稅負(fù)低?
      2.如何化解“股東借款”視同“分紅”征稅的風(fēng)險(xiǎn)?
      3.股東分紅,個(gè)人直接架構(gòu)OR公司架構(gòu),如何選擇,稅負(fù)低?
      4.股東轉(zhuǎn)股,個(gè)人直接架構(gòu)OR公司架構(gòu),如何選擇,稅負(fù)低?
      5.股東轉(zhuǎn)增資本,個(gè)人直接架構(gòu)OR公司架構(gòu),如何選擇,稅負(fù)低?
      6.股東投資損失,個(gè)人直接架構(gòu)OR公司架構(gòu),如何選擇,稅負(fù)低?
      7.股東財(cái)富傳承:繼承與投資、買賣,贈(zèng)與,稅負(fù)低?
      8.股東財(cái)富傳承:信托、保險(xiǎn),遺囑,如何操作效果好,收益大。

      模塊五:企業(yè)各類用工模式社保費(fèi)最優(yōu)節(jié)費(fèi)設(shè)計(jì)
      1.社保入稅時(shí)代全面到來(lái),對(duì)企業(yè)產(chǎn)生哪些影響?未來(lái)趨勢(shì)是怎么的?如何做到從容應(yīng)對(duì)?
      2.合規(guī)、徹底解決社保的三個(gè)法寶都是什么?如何運(yùn)用?
      3.勞務(wù)派遣、非全日制用工臨時(shí)工、靈活用工、農(nóng)民工、如何解決社保難題?
      4.如何將社;鶖(shù)轉(zhuǎn)化為非社;鶖(shù),合法降低社保負(fù)擔(dān)?
      5.如何將現(xiàn)金工資轉(zhuǎn)化為實(shí)物福利,合法降低社保負(fù)擔(dān)?
      6.如何將薪金福利轉(zhuǎn)化為企業(yè)統(tǒng)一支付的費(fèi)用,合法降低社保負(fù)擔(dān)?
      7.用工關(guān)系的完美蛻變(有限合伙、持股平臺(tái)等)
      8.核定征收、稅務(wù)洼地、稅收返還,這些“優(yōu)惠”的“傷與痛”

      【培訓(xùn)介紹】韓雪老師,財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)專家
      多年高校會(huì)計(jì)教師經(jīng)歷、多年稅務(wù)局稽查局前勤檢查經(jīng)驗(yàn),理論功底深厚的實(shí)戰(zhàn)專家,擅長(zhǎng)稅務(wù)稽查、股權(quán)節(jié)稅設(shè)計(jì)、高凈值個(gè)稅社;I劃、指標(biāo)風(fēng)控管理、財(cái)稅改革、小稅種檢查等稅收實(shí)務(wù)課程。
      韓老師:北京財(cái)稅研究院研究員、某財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘稅務(wù)碩士導(dǎo)師、資深業(yè)內(nèi)財(cái)稅專家、注冊(cè)稅務(wù)師、某省稅收業(yè)務(wù)領(lǐng)軍人才、稅務(wù)稽查能手、稅務(wù)稽查人才庫(kù)人才、管理學(xué)碩士,具有豐富的稅收實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)。多年高校會(huì)計(jì)教師經(jīng)歷、多年稅務(wù)局稽查局前勤檢查經(jīng)驗(yàn),理論功底深厚的實(shí)戰(zhàn)專家!韓老師培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富,授課范圍廣泛,在全國(guó)各地舉辦過(guò)百場(chǎng)大型公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和稅校培訓(xùn),培訓(xùn)企業(yè)類型多樣,涉及各個(gè)行業(yè)。

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      聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

      電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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      1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
      2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等事項(xiàng)告知與您。
      3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢及預(yù)訂講師排期。
      4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
      企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
      ·按培訓(xùn)課題:
      企業(yè)戰(zhàn)略
      運(yùn)營(yíng)管理
      生產(chǎn)管理
      研發(fā)管理
      營(yíng)銷銷售
      人力資源
      財(cái)務(wù)管理
      職業(yè)發(fā)展
      高層研修
      標(biāo)桿學(xué)習(xí)
      認(rèn)證培訓(xùn)
      專業(yè)技能
      ·按培訓(xùn)時(shí)間:
      一月課程
      二月課程
      三月課程
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      ·按培訓(xùn)地點(diǎn):
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      股權(quán)激勵(lì)
      領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
      戰(zhàn)略規(guī)劃
      學(xué)習(xí)華為
      項(xiàng)目管理
      工業(yè)工程
      產(chǎn)品經(jīng)理
      采購(gòu)管理
      生產(chǎn)計(jì)劃
      供應(yīng)管理
      精益生產(chǎn)
      現(xiàn)場(chǎng)管理
      車間管理
      倉(cāng)儲(chǔ)管理
      營(yíng)銷創(chuàng)新
      客戶服務(wù)
      談判技巧
      銷售技巧
      微信營(yíng)銷
      電話營(yíng)銷
      網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
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      招聘面試
      勞動(dòng)法規(guī)
      薪酬管理
      績(jī)效考核
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